《羅輯思維》分家與自媒體發(fā)展

丁常彥

自媒體需要不斷的進(jìn)化，從最早的博客、論壇到如今的微博、微信，自媒體人的演進(jìn)已經(jīng)漸漸觸到了突破的屏障，一旦形成突破，再加上快速的迭代，必會(huì)給自媒體的發(fā)展帶來一個(gè)廣闊空間。

前不久，在微信朋友圈中流傳最廣的除了黃海波嫖娼被抓之外，就是申音和羅振宇的分手，后者之所以引發(fā)不小的關(guān)注，主要緣于“羅輯思維”的影響力。作為自媒體人仰視的榜樣，申音和羅振宇的分手已經(jīng)給一些自媒體人的心里蒙上了一層陰影。“羅輯思維”的火熱在一定程度上引爆了這一波自媒體熱潮，如今兩個(gè)人的分道揚(yáng)鑣是否預(yù)示著自媒體盛宴，甚至是新媒體盛宴的落幕？

且不論自媒體商業(yè)化之路如何，筆者這里更想聊聊自媒體的格局。

曾幾何時(shí)，媒體人空有一腔熱血，但卻無法實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值（事實(shí)上，自我實(shí)現(xiàn)需求是馬斯洛需求層次理論中很高的層級(jí)，較難實(shí)現(xiàn)）。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，當(dāng)傳統(tǒng)媒體被互聯(lián)網(wǎng)所顛覆時(shí)，媒體人紛紛離家出走，創(chuàng)辦自有的媒體品牌，申音和羅振宇就是其中一員，而且是成功的一員。在一大波自媒體襲來的時(shí)候，傳統(tǒng)媒體的分化和被顛覆似乎已經(jīng)是大勢(shì)所趨，但從目前的市場(chǎng)規(guī)模來看，這一大勢(shì)似乎還算不上是大勢(shì)。

先驅(qū)總是不可避免地成為先烈，這對(duì)于“羅輯思維”來說，最終似乎也沒有逃脫這一魔咒。申音和羅振宇的黃金搭檔成就了“羅輯思維”，他們因此也為媒體人轉(zhuǎn)型探索了一條新的道路：自媒體。“羅輯思維”無疑是成功的：僅一年半就有200萬微信用戶，視頻也有過億人次觀看；收入嘛，過千萬是肯定的。盡管業(yè)內(nèi)對(duì)于申音和羅振宇的分家眾說紛紜，但筆者更相信金錯(cuò)刀的說法：商業(yè)化。

營收過千萬的“羅輯思維”已經(jīng)算是成功者了，假如再擴(kuò)大10倍，數(shù)億營收，這個(gè)數(shù)與傳統(tǒng)媒體相比，仍然是九牛一毛。當(dāng)然，拿一個(gè)自媒體和一個(gè)傳統(tǒng)的媒體集團(tuán)相比，有失公平，但“羅輯思維”也具有某種程度上的不可復(fù)制性。但即便拿所有的自媒體營收和傳統(tǒng)媒體比，估計(jì)也是杯水車薪。

這便是組織的力量。相對(duì)而言，自媒體單打獨(dú)斗的模式難以形成集聚效應(yīng)，其營收自然相當(dāng)有限，而傳統(tǒng)的媒體集團(tuán)則不同，他們是集合一群有聰明才智的人共同打造，這種合力所造就的是組織的力量。而在很大程度上，組織是具備自我復(fù)制和自我修復(fù)的，而自媒體人則不同。

“如果把一條狗拉進(jìn)中央電視臺(tái)的演播室，然后在黃金時(shí)間連播它一個(gè)月，這之后，這條狗就成為中國的一條名狗。”這是白巖松在他的《痛并快樂著》中的比喻。但“羅輯思維”離了羅振宇，還是“羅輯思維”嗎？

且不說央視如何，即便如湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視等電視臺(tái)的能量，也不是一般的視頻網(wǎng)站或視頻自媒體所能比擬。這一格局，在一些大的平面媒體或者網(wǎng)絡(luò)媒體中，同樣如此。自媒體更像是“小而美”，大的傳統(tǒng)媒體平臺(tái)則更像是“大而全”。當(dāng)然，這么說并非意味著傳統(tǒng)媒體依然無法顛覆或超越，從“羅輯思維”來看，他的影響力已經(jīng)超越了許多電視臺(tái)的精品欄目，這對(duì)于傳統(tǒng)媒體來說，是一個(gè)警告。

事實(shí)上，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型本身就是一個(gè)自我顛覆的過程。傳統(tǒng)媒體也在應(yīng)對(duì)新媒體沖擊的道路上漸行漸遠(yuǎn)，優(yōu)化內(nèi)容也好，打造平臺(tái)也罷，這些努力可謂不成功，便成仁。可以想見的是，在這一道路上，必然會(huì)有不少傳統(tǒng)媒體倒下，而涅槃重生的或許將主宰未來的媒體業(yè)。

相比較而言，自媒體也需要不斷的進(jìn)化，從最早的博客、論壇到如今的微博、微信，自媒體人的演進(jìn)已經(jīng)漸漸觸到了突破的屏障，一旦形成突破，再加上快速的迭代，必會(huì)給自媒體的發(fā)展帶來一個(gè)廣闊空間，從而促使媒體業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的媒體時(shí)代。

未來，媒體和自媒體或許已經(jīng)沒有什么界限，媒體自身將變成了一個(gè)個(gè)自媒體的平臺(tái)或聯(lián)盟，再加上規(guī)范化管理以及規(guī)模化的運(yùn)營，給組織以及組織內(nèi)的每個(gè)人都帶來真正的自我實(shí)現(xiàn)。到那時(shí)，自媒體的盛宴才會(huì)真正上演，而不僅僅是如今的野蠻生長。endprint