安裝工程造價的影響因素探究

陳志國

摘 要：在工程施工中，工程造價一直以來是工程管理人員關(guān)注的焦點問題，如何利用有效手段對造價進行合理控制關(guān)系到整個工程的經(jīng)濟利益和社會效益。在工程安裝中，造價也貫穿于整個施工環(huán)節(jié)，由于安裝過程的復(fù)雜導(dǎo)致影響工程造價的因素較多，本文就影響工程造價的因素進行分析并提出解決方案。

關(guān)鍵詞：工程造價；影響因素；分析；措施

基于安裝工程中對工程造價的控制，首先要加強建筑安裝工程的投資管理，對建設(shè)資金進行合理控制，要對工程造價中存在的因素仔細分析，然后做出一套系統(tǒng)的解決方案，這樣才能確保工程在安裝中順利施工，避免出現(xiàn)多余的安裝環(huán)節(jié)造成資金的浪費。

1 安裝工程造價的影響因素分析

1.1 施工材料對工程造價的影響

（1）材料的質(zhì)量直接影響著整個工程的安裝質(zhì)量，同時也影響著工程的造價水平，如果施工人員采用材質(zhì)相對較差的材料進行工程安裝，就會給工程的質(zhì)量造成一定的安全隱患，更嚴重的情況下會導(dǎo)致工程返工，會加大工程造價的負擔。使用不合格的材料安裝工程，也會使得工程在后期的使用中維修保護次數(shù)增多，從而增加工程成本。

（2）材料的價格對工程造價的影響尤為重要，可以說材料價格的高低直接影響著工程成本的大小。工程初期造價一般都是造價管理部門按照市場情況進行造價分析的。由于造價部門對市場情況沒有嚴格考察，有時會導(dǎo)致材料價格和市場價格相差甚遠，造成價格波動。

1.2 施工人員對工程造價的影響

（1）施工人員的技能對工程價格的影響較為嚴重，大部分施工人員缺乏必要的崗前培訓(xùn)，使得施工人員的技術(shù)水平參差不齊，對施工機器的操作技能不夠熟練，從而導(dǎo)致勞動效率低下，施工質(zhì)量難以得到保障，從而造成返工現(xiàn)象，影響工程造價。一些施工人員對設(shè)計圖紙不能完全看懂，所以不能夠按照圖紙要求進行施工，從而形成材料的浪費現(xiàn)象，使得工程造價增加。

（2）施工人員不能對工程管理全面負責，管理水平較低，管理能力不強，就不能使施工有序進行，造成現(xiàn)場施工混亂現(xiàn)象，對施工人員的分工不夠明確，從而導(dǎo)致對材料的重復(fù)搬運和拆卸，造成材料嚴重浪費。

（3）材料和機械設(shè)備管理人員也會對工程造價形成影響，有些管理人員對材料管理缺乏責任心，在管理過程中不能對材料進行妥善保管，導(dǎo)致一些分散的材料損壞或是丟失，在使用到這些材料時就要重新購買，這樣一來就會加大采購成本，間接加大工程成本。

1.3 工程設(shè)計對工程造價的影響

一些設(shè)計人員只是重視設(shè)計的美觀程度忽略了工程資金使用情況，設(shè)計從表面上看相對完善，但結(jié)合實際經(jīng)濟情況進行施工時就會造成成本的浪費。使得設(shè)計理念與工程的實際資金預(yù)算相背離，從而影響工程造價。

1.4 工程管理對工程造價的影響

工程施工中，對施工情況進行嚴格管理與監(jiān)督能夠有效促進工程進度，但是有些工程管理人員玩忽職守，對自己責任范圍內(nèi)的施工不能做到仔細監(jiān)管，施工人員為了完成施工任務(wù)，拋開施工圖紙和流程只是追趕工程進度，從而造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，嚴重引起工程返工，造成資金浪費。管理機構(gòu)不夠完善，就不能對工作人員進行嚴格分工，一些工段缺少機械操作人員，導(dǎo)致施工中機器不能夠正常運轉(zhuǎn)，延長工期的同時影響到機器的使用壽命，后期使用中對機器進行維修也會增加相當一本分資金費用。

