手機制造企業供應鏈管理

韋寅

摘要：如今我國成為了世界上手機用戶數最多的國家，隨著人們對現代科技提出了更高要求，這對手機制造企業既帶來機遇，同時也伴隨著挑戰。手機制造企業供應鏈管理包括手機的生產制造、零售商的銷售、手機的流動供應等多個環節，科學合理的供應鏈管理能夠提高企業競爭力，提高服務水平。本文探究手機制造企業的供應鏈，找出存在的問題，提出現代化的管理辦法。

關鍵詞：供應鏈；手機制造；企業；管理

中圖分類號：F626.5 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0093-01

隨著手機更新換代的步伐加快，手機在國內的普及，我國正逐漸成為世界上最大的手機銷售市場。我國的手機制造企業競爭激烈，手機的科技含量不斷提高，企業在市場上競爭力變化快，生產效率高，手機的供應鏈管理將變得十分復雜。但優質的供應鏈管理能夠讓企業在風云突變的手機市場上穩定發展，使消費者獲得滿意的手機。

一、供應鏈和供應鏈管理的概述

供應鏈是以企業發展為中心，將產品從制造商傳遞到客戶過程中所需要的環節的連通。這個銜接過程包括材料供應商、制造商、零售商等企業的信息的傳遞和流通，優質的供應鏈管理能夠將這些企業和產品流動環節和諧統一地結合起來，形成一個整體。

供應鏈管理思想是將商品和企業在相互關聯的過程中，發揮各自的優勢，保存各自的利益，實現共同發展的一個目標。這種管理辦法就像生態系統中的食物鏈，缺少其中任意一個環節，整個供應鏈就無法正常運轉，所以供應鏈里的企業間要相互理解，讓供應鏈能夠可持續發展。在應對復雜的供應鏈時需要先進的管理模式，這種模式必須依靠外部設備和系統來采集信息，進行信息高效傳遞和處理，

例如商品二維碼技術、在線訂貨、POS、EDI等。由于供應鏈應對的外部市場環境變化快，企業間進行信息交流傳遞時，彼此協調合作，共同應對問題，供應鏈的管理及時進行調整，適應市場環境。

二、手機制造企業的供應鏈探究

1.手機制造企業原材料的供應

一部手機主要部件是由主動零件、被動零件、結構件、功能元件組成，不同類型的部件采購來源也不同。主動零件是手機的核心部件，對零件的質量要求較高。主要從國外發達國家進行采購，而且生產質量較好的企業較少，這些企業幾乎壟斷手機市場，采購成本和運輸成本都較高。要求相對較弱的部件從國內生產商采購，部分還可以企業自己生產。

2.手機制造企業生產分析

我國手機制造企業在最初階段完全被國外企業所帶動，沒有自主生產技術，隨著手機市場不斷擴大，國家重視手機科技發展，用資金和技術來鼓勵企業發展創新。大量的手機制造企業開始興起，但大多都只是初始嘗試階段，技術含量不高，主要以模仿為主，市場占有率較低。而且手機制造企業核心零部件和技術來自國外，大多利潤被國外企業所獲得，所以我國手機制造企業急需在生產中獨立自主，減少不必要的成本支出。

3.手機制造企業的銷售分析

我國手機市場前景廣闊，手機制造商眾多，生產量較大。這種趨勢隨著人們對手機功能要求提高不斷增長。銷售量的提高主要來自兩個原因：1.手機用戶量的增長。2.手機技術的不斷創新。目前我國手機使用已經得到普及，手機用戶量增長幅度會很小，為了能夠提高銷售量，企業需要在技術和外觀上加大投資力度。功能創新、外觀時尚的手機可以改變人們對手機的傳統觀念，實現用戶思想轉型。手機銷售渠道也在不斷增多，包括運營商代銷、手機代理商、網絡銷售等，這都為手機制造企業銷售提供幫助。

三、手機制造企業的供應鏈管理措施

1.手機生產的選定

手機制造企業應該有自己特色鮮明的企業文化，建立完善的手機生產選定體系。在選定手機生產類型之前，做好有效的市場調研工作，將銷售結果和市場調研信息結合分析，還要綜合生產成本和制造周期，選定合適的生產機型，并進行數據對比和市場定期監控，以便隨時調整生產策略。

2.原材料的管理

由于手機部件眾多，功能類型也不一樣，需要對影響生產材料的采購因素進行分析，采購主要受手機制造效率和運輸時間影響。手機制造效率高，生產周期短，運輸時間長的話，每次采購量可以適當增加。原材料的采購任務還要根據銷售商的銷售結果來擬定。采購前做好市場分析，提前與材料供應商進行談判商定，避免因為采購環節而影響后面的其他供應鏈環節。

3.產品庫存管理與運輸

企業管理層要定期對手機成品和原材料的庫存數據進行采集，如果數據更新慢、結果誤差大等都會讓生產部門制定錯誤的生產計劃。如果庫存壓力過大需要將這些庫存分配給不同銷售市場的分公司，減少庫存壓力，或者對供應鏈進行調整，制定采集數據準確快速的信息系統。在必要的情況下，與配送公司進行協調合作，增強產品配送運輸效率，減少運輸時間。

4.手機銷售策略

手機銷售的重要銷售渠道是代理銷售，代理公司在銷售時應當對手機制造企業的手機產品信息、制造理念、生產過程詳細地認識，以便制定優良的營銷方案。在營銷方面，前期廣告宣傳、產品展示、營銷手段、鼓勵員工的銷售積極性等都對銷售量有較大的影響。銷售商能夠與網絡運營商合作，將手機連帶銷售，完成各自銷售任務。銷售商要與手機制造商共同完成好消費者售后保障服務，做到長遠可持續發展。

結語

本文對手機制造商的供應鏈在材料供應、生產制造、銷售服務等供應鏈各個環節進行比較分析，要認識我國手機制造商在主動材料采購上的不足，發揮我國廣闊的市場前景優勢，提高手機制造企業的供應鏈的管理水平，為我國的經濟發展做出重大貢獻。

參考文獻：

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