青島啤酒選接班人：能者居之

“接班”在國有企業是第一難題。不同于長虹接班的血雨腥風，青島啤酒這個中國最大的啤酒生產企業在“交班”時則展現出了一個大企業規范合理的管理制度與能者居之的企業傳承原則。

2012年6月28日，青島啤酒股份有限公司（以下簡稱“青啤”）發布公告，宣布56歲的金志國不再擔任公司董事長，孫明波和黃克興分別接任董事長和總裁職位。青啤同時聘請金志國擔任名譽董事長及首席顧問。

對于此次換帥，青啤給出的解釋是：“基于公司目前法人治理結構和系統力建設已基本建立并進入良性可持續發展軌道，為營造管理團隊的成長空間，建設人才成長梯隊的需要，以及個人身體健康原因需進行系統治療以作調整。”青啤對上任領導核心金志國為企業做出的貢獻表示感激，并給予了高度評價。對于新一任領導者孫明波的接棒，人們則充滿了期待與信心。

2001年，同樣年僅56歲的青啤董事長彭作義在下海游泳時猝死，留下一盤尚未完成的并購大棋局。在青啤工作26年之久的青啤北方事業部總經理金志國倉促接班，很快掌握了大局，青啤開始了第二次創業。突發事件和異常的接班緣由，使這個老牌國企面臨著嚴峻考驗。事實證明了金志國的領導才能。11年后，青啤傳給后來者時已經走上了規范化和國際化道路。

作為青啤新任接班人的孫明波，擁有同濟大學管理科學與工程博士學位，是工程系列應用研究員，精通英文和德文。根據青啤公司公布的資料，孫明波和黃克興都出自青啤的高管團隊，盡管在企業內歷經崗位不同，但都曾經擔任過分管戰略規劃的副總裁。

青啤的官方評價說：“新任董事長孫明波具有豐富的啤酒行業戰略發展、技術管理、企業管理及市場營銷的經驗，在任總裁的幾年內與金志國先生一起推進了公司的內部系統整合，使公司的可持續發展能力和市場競爭力不斷提升。”

金志國一度在青啤內部擁有很高的威望，青啤高度評價金志國：“金志國提前卸任，除身體原因外，也充分表達了對孫明波和青啤新領導團隊的信任。”金志國曾經這樣描述自己選擇接班人的標準：“當我發現了能超越我的人，我會把接力棒交給他。如果沒找到，即使到了退休年齡，我還要干。”

被金志國和全體青啤員工寄予厚望的孫明波在青啤一直以低調沉穩、實干好學著稱。1993年，孫明波調入青島啤酒廠工作，先后擔任青島啤酒廠副廠長、總工程師；1999年任青啤總經理助理兼副總工程師，常務副總裁；2008年就任青啤執行董事、總裁，其間兼任青啤全球營銷總裁；2012年就任青啤董事長。

在孫明波任青啤副總裁時，就被時任總裁的金志國稱為“戰略專家”。孫明波曾經在德國慕尼黑杜明斯啤酒學院進修啤酒釀造工藝技術，還對西方企業戰略管理有很深刻的研究，屬于理論加實干型的專家人才。憑借多年的學習與實戰積累，孫明波不但具有豐富的戰略管理和生產技術管理經驗，同時深諳品牌營銷之道。

這種“能者居之”的交班原則讓無數企業為之羨慕，同時也讓關注青啤的人為之動容。這種平穩交接班的背后，實則是完善的企業管理制度和科學合理的交接班規則。

事實上，并不是每一家國企都能夠像青啤這樣實現平穩過渡。如何讓企業在領軍人物離開之后繼續保持輝煌，值得我們深思。

（作者系華盛智業·李光斗品牌營銷機構創始人）endprint