關(guān)于建筑工程項目工程管理的思考

馮霞

(河南省置地建設(shè)工程集團(tuán)有限公司,河南駐馬店 463000)

關(guān)于建筑工程項目工程管理的思考

馮霞

(河南省置地建設(shè)工程集團(tuán)有限公司,河南駐馬店 463000)

任何一個工程項目都需要管理,進(jìn)行建筑工程項目工程的管理就是為了實現(xiàn)項目要求的質(zhì)量、批準(zhǔn)的預(yù)算費用、以及項目所規(guī)定的的時間從而進(jìn)行的全方位的協(xié)調(diào)控制和組織規(guī)劃的一次性任務(wù)的管理方法。目前我國的建筑行業(yè)還停留在現(xiàn)代企業(yè)制度建立的階段,但是發(fā)達(dá)國家更多的是注重項目管理。本文通過對我國建筑工程項目的現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢的分析從而提出了幾點思考。

建筑工程 項目管理 信息化

1 我國建筑工程項目工程管理的現(xiàn)狀

1.1 項目工程管理起步晚

近代的項目管理學(xué)起源于上世紀(jì)50至60年代，逐漸的有很多人開始關(guān)注項目管理。在過去的30多年的時間中，西方的一些國家對于項目工程管理的發(fā)展都做出了很大的貢獻(xiàn)，積極的推動的項目工程管理現(xiàn)代化的發(fā)展。但是我國對項目工程管理的研究起步較晚，因此在一些項目的質(zhì)量上有很大的差距，如工程費用的超支，拖延工期，以及質(zhì)量事故等等。特別是近些年發(fā)生的重大工程事故造成的國家人民生命財產(chǎn)的重大損失。

1.2 缺乏項目工程管理體系

在項目建設(shè)的過程中沒有建立一個貫穿項目建設(shè)全過程有效的管理體系，出現(xiàn)的情況是“項目上馬建班子，項目完工散攤子”。

1.3 忽視項目可行性研究

項目工程管理可行性研究包括建筑項目技術(shù)和經(jīng)濟(jì)以及其他方面。其目的一方面是為項目的貸款，設(shè)計以及簽約提供資料，另一方面為投資者提供很好的分析供投資者作出很好的決策。但是目前我國的很多建筑工程在項目的管理上并不太注重其可行性的分析，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是盲目投資和巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.4 項目工程管理法律規(guī)定不健全

雖然我國目前也制定了很多的法律法規(guī)，但是在項目工程管理上制定的法律法規(guī)卻很少，同時另一方面對現(xiàn)有法律法規(guī)執(zhí)行的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

1.5 項目工程管理人員的素質(zhì)較低

我國在建筑工程項目的管理上起步較西方的一些發(fā)達(dá)國家較晚，項目工程管理上的教育培訓(xùn)還很欠缺，缺乏專業(yè)的項目工程管理人員，導(dǎo)致我國建筑工程項目工程管理人員的素質(zhì)普遍的較低。

2 建筑工程項目工程的發(fā)展趨勢

2.1 建筑工程項目工程管理趨向信息化

建筑工程項目管理運用了很多的高科技，因為現(xiàn)代化的建筑工程項目工程管理是一個系統(tǒng)，每個系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性都很強(qiáng)，而且工程管理業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，同時有很多的數(shù)據(jù)及關(guān)系要及時的做出處理，在這個過程中要存儲并使用很多的信息，如果信息處理手段太過落后就很難完成。因此就要集中力量，開發(fā)系統(tǒng)的軟件，從而實現(xiàn)資源共享、操作便捷、快速、效果好。與此同時還要做好網(wǎng)絡(luò)計劃，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用的計算機(jī)化，這對于企業(yè)整體管理素質(zhì)的提高有很大的幫助。工程技術(shù)人員以及項目工程的管理人員都要進(jìn)行現(xiàn)代化的項目工程管理的培訓(xùn)。

2.2 建筑工程項目工程管理趨向科學(xué)化

建筑工程項目工程管理過程中使用目標(biāo)管理法，其核心是以目標(biāo)為核心開展活動，建筑工程項目工程管理的宗旨是開展科學(xué)化、程序化、制度化的活動來明確責(zé)任。最終使控制成本，工程進(jìn)度和工程質(zhì)量這三個目標(biāo)很好的完成。第一步就是采用細(xì)化的成本核算方法來投資。通過三全一多的方法全面的提高管理質(zhì)量。TQC方法通過控制目標(biāo)工程質(zhì)量而實現(xiàn)整個企業(yè)以及全過程的管理方法，多樣化投資成本，工程的質(zhì)量以及工程的進(jìn)度這三大目標(biāo)即矛盾又統(tǒng)一，每一個建筑工程項目的三個大的目標(biāo)間都可以找到最好的結(jié)合點，不會出現(xiàn)三者都優(yōu)的情況，而且不能偏廢某一個目標(biāo)從而片面強(qiáng)調(diào)另外一個目標(biāo)，在這個過程中要做到綜合優(yōu)化處理，遵循滿意的原則。

2.3 建筑工程項目工程管理趨向國際化

改革開和中國加入WTO促使我國與全球的市場更加走近，目前越來越多的跨國公司項目走近我國，很多的建筑工程項目工程需要通過國際招標(biāo)，與此同時我國的項目工程走出去的也在不斷的增加，項目管理越來越趨向國際化。我國在項目工程管理國際化的過程中不斷的與國外的工程項目加強(qiáng)合作，并且不斷的加強(qiáng)項目管理的交流探討，促進(jìn)了我國建筑工程項目工程管理的快速發(fā)展。

