傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的心法

作者簡介

趙大偉是和君集團高級咨詢師，專注于傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。與馬化騰、李彥宏、楊致遠、比爾·蓋茨等IT人同屬。

主流財經(jīng)媒體頻繁采訪或采用趙大偉的互聯(lián)網(wǎng)思維觀點；和君官方微信做的趙大偉專題，迅速被轉(zhuǎn)發(fā)十幾萬人次；刊發(fā)趙大偉互聯(lián)網(wǎng)思維文章的一期《和君視野》雜志被搶要一空；清華大學、廈門大學等著名學府陸續(xù)邀請趙大偉去授課；阿里巴巴、復星集團等企業(yè)和投資機構紛紛邀請趙大偉去“華山論劍” 。

內(nèi)容精要

本書是一部系統(tǒng)闡述互聯(lián)網(wǎng)思維的著作，引言主要闡述了運用互聯(lián)網(wǎng)思維引導傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重大意義。分別從傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，是未來商業(yè)浪潮的主旋律；互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，是商業(yè)回歸人性；傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，是一項系統(tǒng)工程三個方面向讀者介紹了互聯(lián)網(wǎng)思維的意義與趨勢。

正文主要詳細介紹了9大互聯(lián)網(wǎng)思維：用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維、跨界思維，以專業(yè)的視角全方位解讀移動互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來的變革，涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計、品牌建設、產(chǎn)品研發(fā)、營銷推廣、組織轉(zhuǎn)型、文化變革等企業(yè)經(jīng)營價值鏈條的各個方面。

用戶思維主要從品牌運營到企業(yè)經(jīng)營，一切以用戶為中心；得“屌絲”者得天下；兜售參與感；用戶體驗至上。簡約思維強調(diào)了大道至簡，少即是多，簡約即是美。極致思維詳細介紹了令人尖叫產(chǎn)品與服務的重要性。迭代思維重視從敏捷開發(fā)到精益創(chuàng)業(yè)，從小處著眼，微創(chuàng)新。流量思維主要介紹了流量的本質(zhì)，指出了免費是為了更好地收費的理論。社會化思維強調(diào)了社會化媒體與社會化網(wǎng)絡的至關重要性。大數(shù)據(jù)思維指出了數(shù)據(jù)資產(chǎn)核心競爭力的重要地位和大數(shù)據(jù)的價值在于挖掘。平臺思維指出平臺是互聯(lián)網(wǎng)時代的驅(qū)動力，必須構建、善用平臺?？缃缢季S告訴讀者跨界成為必然趨勢，要尋找低效點，打破利益分配格局，挾“用戶”以令諸侯，鼓勵讀者敢于自我顛覆，主動跨界。

各界評薦

互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一種技術，不僅僅是一種產(chǎn)業(yè)，更是一種思想，是一種價值觀?；ヂ?lián)網(wǎng)將是創(chuàng)造明天的外在動力。創(chuàng)造明天最重要的是改變思想，通過改變思想創(chuàng)造明天。

——阿里巴巴董事局主席馬云

互聯(lián)網(wǎng)其實不是技術，互聯(lián)網(wǎng)其實是一種觀念，互聯(lián)網(wǎng)是一種方法論，我把它總結成七個字，“專注、極致、口碑、快”。

——小米公司董事長雷軍

蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型關鍵在于蘇寧團隊能否轉(zhuǎn)型，從總部管理崗位到終端一線員工，是否能夠理解，能否轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)意識，這是我們面臨的挑戰(zhàn)。

——蘇寧集團董事長張近東

我們需要用新的思維來改造我們自己。我們?nèi)グ⒗铩Ⅱv訊，并不是為了學習移動互聯(lián)網(wǎng)工具，我們?nèi)钡牟皇枪ぞ?，缺的是思維。

——萬科集團總裁郁亮endprint