羅伯特·勞特朋：由外至內的營銷思維

徐銥璟

羅伯特·勞特朋指出：“盈利是由客戶行為驅動的，而不是削減成本，降低成本能讓企業存活下去，但是要想獲得盈利，企業必須了解客戶行為，而客戶行為動機是由客戶感知的價值驅動的，這種感知到的價值就是企業的價值主張。”

如果撰寫一部全球營銷史，羅伯特·勞特朋（Robert F Lauterborn）是一個無法繞過的名字。上世紀90年代，他提出4C理論，推動營銷理論從以產品為中心轉向以客戶為中心。同時，他是整合營銷傳播理論（IMC）奠基人之一，與唐·E·舒爾茨（Don E.Schultz）、斯坦利·田納本（Stanley I.Tannenbaum）合著了全球第一部IMC專著——《整合營銷傳播》。目前，勞特朋為美國北卡羅來納大學教堂山分校詹姆斯·L·爵士教席廣告學教授。

2014年，中國人民大學商學院聘請勞特朋為《市場營銷管理課程》的課程主任。3月22日，人民大學商學院主辦第一屆全球營銷領袖北京論壇，勞特朋演講，與現場觀眾互動交流。

演講中，勞特朋沒有過多談及大數據、社會化、互聯網思維等概念，而是從市場營銷定義、營銷思維、營銷驅動力等角度，梳理營銷的本質問題，描述了一個以客戶為中心的營銷架構。

從4P到4C：思維方式的轉向

勞特朋反復強調企業營銷要從“由內到外”的產品中心思維向“由外到內”的客戶中心思維轉型，思維方式要進行180度的轉變。

早在1990年代勞特朋就提出4C理論，本質上就是從4P到4C的轉向。那么20多年過去了，再次強調這種營銷思維轉變是否已經過時？勞特朋認為，雖然互聯網帶來的營銷手段和工具層出不窮，但營銷理論的發展并沒有人們想象中的那樣日新月異，經典理論依然經典。比如，互聯網思維的一個重要內涵就是以用戶體驗為中心，這其實是4C理論的進化版。

勞特朋指出，企業之所以要轉變思維，是因為市場營銷領域主導權力的轉移。1960年代營銷者主導市場，信息嚴重不對稱，渠道沒有搜集分析信息的能力，而客戶則像“傻瓜”，沒有太多的選擇，或者對自己擁有的選擇權沒有意識，或出于各種原因不愿意行使選擇權。進入1980、1990年代，渠道的主導地位逐漸突出，因為客戶只能買到渠道提供的品牌，進行品牌選擇的是渠道，而非客戶。進入互聯網時代，由于信息透明、選擇過剩，客戶掌握了主導權，假如企業無法滿足客戶的需求就將失去客戶，因為有更多的企業愿意服務你的客戶。

正因為如此，勞特朋指出，企業必須從思維乃至內部組織架構、流程上改變過去“從內到外”的路徑。“在客戶主導的時代，首先不是產品，而是要理解和滿足客戶需求。過去是研發、生產產品，再由營銷部門考慮怎么把產品賣出去，這是典型的“從內到外”思維。現在很多企業有一個重大變化，研發部門開始向市場營銷部門匯報工作，這就是‘從外到內的思維。”例如寶潔神奇拖把，這個簡單的產品在寶潔銷售史上取得了了不起的成績，就是因為寶潔發現了尚未得到滿足的客戶需求，快速采取行動滿足了客戶需求。

此外，從按生產成本定價，到根據客戶要滿足自己需求應該支付的成本定價；從銷售渠道到為客戶提供購買的便利性；從促銷到與客戶交流——這些都是從客戶出發的“從外到內”思維。

勞特朋沒有否定4P理論的價值，但是他認為，在當前的市場環境中4P已不再適用，是時候該做出改變了。

理解客戶需求，管理可盈利客戶

勞特朋重申了他對市場營銷的定義：能夠識別尚未滿足或者未完全滿足的客戶需要，由此企業調整資源，從而比競爭對手更快、更好地滿足這些需要，為投資者和其他利益相關者獲取令人滿意的回報。

由此可以看出，市場營銷是一個理解客戶需求、滿足需求、獲得回報的過程。以客戶為中心的思維轉向只是一個良好的開端。“競爭優勢的唯一可持續來源就是更好地理解客戶。”勞特朋說，“技術優勢無法一直保持，營銷優勢容易復制，競爭對手可以仿制你的產品，但是無法仿制你對客戶的理解，只有你理解客戶之后，才能更好地滿足客戶需求。”

在理解和滿足客戶需求的過程中，企業應該避免西奧多·萊維特所說的“營銷短視癥”，這一理論強調了營銷應以客戶價值和需求為導向，而不是以生產為導向。勞特朋以福特汽車為例指出，亨利·福特的天才之處并不是他發明了批量生產流水線，而是洞察到四輪交通工具的市場需求。

起初零部件是手工生產，價格太高，大部分人買不起車，市場需求得不到有效滿足。為了降低價格，亨利·福特發明了流水線生產方式，滿足了市場需求，取得巨大的成功。但是下一代福特汽車經理人以為他們的工作就是讓汽車更便宜，于是價格競爭成為核心，患上“營銷短視癥”，喪失了最重要的東西，即亨利·福特的愿景——洞察客戶需求，找到合適的方式更好地分配資源，滿足客戶需求，這才是競爭的核心。后來物美價廉的日本汽車進入美國，美國汽車行業受到巨大沖擊，“營銷短視癥”的后果顯現出來。勞特朋認為，喬布斯是一個天才，他具有非凡的客戶洞察力，在客戶知道自己的需求之前，就知道客戶的需求了。

