《羅輯思維》分家與自媒體發展

丁常彥

自媒體需要不斷的進化，從最早的博客、論壇到如今的微博、微信，自媒體人的演進已經漸漸觸到了突破的屏障，一旦形成突破，再加上快速的迭代，必會給自媒體的發展帶來一個廣闊空間。

前不久，在微信朋友圈中流傳最廣的除了黃海波嫖娼被抓之外，就是申音和羅振宇的分手，后者之所以引發不小的關注，主要緣于“羅輯思維”的影響力。作為自媒體人仰視的榜樣，申音和羅振宇的分手已經給一些自媒體人的心里蒙上了一層陰影。“羅輯思維”的火熱在一定程度上引爆了這一波自媒體熱潮，如今兩個人的分道揚鑣是否預示著自媒體盛宴，甚至是新媒體盛宴的落幕？

且不論自媒體商業化之路如何，筆者這里更想聊聊自媒體的格局。

曾幾何時，媒體人空有一腔熱血，但卻無法實現自我價值（事實上，自我實現需求是馬斯洛需求層次理論中很高的層級，較難實現）。尤其在互聯網時代，當傳統媒體被互聯網所顛覆時，媒體人紛紛離家出走，創辦自有的媒體品牌，申音和羅振宇就是其中一員，而且是成功的一員。在一大波自媒體襲來的時候，傳統媒體的分化和被顛覆似乎已經是大勢所趨，但從目前的市場規模來看，這一大勢似乎還算不上是大勢。

先驅總是不可避免地成為先烈，這對于“羅輯思維”來說，最終似乎也沒有逃脫這一魔咒。申音和羅振宇的黃金搭檔成就了“羅輯思維”，他們因此也為媒體人轉型探索了一條新的道路：自媒體。“羅輯思維”無疑是成功的：僅一年半就有200萬微信用戶，視頻也有過億人次觀看；收入嘛，過千萬是肯定的。盡管業內對于申音和羅振宇的分家眾說紛紜，但筆者更相信金錯刀的說法：商業化。

營收過千萬的“羅輯思維”已經算是成功者了，假如再擴大10倍，數億營收，這個數與傳統媒體相比，仍然是九牛一毛。當然，拿一個自媒體和一個傳統的媒體集團相比，有失公平，但“羅輯思維”也具有某種程度上的不可復制性。但即便拿所有的自媒體營收和傳統媒體比，估計也是杯水車薪。

這便是組織的力量。相對而言，自媒體單打獨斗的模式難以形成集聚效應，其營收自然相當有限，而傳統的媒體集團則不同，他們是集合一群有聰明才智的人共同打造，這種合力所造就的是組織的力量。而在很大程度上，組織是具備自我復制和自我修復的，而自媒體人則不同。

“如果把一條狗拉進中央電視臺的演播室，然后在黃金時間連播它一個月，這之后，這條狗就成為中國的一條名狗。”這是白巖松在他的《痛并快樂著》中的比喻。但“羅輯思維”離了羅振宇，還是“羅輯思維”嗎？

且不說央視如何，即便如湖南衛視、江蘇衛視等電視臺的能量，也不是一般的視頻網站或視頻自媒體所能比擬。這一格局，在一些大的平面媒體或者網絡媒體中，同樣如此。自媒體更像是“小而美”，大的傳統媒體平臺則更像是“大而全”。當然，這么說并非意味著傳統媒體依然無法顛覆或超越，從“羅輯思維”來看，他的影響力已經超越了許多電視臺的精品欄目，這對于傳統媒體來說，是一個警告。

事實上，傳統媒體轉型本身就是一個自我顛覆的過程。傳統媒體也在應對新媒體沖擊的道路上漸行漸遠，優化內容也好，打造平臺也罷，這些努力可謂不成功，便成仁。可以想見的是，在這一道路上，必然會有不少傳統媒體倒下，而涅槃重生的或許將主宰未來的媒體業。

相比較而言，自媒體也需要不斷的進化，從最早的博客、論壇到如今的微博、微信，自媒體人的演進已經漸漸觸到了突破的屏障，一旦形成突破，再加上快速的迭代，必會給自媒體的發展帶來一個廣闊空間，從而促使媒體業進入一個新的媒體時代。

未來，媒體和自媒體或許已經沒有什么界限，媒體自身將變成了一個個自媒體的平臺或聯盟，再加上規范化管理以及規模化的運營，給組織以及組織內的每個人都帶來真正的自我實現。到那時，自媒體的盛宴才會真正上演，而不僅僅是如今的野蠻生長。endprint