房地產(chǎn)開發(fā)中園林景觀工程成本管理

何檢

摘 要：園林工程的施工成本管理是園林工程的管理一個重要方面。園林景觀工程的成本能否得到合理科學(xué)的控制直接影響到整個園林景觀的開發(fā)。從園林景觀工程成本的內(nèi)容、目的、現(xiàn)狀和管理方法等方面論述房地產(chǎn)開發(fā)中園林景觀工程的成本管理問題。從而促進房地產(chǎn)區(qū)域綠化景觀工程的正常高效運行。

關(guān)鍵詞：園林景觀；成本；管理

引 言

隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量越來越高，對于生活環(huán)境的質(zhì)量也越來越重視，園林景觀工程隨之得到發(fā)展。園林景觀工程是一項包括園林建筑、水景、綠化、假山、鋪地等多個內(nèi)容的綜合性的工程。園林景觀工程在面對發(fā)展機遇的同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，園林工程的施工成本管理是園林工程的管理一個重要方面，如何在保證按時交工、保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能降低成本，加強自身的市場競爭，在眾多同行中始終屹立不倒，成為擺在園林工程面前的一個重要問題。園林景觀工程的成本能否得到合理科學(xué)的控制將直接影響到整個園林景觀的開發(fā)。

1 成本管理的定義與內(nèi)容與作用

成本管理指的是某單位根據(jù)本行業(yè)具有的特點，以直接耗費為對象，對工作中所產(chǎn)生的各種成本，進行系統(tǒng)地預(yù)測、分析、計算、控制等的一系列工作。

成本主要包括兩個方面：直接成本和間接成本。直接成本主要包括人工費、加班費、材料費和機械消耗等費用。而間接成本主要包括施工人員的勞動保險、安全保險、項目管理費用，差旅費等一系列施工過程中產(chǎn)生的費用。為了對項目成本進行強有力的控制管理，不應(yīng)將目光集中于工作過程中，應(yīng)該涵蓋到各個環(huán)節(jié)。

房地產(chǎn)開發(fā)中園林景觀工程的施工成本管理控制的目的在于最大限度降低工程施工成本，盡可能獲取最大化的經(jīng)濟效益。在保證時間和質(zhì)量的前提下，盡可能減少施工中各項成本費用，創(chuàng)造最大的利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益，增強在與眾多同行業(yè)的競爭中贏得最大的的競爭力。成本管理控制不僅能夠提高工程的經(jīng)濟和社會效益，也能夠鼓勵工作人員工作積極性和工作工作效益。

2 園林景觀工程成本管理的現(xiàn)狀

應(yīng)該說目前為止，我國房地產(chǎn)開發(fā)中的園林景觀工程建設(shè)仍然處于初步發(fā)展的階段，工程的各個方面仍有待進一步的發(fā)展加強，尤其是成本管理方面。此外，由于各種因素的影響，國內(nèi)園林景觀工程成本管理的專業(yè)性人才很少，雖然開發(fā)商花了很大的力氣來尋求人才，但是卻往往難以獲取到應(yīng)有的效果，此外，由于部分管理人員素質(zhì)較差，一味的追趕工期，未注意到其他的問題，這就嚴重的影響了房地產(chǎn)開發(fā)商的利益，這主要表現(xiàn)在幾個方面：

（1）工程開始前的制定合同階段缺乏實地考察，單純追求美觀，不考慮實際情況，給未來的施工造成困難。

（2）材料采購與使用方面，由于采購人員與施工人員專業(yè)水平參差不齊，很多材料難以達到相關(guān)的標準規(guī)定，此外，在材料進入現(xiàn)場后，管理人員也未及時組織驗收工作，這就給后續(xù)的施工工作帶來了一系列的不良影響。

（3）機械使用效率低導(dǎo)致成本增加，由于房地產(chǎn)園林景觀項目一般比較小，難以廣泛推廣機械化作業(yè)，從而導(dǎo)致機械使用率低，造成項目成本的提高。在維護階段基本采用人工維護的方式進行維護管理，但由于工作人員的不專業(yè)，導(dǎo)致維護水平偏低，也影響了成本的管理。

