針對河南畫室行業的現狀提出的相應對策

申園園

據不完全統計，目前河南省正規的藝考培訓機構，不下千所，因監管不力而存在的各類非法培訓機構，更是數不勝數。如此眾多的培訓機構，良莠不齊，難辨優劣，不僅擾亂了培訓市場，更給我們廣大的藝考學生及家長帶來了煩惱。畫室要想在這樣的情況下把握機遇，抓住這一市場，就需要強化自身的優勢，發揮新型的培養模式。然而要做到這些，需要從以下幾方面來著手：

一、發展特色畫室，以為了學生的一切為載體，著力提高自身的核心競爭力

一個畫室綜合藝術培訓質量的高低，主要是看這個畫室的藝術氛圍是否濃厚，是否有相關專業的教師和較強的專業實力。在開辦畫室時應該將畫室的核心競爭力作為畫室的重中之重，形成一種畫室理念，定期對畫室的教師團隊進行專業培訓，薪酬鼓勵，福利政策支持，形成一種正規的管理模式。解決學生和家長的后顧之憂，讓學生從心理和身體上都真正的感到畫室的溫暖。

畫室行業的發展是處在不斷變化之中的，這個時候要及時調整產品策略，以適應行業的發展，從而樹立良好的企業形象。時刻變化的市場需求又要求畫室持續跟進行業的變革，具備快速的反應能力適應種種變化，從而適當的調整產品和服務策略，為消費者提供適合的差異化服務。畫室還應該尋求行業聯合，增強整體實力關注本行業及相關行業，采取抱團取暖的措施，通過聯合來增強整體的競爭實力去搶占更高的市場份額。

（一）立足中國高考文化的背景，創新地發展河南美術高考，創辦畫室工程，創立畫室品牌，加強市場品牌推廣力度，提高生源的招進能力。河南省的畫室行業應該根據市場需求重新定位，認真分析行業內外環境，確立中心明確清晰的定位，然后集中有限的資源，推進品牌化戰略。

利用現有的資源，集中力量做好現有優勢業務，以此為突破口做好品牌推廣工作，然后由點到面的發展。畫室的創辦者要把畫室當做一項工程，一項教育工程，一項惠民工程，在發展的過程中完善畫室的文化理念，加大宣傳力度，提高畫室的核心競爭力，將畫室作為一項事業來做。作為服務行業的美術培訓，其特殊性和購買的風險性決定了人們選擇美術培訓機構的時候，更多是依賴口碑和以前的購買經驗。

（二）大力發展畫室（企業）文化傳播事業，做好口碑宣傳

做強現有業務，穩固現有市場教育培訓行業，口碑傳播很重要，特別是以河南省這個市場為主要生源地，就更加要注重這個方面。認真踐行“服務”的宗旨，努力為學員提供盡可能好的服務，這樣就有利于好口碑的傳播，逐步完善制度建設，增強風險的抵抗力。畫室也可以加強網站的建設，如今互聯網高速的發展，給人們提供了更多的信息交流平臺，同樣也為營銷提供了新的渠道模式。作為培訓中心要做好網站的建設，通過網站提高培訓中心的信息傳播能力，依靠網絡平臺為自己提供更好的宣傳和招生服務從而得到最好的社會效應，才能深得民心，才能達到文化的傳播效應，使畫室文化得到全面的傳播與發展。

（三）注重人才培養培養畫室教師專業人才

培訓行業的關鍵因素是師資。隨著畫室及相關行業的市場發展、中原崛起經濟結構變化、行業人才流動頻繁，依據長期的教學改革和人才市場調研的結果，畫室培訓機構對專業老師的培訓很重要。本專業應采取理論與實踐相結合的教學方法，要求畫室培訓教師能較為系統地學習教師職業道德以及畫室教學基本原理與技能，接受美術素養的基本訓練；使在培訓的教師通過一年學習， 掌握從事畫室教師等相關職業所必需的專業基礎理論和基本職業技能，實現公司型“一崗多能”的人才培養目標。

