有關電力工程施工中出現問題的探討

張偉

(遼寧省電力有限公司,遼寧沈陽 110006)

有關電力工程施工中出現問題的探討

張偉

(遼寧省電力有限公司,遼寧沈陽 110006)

為及時發現施工過程中出現的問題,加強電力工程施工管理,文章探討了電力工程施工管理現狀,指出了當前電力工程施工管理中存在的問題,提出了提升電力施工管理的策略,分析了強化流程管理與安全管理 的措施。

施工管理 電力工程 成本

隨著社會經濟的不斷發展，為了與市場經濟發展要求相符，應加快保障電力企業體制改革，加強對施工現場的管理。電力工程是與電能的分配、輸送、生存相關的工程，電能具有經濟、潔凈、便于使用、易于控制、運輸方便、易于轉換等諸多優點。電力企業改革的一項關鍵內容就是強化施工過程管理，而施工過程管理的加強與改革措施的成敗息息相關。

1 施工管理中存在的問題

1.1 缺乏施工安全管理

施工安全管理的過程中難于做到統籌兼顧，各種漏洞和薄弱環節的存在在所難免，這就更需要管理層給予安全管理重要性足夠的重視、以及深刻的認識。實際施工管理中，事故時有發生、監督策劃等工作并未發揮出自身作用，導致施工項目備受影響、得不到順利開展。

1.2 流程中的缺陷問題

在具體施工過程中，施工企業的工程管理部、財務部、業務部等主要部門彼此之間若缺乏良好的交流與溝通，各種分歧就會產生，在職責交叉的不利情況下，就會給施工帶來諸多困擾，極大程度上對整體施工工程進展造成影響。

1.3 人員整體素質有待提升

管理人員和專業技術人員比較缺乏項目合同意識和效益理念，基礎知識及成本造價控制意識較為薄弱，因此，導致不能有效控制預算，在具體采購的過程中缺乏科學的工程造價預算。施工人員的文化水平和專業素質參差不齊，在實際的工作中采取安全措施的方式與應用還是比較機械，對安全工作的認識比較粗淺和表面。一些施工人員重復著簡單的體力勞動，甚至對常用的預防控制方法一無所知，嚴重缺乏安全意識。

2 提升電力施工管理策略

2.1 強化成本控制

在電力工程施工管理的過程中，成本控制占據著極其重要的地位，它可以提升工程質量、有利于促進職工勞動積極性、提高企業經營效益、有效降低成本?？茖W的目標成本應在施工前制定，并將成本責任制切實執行。工程項目經濟效果應由項目經理完全負責，組織專業人員對中標后的項目進行評估，并根據材料的價格、施工條件、合同的條款等，對該項目的經濟效益有效評估，才能將最合理、最科學的成本目標制定出來。開始施工后，為了以計劃為施工成本的控制標準，應強化管理生產過程。

2.2 提高施工人員的綜合素質

企業中各類人員都應具備電力工程施工方面的管理技能、安全生產知識、專業技能，電力工程施工企業應定期進行有針對性的安全生產和技能培訓，且經過考核、取得從業資格證后方能予以上崗。新從業施工人員應通過班組、工區以及公司的三級培訓；為了提高在崗施工人員的綜合素質以及專業能力，應不定期或定期進行安全生產檢查；加強新材料、新設備使用人員和轉崗人員的安全生產培訓；管理人員和項目負責人必須在經過了主管部門的嚴格考核后，才能獲得任職資格。

2.3 施工管理制度的嚴格制定

在國家規定的重要文件和相關法律規章的前提下，才能確保電力工程施工管理的有效開展，根據公司的實際情況，各個電力公司可將公司管理制度合理、科學制定，以文件的形式將相應的經濟責任制制定出來，對工程成本、工程質量、工程安全、工程進度等應實施考察施工現場管理制度以及定期統計報表制度等。

3 施工流程管理的強化

為了更好形成可行、切實的管理標準以及工作標準，應創建完善的工作程序與責任制度，并統一管理行為和管理意識，強化管理。與此同時，為了從根本提升管理效率，還應運用現代化管理手段，應用現代化管理軟件，有效結合進度和資源。但是，必須認清計算機軟件和系統僅為工具，而人工操作才是發揮最終作用的關鍵所在。所以，為了對這些管理軟件的充分使用，必須制定可行、切實的管理方法。另外，施工前的各項準備工作必須在建立正規、完善的電力工程管理流程的基礎上，對供應材料、供應材料、圖紙等合格檢驗后，才能步入施工的開展。

4 施工安全管理的強化

對陣提高管理水平而言，確保安全生產、改善電力施工的安全管理具有著十分重要的意義。應先落實安全生產責任制，制定出相應的安全政策。相關管理人員和領導人員應給予安全生產足夠的重視，要確保一線生產工作中發揮出政策和各種安全制度的積極作用，就須真正落實企業上層管理對安全生產責任制的切實執行，最終保證良好的工程質量。為避免發生同一施工場所不同施工不清楚、不了解危險點的情況，降低施工過程中的安全隱患和風險，應進行全面的安全技術交底。

5 結語

與電能的分配、輸送、生存相關的工程即為電力工程，電力企業改革的一項關鍵內容就是強化施工過程管理，而施工過程管理的加強與改革措施的成敗息息相關。為能夠有效確?，F場信息、物力、人力、財力等的流通，就需要施工活動的順利運行。文章對電力工程施工管理現狀進行分析，并針對問題提出相應的對策在電力工程施工過程中，良好的施工管理提高提高施工管理和各個專業管理的效果，使各個專業管理相互制約、相互協調、密切聯系、相互分工，在以相關法律法規要求為前提的情況下，應將電力工程施工管理的強化落在實處。要想促進企業發展，離不開良好的施工管理，為了強化電力工程施工管理、確保電力工程的質量，電力企業管理人員應加強對安全生產重要性的認識，提高企業員工的綜合素質和專業技能，提高項目管理水平，借鑒國際先進管理技術，尋找更為先進、科學的管理方法，通過實踐，對管理思路不斷地創新和探索，才能立足市場競爭日益激烈的社會，提高經濟效益、確保施工質量，在生存和發展中發揮積極作用。

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