公路工程項目管理研究

陸斌慶

(嘉峪關公路管理局,甘肅嘉峪關 735100)

公路工程項目管理研究

陸斌慶

(嘉峪關公路管理局,甘肅嘉峪關 735100)

隨著公路工程的發展,越來越多的人開始注重其管理理論的運用。本文主要是對公路工程項目管理的定義、內容、運用做了深入分析,以供同仁參考！

公路工程 項目管理 措施

1 公路工程項目管理的定義

所謂的公路工程項目管理就是在公路工程進行施工時，科學合理的運用一些專業工具、知識、方法以及技能等對公路工程項目進行管理，使得公路工程的各項指標均能滿足事先規定的要求和社會的需要。公路工程項目管理主要是對工程項目進行策劃、進度計劃、成本、質量以及安全進行管理。最早使用項目管理手段對公路工程進行管理的國家是美國，是在第二次世界大戰后期才開始使用的。公路工程項目管理相對于其他工程的項目管理來說，其很多地方都是不相同的，其中比較明顯的不同點主要有：(1)公路工程項目管理的任務比其它項目管理的任務要復雜的多。公路工程項目由于自身修筑路途比較長遠，其涉及到的不確定性因素就比較多，如天氣、地質、投資等；(2)公路工程項目管理具有較強的目的性。公路工程項目管理的目的性主要是通過開展項目管理活動去滿足和超越事先提出來的各項要求和規定。

2 公路工程項目管理的內容

公路工程項目生命周期內的一切管理工作都稱作為做項目管理的內容。公路工程項目管理的內容可以根據不同的角度將其分為不同的種類，一般可以從投資角度、管理目標的角度以及項目階段的角度進行劃分。在實際中一般都是從管理目標的角度進行劃分的。從管理的目標的角度上來分，其公路工程項目管理主要有：公路工程質量管理、公路工程進度管理、公路工組織管理、公路工程協調管理、公路工程費用管理。此外，在進行公路工程項目管理時需要對公路工程項目的定義、控制以及管理范圍進行管理。要規定好公路工程中哪些工序是可以組在一起進行管理的，哪些工序是要一分再分進行特別細致的管理。合理地分解工程項目是項目范圍管理的核心，也是實現時間管理的基礎。它的主要目的是為整個工程建立一個完整的框架。

公路工程項目管理工作是從公路施工企業在工程中標后開始一直到工程竣工驗收并交付使用才結束。施工項目的管理隨著施工內容、施工進度的變化而變化，但總的管理步驟還是不變的，按照建立施工項目管理組織、進行工程規劃、工程建設實施、工程完工交付使用和管理總結與評價這幾步進行管理。此外，在各個階段還要控制好施工項目目標的任務，各個階段的控制方法也不相同。

3 公路工程施工項目管理的運用

公路工程施工項目目標管理的主要任務有：進度目標管理、安全目標管理、質量目標管理、成本目標管理。實現公路工程項目目標管理的基本保證就是完善的管理制度和建立高效、精干的項目組織機構。做好公路工程項目管理最主要的手段就是按照上述所說的目標進行管理，在這些目標管理中其中比較重要的就是對公路工程施工進度進行比較精細的編制、對其公路工程的成本進行有效的控制、對公路工程的安全進行管理以及嚴格按照相關監督機制進行監督。

3.1 公路工程施工進度管理

進行公路工程施工進度管理主要是為了節約時間和控制項目時間，其次，還有比較重要的一點就是項目的時間期限有嚴格要求的。因此，進行公路工程施工進度管理是施工項目管理中必不可少的。公路工程施工進度管理主要是編制項目進度計劃和控制項目施工進度。公路工程施工進度管理的方法比較多，其中主要以網絡計劃和橫道圖法技術為主。

網絡計劃技術整個項目全貌就是通過相應的計算和網絡圖來反映的。相比于橫道圖，網絡圖具有以下幾個優點：網絡圖在計劃的執行過程中，即便某一工作由于某種原因提前或推遲完成，也可以根據具體的變化的情況，迅速進行調整。

在公路工程的施工進度管理中，首先應該建立進度管理體系，通過全員、全時間、全過程的全局管理，就能夠有效的對該工程進行有效的施工進度管理，在施工中通過施工橫道圖對實際進度與計劃進度進行對比，分析偏差的原因，通過調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡進行調整，既優化了工期，也保證了完全路道路給排水工程按期完成。

3.2 公路工程成本管理

公路工程成本是一個無比復雜的工作，它涉及到的范圍比較廣泛，主要是因為其建設過程比較復雜，內外聯系比較緊密且影響因素眾多。要做好好一個公路工程成本就需要控制好六個階段成本管理，其這六個階段主要有可行性研究、初步設計、施工圖設計、招投標、工程施工及竣工驗收等階段。其每個階段對其造價都有很大的影響，因此，要做好管理工程的成本管理就需要從這六個過程進行管理，每個階段的成本管理都是不一樣的，這些階段中主要有投資估算、設計總概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算。

3.3 公路工程項目的質量管理

質量管理是企業獲取利益和生存的保證。質量不僅可以指產品，質量也可以是質量管理體系進行的質量，還可以是某項工程過程或活動工作質量。人們對建筑產品的質量要求隨著我國建筑產品的質量水平的提高已不僅僅局限于牢固、安全，還需要滿足消費者在美觀、適用、安全、舒適等方面要求。確保項目滿足要求的質量是質量管理的目標。其主要任務有：質量計劃的制定；開展質量控制和質量保證活動。作為中小建筑施工企業尤其應加強質量管理這樣就能保證項目的結果滿足用戶需求并達到質量要求。

3.4 公路工程安全管理

公路建設任務重、技術新、難度大，為解決好施工與安全之間的各種矛盾，嚴格貫徹“安全第一，預防為主”的方針，在進行公路工程施工時，需要制訂好安全措施，并以嚴字當頭，一絲不茍，常抓不懈，認真貫徹執行。要做好公路工程安全管理就需要做好以下幾個方面：(1)加強安全生產教育，提高安全生產意識；(2)安全責任到人。建立安全生產保障體系，實行安全崗位責任制，做到獎罰分明；(3)針對各類工作特點，制訂各類工作安全操作規程和安全措施。

4 結語

影響公路工程的項目的因素很多，需要從各個方面進行把握。公路工程的項目管理包含的內容比較多，施工進度、成本、質量以及安全管理。其中的每一個目標管理都需要科學合理的進行控制，不能有任何一點的馬虎，如果其中一個環節出錯就可能導致整個工程的管理受到極大影響。因此，要有效地做好公路工程項目管理需要做每一個目標管理管理。

[1]田元福.建設工程項目管理,北京,清華大學出版社和北京交通大學出版社,2006.172～174.

[2]林小琴.過程管理在工程施工階段質量控制中的應用[J].福建建筑,2003(03).

[3]謝彩莉.公路工程項目施工現場成本控制思路研究[J].四川建材, 2010(01).

[4]蘭麗萍.工程項目管理的三大目標控制[J].山西建筑,2004(01).

[5]孟力,張宏宇.工程項目全生命周期管理組織模式研究[J].項目管理術,2009(01).