知識(shí)型企業(yè)建設(shè)的組織管理機(jī)制思考

張封疆

摘要：知識(shí)作為知識(shí)型企業(yè)的核心要素，如何做好知識(shí)管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，面對(duì)未來復(fù)雜多變的環(huán)境，提出知識(shí)型企業(yè)建設(shè)基于知識(shí)管理理論的組織管理機(jī)制。

關(guān)鍵詞：知識(shí)型企業(yè)；知識(shí)管理；組織管理機(jī)制

中圖分類號(hào)：F2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198（2014）08001701

在知識(shí)技術(shù)的積累和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，知識(shí)型企業(yè)作為一種新的企業(yè)形態(tài)誕生了。知識(shí)型企業(yè)劃分為兩大類：先進(jìn)技術(shù)制造業(yè)和高端服務(wù)業(yè)。先進(jìn)技術(shù)制造業(yè)主要包括高端設(shè)備制造，信息產(chǎn)品制造，新能源，航空航天，汽車制造等；高端服務(wù)業(yè)包括如高端教育培訓(xùn)，咨詢服務(wù)，IT信息服務(wù)等類型的企業(yè)。

在全球競(jìng)爭(zhēng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)與發(fā)展，從根本上取決于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。而核心人才資源和其他組織資源是知識(shí)型企業(yè)的核心能力——知識(shí)要素的載體，因此組織和核心人才管理是知識(shí)型企業(yè)管理的關(guān)鍵落腳點(diǎn)。

圍繞知識(shí)的共享創(chuàng)新及知識(shí)成果轉(zhuǎn)化是知識(shí)管理最重要的內(nèi)容，那么如何加強(qiáng)組織中知識(shí)的共享創(chuàng)新，怎樣實(shí)現(xiàn)知識(shí)間的轉(zhuǎn)化及成果的運(yùn)用；這些必須面對(duì)的問題對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想產(chǎn)生了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必須借助新的管理方法。

1傳統(tǒng)管理思想在知識(shí)型企業(yè)組織管理上的新問題

傳統(tǒng)企業(yè)思想下的組織結(jié)構(gòu)主要采用的直線型、直線參謀型和職能制等，這些結(jié)構(gòu)都存在著相同的弊端：高度集權(quán)，溝通性差，缺乏靈活性，沒有圍繞組織中的核心能力（知識(shí)）加以優(yōu)化設(shè)計(jì)。……