那么，企業是否要關注所有用戶的需求？勞特朋引用了加思·哈爾伯格（Garth Hallberg）的觀點“人人生而平等，但是這并不適用于客戶”。市場營銷的一個重要原則就是管理可盈利的客戶關系，二八定律依然適用，因此客戶分析很重要，只有通過客戶分析才能找到最盈利的客戶，把營銷資源分配在他們身上。在找到最盈利的客戶之后，保留客戶更重要。數據顯示，企業年利潤是隨著客戶保留的時間長度而增長的，保留客戶才最盈利。彼得·德魯克也說過“企業的職責就是創造并保留客戶，其余一切都是成本”。

價值主張驅動客戶行為

有些企業認為只要降低成本就能增加盈利，勞特朋指出這是錯誤的觀點。“盈利是由客戶行為驅動的，而不是削減成本，降低成本能讓企業存活下去，但是要想獲得盈利，企業必須了解客戶行為，而客戶行為動機是由客戶感知的價值驅動的，這種感知到的價值就是企業的價值主張。”

所謂價值主張，就是在同等價格下，客戶買你的產品而不是競爭對手的，他們看重的是什么？某些客戶愿意溢價買你的產品，他們看重的是什么？勞特朋說，這些問題與最盈利的客戶是哪些人一樣，是企業必須分析研究的問題。如果競爭對手在你之前找到了答案，那么這些客戶就是他們最盈利的客戶。

因此，企業如何找到自己的價值主張，從而更好地驅動客戶行為成為關鍵。勞特朋提供了幾條價值主張的標準：“客戶看重某一點，它必須是一種決定性因素，而不能只是一個屬性，它必須是企業獨有的，客戶必須將這種價值與企業的產品相聯系，而且只能和某個企業的產品聯系起來，這就是營銷和營銷傳播的使命。”

關于價值主張的標準，大衛·艾克認為，一個客戶體驗產品或服務時有三個層面，第一是功能性，客戶如何使用你的產品，想從中得到什么；第二是清晰性，即你的產品和服務能給他或者她提供什么樣的感覺；第三是自我表達，你的產品和服務能夠使他或者她成為什么。

例如三星MP3與iPod相比，前者雖然有更先進的技術，但是卻不像后者那樣激發人們的情緒，這是因為iPod代表了一種個人風格和生活方式，幫助客戶實現自我表達。“人們購買的不是產品或服務，而是對某種體驗的預期。”勞特朋說，“類似的例子還有IBM，藍色巨人沒有最好的技術和產品，卻有著最強大的營銷團隊，他們通過良好的服務為客戶提供安全感，使得IBM品牌與安全聯系在一起。所以，產品、技術都不是最重要的，激起的情緒、情感更重要。”

從IMC到ICBM

整合營銷傳播（IMC）也是一種“由外至內”的思維方式，它不僅是戰術性的，而是以結果為導向的營銷戰略方案，它通過對一系列內部和外部傳播資源進行同步管理，在特定的個體集團中產生特定的行為，從而為投資帶來可預測的回報。因而，整合營銷傳播不僅是傳播效果的測量手段，也是行為目標，并且要對投資回報承擔問責義務。

整合營銷傳播計劃該如何執行？勞特朋介紹了一種與商業結果相結合的行為時間表方法。由于整合營銷傳播是以結果為導向的，每件事情都有一個特定的可衡量的行為目標，因而衡量方法就是看所做的事情是否實現了既定目標。通過對目標實時衡量，就可以知道我們所做的事情是否運作良好，如果有問題就及時停止并改正。當所有目標都得以實現，最后可以向我們展示客戶行為是否發生了改變、是否做了我們希望他們做的事，并且是盈利性的，這就帶來了投資回報。

在整合營銷傳播理論推出十年后，勞特朋認為企業對該理論和方法的應用不理想。他對此進行思考，并引入一個新的概念“整合客戶行為管理”（ICBM），作為IMC的補充。

正如勞特朋指出的，企業盈利能力來自于客戶行為驅動，而不是成本削減，因此對客戶行為進行管理直接關系到盈利能力。與此同時，“整合客戶行為管理”還要求，所有的廣告項目、營銷和營銷傳播計劃都必須有特定的可測量的行為目標。

“整合客戶行為管理”把滿足客戶需求放在首位，它包含以下內容：以更加精確滿足客戶需求為目標進行產品開發，同時要有同樣精確傳達該理念的包裝，能夠反映客戶感知價值的定價，使客戶便于購買的經銷渠道，以及為了改變客戶觀念和行為所需要的其他一切以及圍繞它所展開的對話。

“我們要改變客戶的觀念和行為。我們能夠改變客戶觀念和行為所需要的一切都要做，而且要不斷衡量傳播的工具包，通過這樣的流程改善消費者體驗。客戶最終購買的是體驗。”改變客戶觀念和行為，這是“整合客戶行為管理”的目標所在。

“所有這些東西都是整合的，但是我們要了解客戶最在乎的是什么。通常客戶在乎的并不是那些細微的工作，最重要的是我們去說服他們，我們有能力幫助他們做到這些，這是整合營銷傳播的本質所在。”勞特朋說。