想象力比知識更重要

讓·克勞德·比弗

大家好！作為一個很小的瑞士企業家來到中國，在這里跟成百上千個的專家來講話，非常感謝，我非常榮幸。我是瑞士鐘表行業的一個受害者，我32歲的時候在紐約跑馬拉松，我買了一個很悠久的瑞士品牌，可能都已經破產20年了。當時我花了兩萬美金買的，然后我把這個企業做起來，讓它再次成功。1993年的時候我就成為歐米茄的董事會主席，2004年的時候，我又做了另外一家鐘表企業的董事會主席，宇舶，今年已經達到5億的收入，是一個快速上升的企業。

我自己的經驗是來自愛因斯坦，他其實是在德國出生，但他是一個瑞士人，他說想象力比知識更重要。因為知識是昨天的積累，而想象力則代表未來。所有大學教的都是技術、知識、權力，而最終這些孩子所知道的只有知識。但是，創造力在哪里呢？想象力在哪里呢？如果一個公司，一個人可以在知識的肩膀上把想象力發揮出來，那我們就會獲得一個全新的想法。這也是我在過去40年當中在這個行業領悟到的。

大家可能會問，想象力到底能夠給我們帶來什么？給大家舉一個例子：在瑞士這一個小小的國家，我們沒有高的建筑，只有小木屋，到處都是小木屋，每一個小木屋里面都有木樓梯可以上到樓上，不過，一般來說只有一層。但是，在瑞士我們有一個公司它們是做電梯的，全球最大的電梯公司是哪個公司呢？是瑞士的迅達公司。但是在瑞士根本沒有帶電梯的房子，但是我們在電梯市場上成為領導者，這就是因為我們的想象力，因為創新，因為質量，因為服務，這個就是每一個企業家應該在腦袋里面有的。這個是我們要努力的方向。

我們只能通過想象力、創造力和失敗才能夠達到成功。所以，這其中失敗是我們接近成功的一個步驟。其實年輕人的失敗可以幫助他們形成自己的性格和想象力。這也就是為什么在上個世紀，在美國，他們把體育作為教育的一個方式，因為在體育上你必須得學會怎么樣失敗，你通過不斷的失敗，每一次失敗都會讓你更強、更好、更有自己的想法和想象力，離成功更近一步，這就是我管理我團隊的方式。在我的公司，我希望大家失敗，希望大家犯錯。但是，同樣的錯誤只能犯一次，如果你不斷重復你的錯誤，你就去我的競爭者那兒工作吧。我的團隊里面有五個人，可能每一年都會見四次面，三到四個小時的時間，每一個人都得給我匯報他在過去的三個月當中他犯了什么樣的錯誤，遇到哪些失敗的案例，得到哪些靈感。這五個人每個人三個錯誤，那就是我們要聽到15個錯誤，我們聽到了15個錯誤就說明我們要學習到了這些錯誤教訓，就不需要再犯這個錯誤了。一年之后，如果我們每一年見四次，那就是60次，十年之后是600個錯誤，甚至是600個點子和主意。所以，十年之后就不會再有什么錯誤了，甚至會由此生發出更多的靈感和想象力。

作為一個企業家，作為CEO，或者是作為大老板，如果說你是推動創意的，推動創新的，那么，創新的態度、創造的態度就會傳達到整個公司里面。但是，創新的這種想法必須要在最高層進行。因為創新和創意、想象力就像錢一樣，它得要從上往下，從上面流下來，所以，在我們的公司里面，我們需要每個高層、CEO、企業家、大老板必須有創意的本能，而且保持這個創新的與眾不同。而在宇舶公司，我們有一個詞是在所有的工廠上面寫著的，可能在有的工廠里面寫了幾百次，那就是我們要爭第一、必須要不同，要獨特！如果這么做了，你就不會失敗，如果你是第一，你是不同的，你是獨特的，你只會贏，不會輸！要成為第一而不同和獨特，你必須得要有想象力，你必須得需要想象力，這就是一個公司的精髓。同時它也是一個國家的精髓，比如說像瑞士這樣的國家，在地圖上看都看不到，特別特別小，只有800萬人口，而50%還是外國人，這么小小的一個國家只有通過創新才能夠成功。我們必須得要每一個老板、每一個經理都有這種創新的理念，我們要做到不同，要做到第一，要做到獨特。

剛才我看到喜馬拉雅山的圖片，當你到達了高山的頂部的時候，還是要繼續往上爬，因為企業沒有山頂。如果沒有超過創意，沒有超過創新，超過成功的東西，我們必須得要繼續爬，繼續爬，一直不停地爬。如果有一天你休息了，因為你以為你自己已經到達了山頂，那你其實才到了山腳下。所以，當你到達了山頂的時候，你的公司，你的員工，你的成功，還得讓他們繼續的攀爬，永遠不要停下來。而請大家記住，想象力在一個河流當中，只有那些死魚才會順流而下，活的魚要往左往右，或者逆流而上，所以不要當死魚，要當活魚。

（摘自《演講與口才》）endprint