市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

張慶

摘 要：該文針對(duì)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，以此來(lái)明確市政有關(guān)管理部門應(yīng)該如何加強(qiáng)市政建設(shè)。

關(guān)鍵詞：市政工程 質(zhì)量控制 管理措施 存在問題

中圖分類號(hào)：U443 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）03（a）-0175-01

目前市政工程項(xiàng)目越來(lái)越倍受重視，市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理已經(jīng)開始受到質(zhì)疑，質(zhì)量管理是否合理，直接關(guān)系到市政建設(shè)的好壞，市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題跟管理體系和管理方式有著必然的聯(lián)系。

1 市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理存在的問題

1.1 職責(zé)不夠明確

任何一個(gè)工程項(xiàng)目都需要有專門的項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的管理人，項(xiàng)目經(jīng)理人在施工過(guò)程中所擁有的權(quán)利和公司經(jīng)理的職權(quán)是同樣的，能夠全權(quán)代表公司，因此項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不僅僅是管理好工程的質(zhì)量問題，同時(shí)也相應(yīng)的要管理好人、財(cái)、物等方面的事宜，平衡好各部門的關(guān)系，能夠有效的提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更加好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)贏得聲譽(yù)，也為企業(yè)開拓了更多的市場(chǎng)。這樣才能夠好的增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展提供了重要的資本，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。因此，項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目部的人都應(yīng)該牢記“質(zhì)量第一”的觀念，認(rèn)真搞好工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作。

1.2 企業(yè)質(zhì)量控制和項(xiàng)目質(zhì)量控制界限模糊

把握好企業(yè)質(zhì)量控制和項(xiàng)目質(zhì)量的區(qū)別是一切工作質(zhì)量的保證，要明確兩者的關(guān)系，企業(yè)管理的形式內(nèi)容和性質(zhì)都和項(xiàng)目管理有所不同。因此兩者所使用的范圍也不同，市政施工企業(yè)對(duì)于工程質(zhì)量的控制和項(xiàng)目經(jīng)理部之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，但又是兩個(gè)不同的管理觀念，而管理方式和形式都有所不同。企業(yè)質(zhì)量管理的主體部門是各職能部門，項(xiàng)目質(zhì)量管理是直接關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)的一些情況，通過(guò)分析現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)節(jié)來(lái)確保施工的質(zhì)量問題。一旦工序出了質(zhì)量問題，整個(gè)施工進(jìn)度都會(huì)受到影響，企業(yè)管理的目標(biāo)是對(duì)于其它管理部門的一個(gè)管理，不是直接的管理施工現(xiàn)場(chǎng)，管理方式和方法上已經(jīng)和項(xiàng)目管理的方式不一樣。

1.3 監(jiān)督體制不夠完善

1.3.1 控制主體不明確

項(xiàng)目質(zhì)量的控制是有項(xiàng)目經(jīng)理直接控制和管理的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)工程的具體情況組織質(zhì)量管理小組或者專業(yè)的檢測(cè)人員，來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督工作，而在市政工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理者中就沒有+做到這一點(diǎn)，沒有專業(yè)的管理人士進(jìn)行合理的管制，就造成了市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量一直都存在一定的瑕疵。

1.3.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)不清晰

要想工程總的質(zhì)量目標(biāo)合理，就應(yīng)該把總目標(biāo)合理的分成很多分目標(biāo)，這是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的基礎(chǔ)，例如，某城市道路工程的施工中，出現(xiàn)了預(yù)埋管線、路基、路面等分目標(biāo)沒有優(yōu)化好，造成了工程總的質(zhì)量不合格。所謂目標(biāo)有兩個(gè)方面的意義：一方面是控制市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，另一方面是給施工方一個(gè)大概的方向，如果質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，會(huì)直接影響到管理質(zhì)量問題。對(duì)于市政工程項(xiàng)目會(huì)帶來(lái)很大方面影響。

1.3.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制無(wú)計(jì)劃

對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的控制沒有計(jì)劃表現(xiàn)在預(yù)定計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能如期完成，偏差要提前有計(jì)算，要在施工的過(guò)程中做一個(gè)合理的控制，沒有計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，就無(wú)法正常進(jìn)行。很多情況是有了計(jì)劃也不按照j計(jì)劃進(jìn)行，施工者憑借感覺進(jìn)行，這樣就失去了工程質(zhì)量管理最基本的意義了。

