對(duì)服裝設(shè)計(jì)企業(yè)之管理必要性的思考

曹黃

摘要：

很多服裝設(shè)計(jì)企業(yè)認(rèn)為管理主要靠經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，管理是“無(wú)師自通”或“存乎一心”的事，輕視先進(jìn)管理工具和方法對(duì)服裝設(shè)計(jì)企業(yè)指導(dǎo)作用。因此，在實(shí)際管理過(guò)程中既不注重學(xué)習(xí)新知，也不注意及時(shí)將經(jīng)驗(yàn)升華為理論，造成管理粗放、經(jīng)營(yíng)短視，多憑主觀決策、靠運(yùn)氣行事。往往導(dǎo)致企業(yè)管理效率不高、績(jī)效不佳。很多服裝設(shè)計(jì)企業(yè)非常缺少管理的工具和方法，制度建設(shè)管理規(guī)則，非常抽象籠統(tǒng)。甚至連最基本的做事原則和方法都沒(méi)有。而這樣的薄弱環(huán)節(jié)使我們企業(yè)雜亂無(wú)章，事倍功半。因此管理在服裝設(shè)計(jì)企業(yè)的作用是很重要的和必要的。

關(guān)鍵詞：管理；服裝設(shè)計(jì)；企業(yè)

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，分工日趨專(zhuān)業(yè)，資源的短缺，社會(huì)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，管理的必要性對(duì)一個(gè)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)是不言而喻的，因此我從創(chuàng)新，決策，分權(quán)等方面體現(xiàn)出來(lái)的效果淺析下。

一、決策的智慧，并不是看管理成本節(jié)省與否，而是要看那種管理模式對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是否有幫助

現(xiàn)在很多服裝企業(yè)管理者只看到眼前的利益沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，多數(shù)采用的管理模式是只對(duì)現(xiàn)在有利，雖然短期在贏利，但是已經(jīng)產(chǎn)生了惡性循環(huán)，等時(shí)間一長(zhǎng)就沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)力，最后被淘汰。

二、管理思維和技術(shù)的創(chuàng)新，往往能開(kāi)啟甚至創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)空白點(diǎn)，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

這里有兩個(gè)故事說(shuō)明管理的創(chuàng)新所帶來(lái)的效果，第一個(gè)是：四個(gè)人在一座寺廟附近推銷(xiāo)木梳。第一個(gè)人一把都沒(méi)賣(mài)掉，因?yàn)樗J(rèn)為和尚沒(méi)頭發(fā)，不可能使用木梳，根本就沒(méi)吆喝；第二個(gè)人賣(mài)了十來(lái)把，主要對(duì)象是寺廟的香客，他們買(mǎi)去梳理被風(fēng)吹亂的頭發(fā)；第三個(gè)人賣(mài)了一百把左右，他將梳子包裝為旅游紀(jì)念品進(jìn)行銷(xiāo)售；第四個(gè)人賣(mài)了一千多把，主要銷(xiāo)售對(duì)象竟是和尚：他在木梳上刻上向善的字句，建議寺院用作回贈(zèng)香客的紀(jì)念品。第二個(gè)是： “姜太公釣魚(yú)，愿者上鉤”。從管理創(chuàng)新的角度來(lái)看，姜子牙設(shè)計(jì)了另一種意義上的魚(yú)鉤——他策劃了一個(gè)具有轟動(dòng)效應(yīng)的新聞事件，引起人們的議論，最終驚動(dòng)了周文王。由此看來(lái)，姜子牙用直的“魚(yú)鉤”釣魚(yú)，是一種有創(chuàng)意的求職方式。任何管理都離不開(kāi)觀念上的創(chuàng)新，而創(chuàng)新的前提是有明確的定位意識(shí)。現(xiàn)在的服裝企業(yè)越來(lái)越重視創(chuàng)新，無(wú)論是服裝的創(chuàng)新還是管理的創(chuàng)新，一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新力的服裝企業(yè)就像無(wú)源之水，枯竭是必然的。