二、充分利用并深度挖掘文化資源，整體規劃，統一協調，提升集群效應

充分利用中原的文化把畫室的文化提升上來，把畫室聚集起來，就和古代的武館一樣，都建立在一起，也和當代的工業聚集區一樣，規定在每一區域，這樣既方便管理，又可以有很大的競爭力，不僅在生活、學習方面得到很好的提升，也能使文化得到統一的學習和吸收。

（一）文化資源的整合

自五四新文化運動之后，中西文化的交流與融合既有百年，而且文化不僅百花齊放、百家爭鳴，更是達到了鼎盛的繁華時期，顯然我國自改革開放以后經濟快速發展，綜合國力日見強大，這是硬實力，但要維護這個硬實力必須大力發展軟實力。我們就要在新興的畫室產業中發展文化，不僅要發展高考畫室，還要發展各種各樣有關的畫室，并把中外先進的文化融合到里面，使之達到一個新的高度。

為了更好建設畫室文化，促進美育和諧發展我們應該：

1.構建畫室的媒質文化

畫室空間可以是個人居室的專有房間，可以是學院學校的專有教室，也可以是文化館和文化宮的專有場所。畫室不僅包括單純的空間概念，也應該包括畫室的儀器設備，如多媒體、畫具展臺、燈光音響和其他輔助設施。畫室是一個畫畫的地方，更是一個交流的場所、展示的平臺。場地化、網絡化、流動化、合法化甚至商業化均可以形成當下畫室建設的思路，只有不斷革新畫室建設的思想，不斷拓展藝術傳承之窗口，藝術創新路徑才有可能明晰。

2.框定畫室的理念文化

理念是畫室文化的核心。理念屬于精神文明的范疇，凡藝術作品皆以一定的流派風格等外在表征而分類。一個畫室區別于其他畫室的主要特征不在乎位置大小、豪華樸素、人數多寡、聞名與否，而在于它的管理理念，運作模式。有的畫室是純粹注重精神追求的藝術殿堂，有的畫室是以培訓為主線、以雙贏為目的。

（二）畫室發展線路的整合

畫室發展不能再像現在是混亂的景象，要有秩序，相關部門應把現行的管理統一規劃，實行新的發展道路，必須統一規劃，統一實行一些新的政策，并把這些政策切實落實到位，讓每一環節都落實到人，出現任何問題都會有負責人來出面解決，這樣畫室發展的正常道路將會順利實施，新型的畫室發展道路將會暢通發達。

1.品牌化

企業要想贏得學員、贏得市場，要想生存下去，就必須做好品牌這個生存的法寶。只有真正樹立品牌、真正做到誠信、真正為廣大學習者服務的機構，才能在這個自然淘汰的法則下生存下去。因此，品牌化的發展方向，也就成為眾多美術培訓機構的必然選擇，品牌化已經成為全球化趨勢，它不但是今天市場上成功的有利保障，更是未來市場競爭的主要形式。品牌已經成為培訓機構贏得學員求得生存和發展的關鍵，能夠持續發展的教育培訓機構，是那些真正樹立品牌、真正做到誠信、真正為廣大學習者服務的機構。

2.公司化、連鎖化

早走一步的英語培訓行業給美術行業提供了借鑒，那就是公司化、連鎖化。公司化、連鎖化，能讓培訓機構集聚更多的社會資源，為品牌的做大做強，提供資金幫助，提供智力支持。美術培訓機構，要想讓更多的人接受到更好的培訓服務，同時也讓自己變得更強，更具競爭力，就必然要走公司化、連鎖化的道路。

畫室行業的發展對于新型企業的發展起著至關重要的作用，同時對廣大美術考生也有很大的影響，作為一種新型的行業模式畫室行業還有許多需要改進的地方，政府應該把它當做一項工程，一項教育工程，一項惠民工程，真正的重視藝考教育的發展現狀，努力提高中原地區的文化，相信畫室行業一定會迎來更加美好的未來。