1.3.4 項(xiàng)目管理片面化嚴(yán)重

項(xiàng)目質(zhì)量管理沒有時(shí)間和空間的限制是很容易亂的，很多市政工程也出現(xiàn)同樣的低級(jí)錯(cuò)誤，很多施工程序沒有按照計(jì)劃的完成，導(dǎo)致很多已經(jīng)完工的沒法進(jìn)行對(duì)接，在浪費(fèi)時(shí)間的同時(shí)也浪費(fèi)了大量的資源。

2 項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容

2.1 工作質(zhì)量以及用人方面的控制

在項(xiàng)目管理過(guò)程中工作質(zhì)量的好壞跟人有直接的關(guān)系，工作人員能力以及專業(yè)素質(zhì)的高低會(huì)直接影響到工程的進(jìn)展情況。人員素質(zhì)的高低會(huì)直接表現(xiàn)在工程質(zhì)量中來(lái)，因此一個(gè)項(xiàng)目管理中要注重對(duì)于人員的培養(yǎng)過(guò)程，要實(shí)行崗位制，把嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)深入到每一個(gè)人的心中，嚴(yán)格按照規(guī)定用人，專業(yè)的人才會(huì)給工作質(zhì)量帶來(lái)好的保證。要把質(zhì)量問題放在前面，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的方式，對(duì)于優(yōu)秀員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，把責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合，才能在質(zhì)量上發(fā)揮良好的作用。

2.2 材料質(zhì)量的嚴(yán)格控制

材料的使用是工程質(zhì)量好壞的最基本的保障。保證材料的質(zhì)量和使用過(guò)程中的使用量要有一個(gè)嚴(yán)格的控制，材料的供應(yīng)方要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)、以及內(nèi)部檢測(cè)人員的專業(yè)素質(zhì)、對(duì)于產(chǎn)品規(guī)格和數(shù)量都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。這是對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理奠定一個(gè)很高的基礎(chǔ)。

2.3 設(shè)備的質(zhì)量控制

施工設(shè)備的雖然不會(huì)直接影響工程質(zhì)量，但在一定程度上還是有間接的影響的。所以在工程方案的確定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適合的、符合技術(shù)需要的設(shè)備是必不可少的。對(duì)于保證和提高工程質(zhì)量有著很重要的作用。尤其是對(duì)于那些有計(jì)量的設(shè)備，要定期的進(jìn)行維護(hù)和檢驗(yàn)，讓其性能能夠很好的發(fā)揮，以此用來(lái)滿足質(zhì)量要求。

2.4 施工過(guò)程中工序的控制

施工過(guò)程中會(huì)有很多種工序存在，而工序恰恰是質(zhì)量控制最最基本的內(nèi)容，對(duì)于工序質(zhì)量而言就是發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的偏差以及分析影響偏差的具體原因，并且處理偏差，使得工序的質(zhì)量控制在一定的范圍內(nèi)，用來(lái)確保每道工序的質(zhì)量合格。不穩(wěn)定性和不確定性是工序質(zhì)量最突出的特點(diǎn)，不穩(wěn)定性多半是由于人為的原因，人對(duì)于工序質(zhì)量的控制上存在一定的個(gè)人偏差，不確定性是由于工序質(zhì)量?jī)?nèi)在的一些不明確性所導(dǎo)致的。市政工程施工存在很大的隱蔽性和工程量較大的因素，同時(shí)操控的人員較多，使得市政施工中存在著很多不能完全對(duì)接的工序，控制好工序的質(zhì)量是對(duì)每項(xiàng)工序進(jìn)行嚴(yán)格的篩查和監(jiān)督。設(shè)立專業(yè)的檢測(cè)部門對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的核對(duì)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格堅(jiān)守項(xiàng)目管理的全過(guò)程。

3 結(jié)語(yǔ)

一切工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理都要經(jīng)過(guò)認(rèn)真的討論，和精心的組織，只有這樣才能在一定的時(shí)間內(nèi)加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理要求。要讓其人員明白相應(yīng)的職責(zé)，在施工的過(guò)程中要嚴(yán)格按照目標(biāo)計(jì)劃和施工要求進(jìn)行。項(xiàng)目質(zhì)量管理要以人為本的進(jìn)行管理，人性化的管理會(huì)更加利于質(zhì)量工程的控制。嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，內(nèi)部實(shí)行良好的獎(jiǎng)懲制度，先進(jìn)的檢測(cè)儀器，這樣才能有效的控制項(xiàng)目工程質(zhì)量，發(fā)揮其作用。

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