2 控制工程造價的措施

2.1 對材料價格的控制

（1）材料采購是材料管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在材料采購中，要選擇信譽相對較好，售后服務(wù)佳的材料供應(yīng)商進行采購，這樣一來可以保障材料的質(zhì)量。在材料進場之前要對其進行嚴格檢查，避免出現(xiàn)一些劣質(zhì)材料夾雜到好的材料中運輸進來，對工程質(zhì)量構(gòu)成威脅。

（2）考慮到材料價格因素，應(yīng)該選擇價格合理的供應(yīng)商，在質(zhì)量得到保障的前提下與供應(yīng)商建立長期合作的關(guān)系，可以降低材料購進的價格。在施工中，對材料的采購要本著滿足施工需要、適量儲備的原則進行采購，根據(jù)施工中采購物資的范圍對采購程序進行了解，做到有序采材。同時在材料采購中要跟進市場的腳步，對材料市場價格作出合理分析，盡量以低于市場價的價格進行采購。材料使用要做到限額發(fā)放，避免材料浪費造成材料成本提高。

2.2 對施工人員的控制

（1）施工人員上崗之前要對其進行技能培訓(xùn)，使其熟練掌握機器操作的技巧，從而提高機器的使用效率，保障工程的施工質(zhì)量。對于一些重要的施工崗位要進行階段性的考核，提高崗位人員的整體素質(zhì)，加快工程的施工進度，避免工程質(zhì)量不合格造成的額外開支。

（2）對工程的管理人員嚴格要求，最好聘用有管理經(jīng)驗的人員進行施工過程管理，從而提高整個工程的管理水平，控制工程現(xiàn)場秩序。對施工人員進行明確分工，可以防止施工中對材料的重復(fù)搬運，更好的節(jié)省施工材料。

（3）做好材料保管人員的思想工作，讓其在保管材料的過程中做到妥善保管，對一些零散的材料采取分類存放，根據(jù)材料性質(zhì)進行存放，對適合干燥地區(qū)存放的材料盡量考慮存放的溫度與濕度，做到保管小心謹慎，這樣可以避免材料的重新采購，降低材料采購成本。

2.3 對工程設(shè)計進行控制

在工程設(shè)計中，加強設(shè)計人員與工程人員的溝通交流，避免設(shè)計人員只重視設(shè)計忽略工程價格的行為，讓設(shè)計人員更好的理解工程項目建設(shè)的意圖，優(yōu)化設(shè)計方案，提高設(shè)計質(zhì)量，能夠在設(shè)計工程中有效計量工程量，將設(shè)計理念和工程實際施工進行柔和統(tǒng)一思考然后設(shè)計，這樣既能在保證設(shè)計質(zhì)量的同時達到控制工程造價的目的。

2.4 健全管理監(jiān)督機制

一個好的管理氛圍和管理方式會使得整個工程施工有序進行，所以加強工程管理人員的思想教育是很重要的，要加大培訓(xùn)管理人員的經(jīng)濟管理知識，讓他們能夠在實事求是進行工程管理的同時狠抓工程質(zhì)量，另一方面也要重視節(jié)約資源。在工程管理過程中也可以采用信息化手段進行管理，可以避免人工監(jiān)管力度不強造成的監(jiān)管不嚴謹，采用信息化管理可以提高管理效率。信息化管理操作控制相對方便，也能夠使管理人員對施工現(xiàn)場進行全面監(jiān)管，促使施工人員認真施工，從而保障施工質(zhì)量，也能夠加快施工進度。信息的動態(tài)化管理可以監(jiān)督到各個角落的施工情況，能夠使得工作人員各盡其能，各司其職，為工程創(chuàng)造更大的效益，減少不必要的浪費。

3 結(jié)束語

在工程施工階段，對造價控制的影響不僅有人為因素還有客觀因素，要抓住控制的重點，從根本上杜絕施工造成的浪費，加強施工人員的培訓(xùn)教育，改善管理方式，把握市場經(jīng)濟的動向，綜合一切因素進行分析，從而能夠更好的節(jié)約工程成本，發(fā)揮工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

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