三、“以人為本，實(shí)行分權(quán)”可以調(diào)動(dòng)企業(yè)里所有的能力，創(chuàng)造出驚人的價(jià)值。

公司管理者應(yīng)該懂得如何把具體的事情‘分權(quán) 。這種機(jī)制，讓每個(gè)服裝企業(yè)人都看到了自己的前景，一方面是壓力，一方面是充滿(mǎn)激情。例如利郎集團(tuán)董事長(zhǎng)王良星說(shuō)：“我們要讓每個(gè)利郎人都有當(dāng)家做主的感覺(jué)。我們要充分信任員工，你能做什么職務(wù)，能拿多少錢(qián)，就看你的能力。實(shí)際上我們是在用夢(mèng)想引導(dǎo)員工，所以我常常說(shuō)利郎是一個(gè)造夢(mèng)工廠。這是一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的企業(yè)，我們歡迎敢于做夢(mèng)敢于奮斗的人加入我們的團(tuán)隊(duì)。只要我們誠(chéng)心誠(chéng)意地對(duì)待員工和經(jīng)銷(xiāo)商，他們?cè)僬\(chéng)意對(duì)待顧客，沒(méi)有什么事情做不好。別人都很奇怪為什么進(jìn)入利郎的人工作都像發(fā)瘋似的，這是因?yàn)樗麄凅w會(huì)到了在利郎工作可以為自己創(chuàng)造更美好的生活，而不是為我們打工。”王良星說(shuō)，自從實(shí)現(xiàn)“分權(quán)”后，利郎的年銷(xiāo)售收入從幾千萬(wàn)元上升到了6億多元。

四、服裝設(shè)計(jì)管理是一個(gè)具有創(chuàng)新性、動(dòng)態(tài)的、綜合性的過(guò)程

參與其中的人員也不是單一性的，主要由設(shè)計(jì)、工藝和包裝三個(gè)部門(mén)工作人員共同協(xié)作來(lái)進(jìn)行，設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)一個(gè)新系列產(chǎn)品的研發(fā)工作；裁剪師、打版師、縫紉師、整燙師制作設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的理念，使設(shè)計(jì)能夠進(jìn)行；最后，包裝師進(jìn)行最后的包裝工作。基本上設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)一件產(chǎn)品從創(chuàng)意到設(shè)計(jì)再到整體包裝上市，需要各部全面參與，這樣才保證他設(shè)計(jì)的產(chǎn)品整體形象與自己的設(shè)計(jì)思路相吻合。

參與整體研發(fā)活動(dòng)的人員來(lái)自不同的部門(mén)，有不同的背景和利益。所以對(duì)新款服裝設(shè)計(jì)中進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，就是對(duì)企業(yè)整體的把握，可以保證新款的設(shè)計(jì)成功并提高新款研發(fā)效率；可以使其符合企業(yè)的設(shè)計(jì)策略，突出企業(yè)的整體形象，傳達(dá)出企業(yè)的整體理念；可以充分整合利用企業(yè)現(xiàn)有的材料、設(shè)備、技術(shù)和設(shè)計(jì)水平等資源；也可以為下一輪新款研發(fā)作參考，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

五、服裝研發(fā)中成功運(yùn)用設(shè)計(jì)管理的案例

企業(yè)通過(guò)設(shè)計(jì)管理取得成功在許多國(guó)際服裝品牌，乃至家用電器和汽車(chē)市場(chǎng)都有鮮活的案例。西班牙著名服裝品牌Zara讓生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員參與設(shè)計(jì)，以此來(lái)控制設(shè)計(jì)師們過(guò)于個(gè)人化的設(shè)計(jì)，從而使公司整體風(fēng)格保持一致。美國(guó)Nike公司的服裝產(chǎn)品，除了紅色 “鉤子”狀圖形的標(biāo)志令人難以忘記外，其包裝到產(chǎn)品本身再到面料，每個(gè)細(xì)節(jié)都做得十分精致。

以前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)老板只樂(lè)意付設(shè)計(jì)師草圖的錢(qián)，而對(duì)產(chǎn)品制作研究卻很少投入，導(dǎo)致公司輕視消費(fèi)者研究，造成服裝產(chǎn)品最終沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。不過(guò)值得慶幸的是，越來(lái)越多的中國(guó)服裝企業(yè)開(kāi)始意識(shí)并且重視到這個(gè)問(wèn)題。很多服裝公司通過(guò)多種途徑提升自己的設(shè)計(jì)能力，如： 與國(guó)際品牌進(jìn)行合作、建立高級(jí)工作室、派設(shè)計(jì)人員去國(guó)外時(shí)裝商店、化妝品專(zhuān)業(yè)公司學(xué)習(xí)等。相信在不久的將來(lái)，中國(guó)的服裝業(yè)會(huì)更好、更深地融入到國(guó)際紡織服裝行業(yè)，定會(huì)在國(guó)際服裝市場(chǎng)上占有一席之地。

六、結(jié)語(yǔ)

可以看到，有效的管理對(duì)服裝設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要和必要的，它有神奇的魔力，產(chǎn)生巨大的能量給服裝設(shè)計(jì)企業(yè)帶來(lái)生機(jī)和活力。

【參考文獻(xiàn)】

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