中國眼鏡，需要資本的救贖嗎

文 炎風(fēng)

博士倫的杜林走了，不帶走一絲云彩，也留下了沒有喝完的茅臺。這個(gè)會說一口流利中文的澳洲人，將中國博士倫從品牌的懸崖邊拉回，又打開了潘多拉的魔盒，做起非隱形的旁門生意來。這不但讓那些快變成眼鏡化石的舊博士倫人看得眼花繚亂，也讓業(yè)界的智者開始重新尊重這家發(fā)明隱形眼鏡的美國公司。

杜林所為只是博士倫全球的一個(gè)縮影。事實(shí)上，這家公司在華平基金收購的五年內(nèi)，一改過去老態(tài)龍鐘的形象，廣開渠道，靈活布局，做著簡直不是“不是人”公司(博士倫以前的綽號)所做的事情。在中國區(qū)，杜林一上臺就帶著高管從北到南，集體拜碼頭，并作出誠意道歉，這讓以前備受博士倫業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)欺凌的大小客戶受寵若驚，頗有些“奴隸又翻身做主人”的感覺。緊接著，博士倫向韓國和臺灣的彩片制造企業(yè)拋出了大筆訂單，并不顧注冊證同別人共享的尷尬事實(shí)，做起了各式各樣的彩片生意；同時(shí)跳出了只做“小鏡片”(隱形眼鏡的別稱)的局限，同日本東海鏡片談起了合資，進(jìn)入了光學(xué)大鏡片的領(lǐng)域；還馬不停蹄，貼牌生產(chǎn)擦鏡紙，打起了眼鏡框架的主意。

如同一個(gè)孩子從英式貴族學(xué)校，突然轉(zhuǎn)學(xué)到美國的公立學(xué)校，所有的拘束被打破后，那種本屬于孩子般燦爛的笑容綻放了。

這家百年的美國公司在2006年遭遇寒流，由于某個(gè)批次的護(hù)理液出現(xiàn)了問題，全球大面積的產(chǎn)品被迫召回，華爾街的股票一瀉千里，跌破了投資者信心的承載底線。但是，在私有化的大會上，當(dāng)董事局宣布博士倫退市的消息時(shí)，令人費(fèi)解的事情發(fā)生了：全球的中層管理者，各國的總經(jīng)理居然起身，拍手歡呼著這一個(gè)歷史時(shí)刻的到來。西方人血液里流淌的自由的基因，這一天，博士倫終于可以擺脫華爾街暗無天日的綁架。

這是一個(gè)美國眼鏡從股市上解放的故事，而此時(shí)此刻，中國眼鏡的大佬們，正排起長隊(duì)，等待著夢一樣的IPO的救贖。上市，對于許多從泥田里卷起褲腿做眼鏡的中國創(chuàng)業(yè)者們，是魚躍龍門，是鳳凰涅盤，還是從自由陷入束縛？

2009年，筆者從強(qiáng)生視力健轉(zhuǎn)移到了酷柏光學(xué)就職，這種感覺真的好像是從束縛中走向了自由的天地。經(jīng)營自由是另外一種生命自由，你盡情發(fā)揮想象力，創(chuàng)造產(chǎn)品，更新包裝，游走在傳統(tǒng)和規(guī)范的灰白黑地帶之間。這種經(jīng)營的自由，刺激著體內(nèi)多巴胺的分泌，讓創(chuàng)造力洶涌而來。我今天才明白，為什么2009年以來，我在KTV聲竭力嘶吼的都是汪峰的歌，因?yàn)槲覀兿硎苤摹皦粢粯拥淖杂伞薄?/p>

今天中國眼鏡的大佬們，絕大多數(shù)都是苦孩子出身，在當(dāng)年適學(xué)的年齡，背著鏡箱，磨著鏡片，在大學(xué)校園門口，為與自己同齡的男女學(xué)生配著眼鏡，那種年輕的心酸豈止是課堂和地?cái)偟牟罹?？而今天，把賓利車再開進(jìn)校園，雖然可以肆無忌憚地招聘大學(xué)中的紅男綠女，雖然可以若無其事地讓大學(xué)生美女模特在身邊穿行，但是，當(dāng)年那種從社會底層爬起來的心理復(fù)仇感，卻一分鐘都沒有消失過。與其說他們渴望知識，不如說他們渴望知識包裹出來的金領(lǐng)白膚。我們要理解，眼鏡大佬們曾經(jīng)經(jīng)歷了心靈沙漠，才會對時(shí)代的前沿脈搏有著如此的熱衷和把控。