3 園林景觀工程成本管理的方法

3.1 施工前期的工程成本管理

在決策階段，涉及多種方案以供選擇，對各個方案的目標及成本進行估算，權(quán)衡每個方案的優(yōu)劣并在其中選定最經(jīng)濟效益的方案。在設(shè)計階段可通過推行設(shè)計招標制度適應(yīng)充分發(fā)展的市場經(jīng)濟的。根據(jù)事先估算的成本，給眾多招標單位設(shè)定一定的資金范圍，考察各單位的工程設(shè)計水平。對選定的設(shè)計單位制定技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制，在綜合考慮生態(tài)性、經(jīng)濟性、技術(shù)性和可持續(xù)性等要求的基礎(chǔ)上分配責(zé)任到每一個設(shè)計人員。并根據(jù)每一個的工作效率和質(zhì)量施行一定的獎懲制度以調(diào)動人們的工作積極性。

3.2 施工過程中的工程成本管理

材料費用在工程中成本中約占據(jù)70%左右，對材料成本的管理控制是總成本控制中的首要任務(wù)。在材料的采購中，要不怕麻煩真正做到“貨比三家”，綜合考慮質(zhì)量，費用，選擇最合理的材料。采買材料一定要重視工程的進度，盡量做到不積壓也不短缺，防止幼苗的死亡率上升增加不必要的成本。

在人員的管理上，首先要注意管理層人員的設(shè)定，應(yīng)根據(jù)實際需要聘用專業(yè)的管理的人員而不能任人唯親。而現(xiàn)場的工作人員也需要一只專業(yè)素質(zhì)高、有責(zé)任心、配合度高的施工隊伍。在分配勞務(wù)費時應(yīng)綜合考慮時間和質(zhì)量。

機械與人力合理搭配也是節(jié)約成本的一項重要內(nèi)容。正常來說機械力的費用比人力高得多，但比如大樹的種植如果使用人力成本就會很高。在一些情況下還須機械與人力一起工作才能完成，使用機械設(shè)備應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場具體的實際情況進行操作，才能最大限度的節(jié)約機械成本費用。

3.3 維護管理階段的成本管理

園林景觀工程完成后，應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求進行維護管理。為確保植物的成活并且能夠達到設(shè)計要求的效果需要投入足夠的資金、人力、機械，必要時還須及時更補上死掉的植物。而對于其他配套的景觀工程也需要在保修期間得到充分的及時的維護和維修，減少因維護管理的不到位而導(dǎo)致的的損失，從而降低工程在使用期間的維護維修成本。

3.4 完善企業(yè)的成本控制責(zé)任制

完善企業(yè)的成本控制責(zé)任制，使得具體的該如何執(zhí)行企業(yè)成本控制的細則能夠落實到個人。爭取使每一位領(lǐng)導(dǎo)和個人都能夠參與到企業(yè)成本控制的行動中來。在推行成本控制責(zé)任制的時候，首先要制定科學(xué)、合理的責(zé)任制計劃，不斷對企業(yè)的管理人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，提倡大家在進行企業(yè)成本控制的過程中能夠不斷創(chuàng)新。對于那些在企業(yè)成本控制過程中，表現(xiàn)積極、勇于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)或個人，企業(yè)要實施精神和物質(zhì)獎勵，不斷提高大家進行企業(yè)成本控制的積極性。

4 結(jié) 語

成本管理控制貫穿于園林景觀施工的整個過程當中，要始終奉行“成本最低、全員成本、目標分解、動態(tài)控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合”的基本原則，運用靈活實用的管理方法，在限定期限內(nèi)，在保障質(zhì)量的前提下，盡量減少人力、物力、使用設(shè)備的消耗來降低施工成本，同時，還要采取科學(xué)有效的措施提高工作人員的技術(shù)水平與責(zé)任意識，做到真正的開源節(jié)流，以此種方式獲得市場競爭力和行業(yè)的長久發(fā)展。

參考文獻

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