舍生忘死的失敗等故事三則

舍生忘死的失敗

哲理的故事：

1911年，曾經(jīng)當(dāng)過兩屆美國總統(tǒng)的西奧多·羅斯福決定再次參選。次年10月24日，他到密爾沃基發(fā)表演講。就在他登臺準(zhǔn)備演講之時，刺客施蘭克從人群中沖出，朝他開了一槍。只聽“砰”的一聲，子彈穿過羅斯福手中的講稿，擊中了他的胸部。他驚詫地?fù)u晃了幾下，馬上恢復(fù)了鎮(zhèn)定。

兇手很快被捉住了，而臺下的群眾卻很難集中注意力，他們看到鮮血已經(jīng)浸透羅斯福的大衣，叫喊著讓他趕快去醫(yī)院。可羅斯福卻覺得自己的傷還不至于危及生命，而此時正是展示硬漢形象的絕佳機(jī)會。于是，他拒絕了人們的好意，表示這點小傷沒什么可擔(dān)心。此后他足足堅持了90分鐘，直到演講結(jié)束才去就醫(yī)。由于子彈潛入太深，醫(yī)生只好將其留在羅斯福體內(nèi)。

此后，媒體爭相報道他的勇氣和耐力，羅斯福也覺得這是宣傳自己形象的大好機(jī)會，因此在后來的競選演講中都要提到此事。但就是這樣賣力競選和拉票，結(jié)局卻是以落選告終。在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)時，羅斯福似有所悟地說：“我原以為自己的剛強(qiáng)值得夸耀，可民眾卻覺得它更應(yīng)受到批判和譴責(zé)。沒人相信一個不顧惜自己生命的人，會有能力保護(hù)好民眾。”（張小平）

故事的哲理：

優(yōu)秀的企業(yè)往往充滿傳奇的光環(huán)，但真正成功的企業(yè)更需要尊重大眾公認(rèn)的商業(yè)邏輯。誠如當(dāng)前一些聲稱為了客戶利益而堅決不盈利的公司，看起來慷慨，但沒人真的認(rèn)為這是可以持續(xù)并給予信任的。即便是互聯(lián)網(wǎng)時代，最基本的商業(yè)邏輯和商業(yè)道德，依然應(yīng)該遵循。

誰是最好的看護(hù)？

哲理的故事：

一位富翁因為迷戀跳傘在遭遇事故后造成了重傷，脖子以下全部癱瘓了。他在絕望之余，決定高薪聘請一位全職陪護(hù)。在諸多應(yīng)聘者中，他出人意料地選擇了一位毫無經(jīng)驗并且剛被監(jiān)獄釋放的年輕流浪漢。身邊人都不理解，他給出的回答是：“他總是忘記我癱瘓的事實，我要的就是這樣的人，沒有憐憫，沒有特殊對待，更沒有歧視。”

這樣兩個背景迥異的人，雖有主仆之分，卻出人意料地相處融洽。午夜病發(fā)，他推他出門，在街頭共享一根煙。甚至，他們會躲著所有人去山里跳傘，領(lǐng)略從高空俯視大地美景的征服感。他幫他打破癱瘓的自卑。這個看似荒謬卻實則真實的故事，后來被搬上熒幕，并成為法國票房的冠軍。但最令觀眾感慨的則是故事的結(jié)局，當(dāng)富翁不想再讓這個“朋友”陪他這個病人渡過余生時，他終于按照常規(guī)選擇了一位專業(yè)高級陪護(hù)。不過，令富翁沒有想到的是，他不僅失去了快樂，更從此失去了生活的激情，因為這位始終小心翼翼如履薄冰的看護(hù)，總是在提醒“他有病”。

故事的哲理：

就因為是外行，往往才能打破舊有的藩籬，發(fā)現(xiàn)全新的“事實”，從而實現(xiàn)看似不可能的超越。這不是推理，而是事實。

與父親的“童工”合約

哲理的故事：

一個年僅12歲的英國男孩，做夢也想成為演員。但當(dāng)他要輟學(xué)實現(xiàn)自己的愿望時，父親勃然大怒。僵持?jǐn)?shù)天后，父親表示：當(dāng)演員可以，但要先去曼徹斯特的電影大院里當(dāng)童工。三年期滿后，再送他去倫敦電影學(xué)院深造。

男孩興沖沖來到自己夢寐以求的圣地，開始四處找工作。由于沒有經(jīng)驗，最終只獲得一個學(xué)徒工的機(jī)會，還沒有酬勞。每天的工作很瑣碎，就是收拾行李和整理道具。但因為他很勤奮，很快受到了大導(dǎo)演庫布里克的青睞，給了他一個小角色。但由于上學(xué)太少，他竟然看不懂臺詞。機(jī)會來了，他卻沒準(zhǔn)備好。失望之余，他決定要完成學(xué)業(yè)。因此他告訴父親想先上完中學(xué)再來做童工，合約延遲但依舊生效。

15歲的他，上完中學(xué)后再次成為電影大院里的童工。他更加勤奮和努力，起早貪黑不要酬勞的工作態(tài)度使得他獲得良機(jī)，受到了傳奇導(dǎo)演希區(qū)柯克的注意，得以在影片《百萬小富翁》中參加演出，從而一舉成名。接下來的10年里，他佳作連連，但他依然沒有滿足，在大院的經(jīng)歷讓他感到做演員自然十分風(fēng)光，而導(dǎo)演才是真正的造夢者。此后的20年，他依然還像當(dāng)年在大院做童工時那樣，努力勤奮和不在乎酬勞，從而拍攝了大量優(yōu)秀影片。他就是奧斯卡獲獎影片《貧民窟的百萬富翁》以及倫敦奧運(yùn)會開幕式演出的總導(dǎo)演丹尼·博伊爾，曾經(jīng)先后8次獲得奧斯卡獎的他，將自己的成功依然歸功于獨特的“童工”經(jīng)歷。（古保祥）

故事的哲理：

當(dāng)員工提出看似不著邊際的創(chuàng)想的時候，別急著否定和拒絕，只要他能夠堅持不懈，就給他時間和空間，并且巧妙加以引導(dǎo)，也許將獲得意想不到的收獲。在市場劇烈變革期，當(dāng)企業(yè)急需要不斷產(chǎn)生創(chuàng)新時，這一點尤其重要。

（摘自《中外管理》）endprint