有一位在眼鏡界頗有成就的年輕商人告訴筆者，他現(xiàn)在努力的方向，就剩下兩個(gè)，第一是要成為一家上市公司的董事長；第二要在中歐國際商學(xué)院畢業(yè)。這是他從20歲開始就樹立的人生理想。中國民營企業(yè)老板都有附庸風(fēng)雅的使命感，但他們哪里知道，每一本MBA的教材，其實(shí)就是把他們不同的經(jīng)營實(shí)踐綜合起來，再尋找一些共性和規(guī)律罷了。在筆者看來，這與當(dāng)年我通過通達(dá)信股票軟件設(shè)立復(fù)雜的函數(shù)模型，試圖找出股票漲跌的規(guī)律，完全是一個(gè)道理。

這些眼鏡大佬們忽視了自己成功的基礎(chǔ)因子：自由的經(jīng)營和決策環(huán)境。他們不知道，那些讓人羨慕的歐美高級經(jīng)理們，做夢都在默念著這種經(jīng)營的自由和創(chuàng)造?；氐讲┦總愋妓接谢哪且粋€(gè)瞬間，你就可以理解職業(yè)經(jīng)理人站起來歡呼的緣由。

近幾年中，眼鏡界的資本整合讓人眼花繚亂，先是陸遜梯卡從香港開始，收購整合中國的零售商業(yè)，然后是荷蘭HAL買下紅星眼鏡。兩個(gè)歐洲眼鏡巨頭在整合中國眼鏡零售業(yè)之前都信誓旦旦，但到今天卻灰頭土臉。除了在瞬時(shí)的股票價(jià)格上做做文章，估計(jì)在中國巨額的虧損早就讓當(dāng)年的中國概念炒高的股浪跌回原狀。倒是依視路張開大嘴，幾乎吞掉了所有溫州人和丹陽人創(chuàng)業(yè)開設(shè)的叫的上品牌的光學(xué)鏡片工廠。有人歡喜有人愁，成功與否，評論尚早，但只見其屬下的眾多合資企業(yè)相互打仗，好不熱鬧，情形之復(fù)雜不予評述，只知道有兩個(gè)事實(shí)發(fā)生了，第一，1.6折射率的鏡片可以賣到白菜價(jià)了；第二，一些過去渠道比較強(qiáng)的供應(yīng)商，現(xiàn)在卻呈現(xiàn)出被擠壓的態(tài)勢。歷史總是證明，法國人笑的時(shí)候一定是德國人在哭，日本人陪著抹眼淚，光學(xué)鏡片領(lǐng)域就是這樣了。

2012年，世界末日沒來，卻成為中國的PE元年，中國6000多個(gè)活躍的基金，在年輕的留洋回來的基金經(jīng)理的手上，玩弄著誘惑著閉塞的中國老板們。中國眼鏡大佬又把視線轉(zhuǎn)向了風(fēng)投。不管是VC還是PE，他們上車的目的就是為了下車，歡場無真愛。在資金的博弈中，我真的為金融知識尚缺乏的中國眼鏡老板們捏一把汗，一份份對賭協(xié)議就像窮苦女孩的賣身契，當(dāng)你簽下了，也許你經(jīng)營的自由也就終結(jié)了。

IPO永遠(yuǎn)只是掛在脖子上的肉，上市兩個(gè)字其實(shí)很輕很輕，當(dāng)你看到臺灣隱形眼鏡的某家上市公司，股票從100塊跌回到10塊以內(nèi)，你會發(fā)現(xiàn)你孩提時(shí)代立下的要做上市公司董事長的夢真的是在白日就實(shí)現(xiàn)了，電影《華爾街之狼》早就告訴了各位IPO的真正含義。

中國眼鏡，是否真的需要資本的救贖？解決這個(gè)疑問，我想你應(yīng)該把錢扔在一邊，去感受最讓你自由的那些創(chuàng)業(yè)歷史的瞬間，在那些像夢一樣自由經(jīng)營的歲月里，你最需要的東西，你最享受的東西，即是你的救贖，我想那應(yīng)該與錢無關(guān)。

我一直認(rèn)為中國眼鏡之偉大，就源于此。