房地產財務動態管理模式探究

焦圣明

摘 要：新中國成立以來，我國的經濟開始復蘇和發展，尤其是1978年12月鄧小平同志在十一屆三中全會上提出了中國要實行對內改革和對外開放之后，我國的經濟更是步上一個新臺階，在此經濟基礎上，我國房地產行業迅速崛起，開始真正意義上的走進中國市場，走進民眾市場。企業生存就是獲取利益，那么企業為了賺取利潤，就必須做好成本控制，因此房地產公司開始采用財務動態管理模式發展，通過此管理模式來控制成本支出、提高企業信息化技術水平和財務控制監督。

關鍵詞：房地產企業 財務動態管理 管理模式構建

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）01（a）-0186-01

隨著社會經濟的快速發展，人民生活水平的不斷提高，人民對房地產的需求也日益增加，但是同時也造成了房地產企業建造成本的不斷提高，因此房地產企業為了有效降低成本支出，企業開始尋找方法，建造了房地產行業特有的動態財務管理模式，從而對財務工作中的各個環節進行實時監督和控制，從而降低成本，改善企業的發展規律性和促進企業利潤的增加。因此企業建造有效地財務動態管理方法，對房地產企業來講是最重要的工作內容之一，下面本文就對房地產行業實行的動態財務管理模式進行分析和研究。

1 企業財務動態管理概念的闡述

財務動態管理，顧名思義，它是企業在進行財務管理時使用的一種管理模式，它是指企業在發展過程中，通過對未來經營事項的規劃，設置恰當的財務指標，利用一定的管理工具和財務分析方法，將企業的財務狀況進行反映，并對其影響因素進行動態描述的管理過程。就房地產企業來說，企業主要是通過對未來建造項目的成本進行規劃，從而將對成本造成影響的因素進行動態分析，確定其財務指標，通過對項目的建造規劃，運用的一定的管理方法，將預定的成本目標和通過實時控制的成本目標進行比較，從而實現企業的財務動態管理。

2 房地產企業的動態財務管理實施的可行性分析

2.1 企業具備動態財務管理實施的必備條件

房地產企業是屬于快速發展和變化的行業，房地產企業為了保證財務的動態實施管理，時刻確保企業擁有最新最全面的信息。現在我國房地產企業都發展非常快，原因就是其掌握了大量準確的市場信息，能夠不斷應變市場需求，實力非常強大，企業都采用先進的管理信息系統來獲取市場信息，利用網絡和人力資源來進行市場信息的及時獲取，所以企業具備動態財務管理實施的重要條件。

2.2 流動資金巨大，對動態財務管理模式有很強的欲望

房地產企業一般都是實力非常雄厚，且流動資金非常大的企業，其一個項目的投資可能就占據整個企業超過一半的資金規模，風險性非常大，因而其迫切需要有一個優良的管理系統來進行資金管理和成本控制，因其資金流動性強，對動態財務管理模式有很強的欲望。

3 當前財務動態管理模式存在的問題

隨著我國經濟的快速增長，現代化管理水平的提高，房地產動態財務管理模式也有了很大改進，但是由于其獲取有效信息的局限性，仍然存在一些問題，主要包括以下幾方面：

房地產企業內部股權分配不合理的問題；

形式主義，動態管理并不真正實行；

企業監督管理制度不完善；

動態財務管理模式制度不健全；

企業員工素質低，財務動態管理意識淡薄。

4 當前企業財務管理方式概述

房地產企業目前主要采取的財務動態管理模式分為幾個階段進行，主要包括：

第一，項目建設的提出，信息收集，主要是前期對相關財務信息進行收集，事前進行分析報告；

第二，項目設計完成，對其進行成本轉化，將建造設計圖轉化成施工圖后，對其成本進行投資規劃分配；

第三，建造項目開始，對預定成本和實際發生成本進行比較控制，在實施工程建設過程中，對其超出預定成本范圍的影響因素進行動態研究分析，對成本計劃之內的影響因素進行動態研究分析，將預定成本進行實時修改；

第四，項目實施過程中，成本控制評價。第五，項目完工后，對其建造過程中一切支出進行財務資料匯總，取其精華，以便以后項目建設實現財務的動態管理，降成本降到最低。

5 企業動態財務模式構建

5.1 企業動態財務模式構建的原理

對其投資計劃和設計計劃進行成本分解，對其成本支出的控制具體到每一個細小環節，對其資金流動狀況進行實時的信息管理，根據市場需求的變化，對具體的財務動態指標與計劃目標進行比較控制。

5.2 企業動態財務模式構建的思路

依據企業制定的財務動態管理模式，實現房地產企業建造過程中的整個的管理控制，對于任一環節的成本支出進行實時管理、控制和調整。

5.3 企業動態財務模式系統的設計

通過對市場需求的實時變化進行分析，從而確定合理的系統模塊，保證其系統的有效順利運轉，最終對整個財務管理系統進行全面管理。

6 結語

企業要實現發展和獲利，就必須要有完善的管理系統，那么這既包括人員管理系統、財務管理系統等，房地產企業最重要的管理系統就是財務成本的控制，因此實行企業財務的動態管理有著深刻的意義，房地產企業只有擁有良好的管理團隊和做好實時的財務控制才能夠控制其成本，從而提高其獲利水平。隨著社會經濟的不斷發展和進步，企業的財務動態管理系統已經表現出很先進的優良性，但同時仍然有問題存在，因此，建立適合房地產企業發展的動態財務管理系統，才能保證房地產企業持續穩定的快速發展。

參考文獻

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