3 關(guān)于建筑工程項目工程管理的思考

3.1 項目工程管理走出去

WTO的加入讓我過進(jìn)一步的國際化，同時國內(nèi)的市場開始與國際市場接軌，由于我國目前建筑工程項目工程管理的發(fā)展水平較低，因此要不斷加強(qiáng)與國外項目工程管理的合作交流，從中學(xué)習(xí)不斷的完善我國的管理技術(shù)，但是國際市場是變幻莫測的在國際化的過程之中我們一定要摸透國際的標(biāo)準(zhǔn)慣例，才能很好的進(jìn)入國際市場，并受到法律的保護(hù)。

3.2 建立健全項目工程管理法律法規(guī)

我國現(xiàn)階段建筑市場的發(fā)展和管理很不規(guī)范因此要堅持國家的政策，建立建筑工程項目工程相關(guān)的法律法規(guī)。與此同時政府的建筑工程管理部門也要促進(jìn)法律法規(guī)的運行不斷促進(jìn)我國的建筑工程項目工程相關(guān)體系的建立，從而確保建設(shè)工程項目從策劃、設(shè)計、承包、施工最后到竣工等整個過程的活動都法制化。

3.3 必須組建項目管理公司

到目前為止，我國仍沒有一個自始至終貫穿項目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織，這是我國項目管理落后的一個十分重要原因。建設(shè)工程項目的實現(xiàn)需要通過掌握很好管理模式、程序以及方法技術(shù)的公司。這類公司有能力、更有經(jīng)驗可以為業(yè)主提供最棒的建筑工程項目管理的服務(wù)。我國要大力培養(yǎng)工程管理類的公司，把一批骨干設(shè)計院打造成國際化的工程公司，以其自身的技術(shù)，經(jīng)驗以及管理能力為業(yè)主組織管理整個建設(shè)工程項目，通過交鑰匙的方式開展建筑工程項目工程的承包。

3.4 提高項目管理人員的素質(zhì)

目前西方的許多發(fā)達(dá)國家對建筑工程項目工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)認(rèn)定比較注重，并且形成了規(guī)模很大的行業(yè)。美國的PMI工學(xué)會主辦的工程項目管理專業(yè)的資質(zhì)考試以及資質(zhì)證書，得到了國際社會的普遍認(rèn)可。那些獲得資質(zhì)認(rèn)證的人有大多數(shù)得到政府部門以及一些大公司的聘用。但是我國對項目工程管理的研究與實踐起步很晚，要提高我國項目工程管理人才的實力就要不斷開展項目工程管理學(xué)科的國內(nèi)外交流探討，同時加強(qiáng)學(xué)會工作，規(guī)范項目工程管理培訓(xùn)以及管理資質(zhì)的認(rèn)定。

3.5 大力發(fā)展我國的工程咨詢業(yè)

國外的一些項目工程咨詢工程師的任務(wù)包括兩方面，一方面為業(yè)主進(jìn)行工程的設(shè)計另一方面還可以受委托監(jiān)督施工的整個過程。在我國傳統(tǒng)體制下的項目工程設(shè)計院一般只是負(fù)責(zé)項目工程的設(shè)計，很少參與項目工程施工的過程。和國際通行體制相比，我國以前的體制對施工過程的監(jiān)督力度不足，但是監(jiān)理制度的建立就能很好的滿足了這種需求。通過對建筑工程項目工程管理模式的分析，我國的建筑工程項目工程管理的公司的發(fā)展有兩種途徑，一個是現(xiàn)有的建筑工程項目設(shè)計和工程項目管理公司分離的情況下開展監(jiān)督工作。還有一個就是參照美國的PCM模式走職責(zé)發(fā)展和獨立發(fā)展的道路，走建筑工程項目工程管理公司的發(fā)展道路。項目工程管理公司一定要拓展其業(yè)務(wù)的范圍和深度，同時在工程項目的建設(shè)的過程中要承擔(dān)更多的責(zé)任，做到真正參與到項目工程的咨詢當(dāng)中，在監(jiān)督的整個過程中，為業(yè)主提供全面高效的服務(wù)。目前國際上出現(xiàn)了新的項目工程管理模式，這使得的咨詢承包兩個行業(yè)結(jié)合。

4 結(jié)語

本文從項目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，而后針對項目管理的現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行了研究，并且根據(jù)以上的情況總結(jié)了我國的建筑工程項目工程管理的發(fā)展趨勢，以及我們應(yīng)該與國際接軌，建立健全建筑工程項目工程管理的法律法規(guī)。同時組建項目工程管理公司，不斷提高項目管理人員素質(zhì)，實現(xiàn)項目工程管理的信息化和現(xiàn)代化，不斷的擴(kuò)展項目工程管理的范圍，采用先進(jìn)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，做好項目的可行性研究，大力發(fā)展我國建筑工程項目的咨詢業(yè)，積極發(fā)展我國的工程項目管理。由于目前我國建筑工程項目工程管理的經(jīng)驗不夠，尤其是國際工程項目管理經(jīng)驗的不足，另一方面由于我國的國情，建筑工程項目工程管理在我國的發(fā)展過程中難免會遇到很多問題，只有積極面對認(rèn)清其方向，才能縮短與國際項目管理之間的差距，不斷的增強(qiáng)自己的競爭力。

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[2]趙洪海.淺談建筑工程項目管理[Z].2010.

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[5]陳鵬郎,閻文周.試論工程項目管理.西安公路交通大學(xué)學(xué)報.1999, 7.增19.

馮霞(1973.08-),女,大學(xué)本科學(xué)歷,工程師,全國注冊一級建造師,土木工程專業(yè),目前主要從事于建筑工程項目管理。