徐立新
在日本,互寄新年賀卡是一件非常重要而且非常神圣的事情。新年來臨之際,人們基本上都會到郵局購買一些有獎賀卡——郵票和賀卡編號全印在同一個平面上。這樣當(dāng)你郵寄出一張賀卡時,也就等于同時郵寄出一張獎券給對方。如果收卡人中獎了,就會獲得小至一臺收音機、一輛自行車,大到一臺彩電、一輛轎車的獎品。每年,新年賀卡銷售都能產(chǎn)生上千萬美元的利潤。
這項買賣一直被日本各地的郵局壟斷,因為只有它們才有發(fā)行郵票的權(quán)力。后來,有一家叫博報堂的日本廣告公司,其總裁杉木之幸也想從中分得一杯羹,但博報堂沒有發(fā)行郵票的權(quán)力,它們又怎么讓寄卡人來找自己呢?經(jīng)過反復(fù)思考,他終于想到了一個打破郵局壟斷的好辦法。
杉木是這樣做的,他先在網(wǎng)上展開大規(guī)模的宣傳,稱博報堂所有的有獎賀卡都是免費給寄卡人的,寄卡人不僅不需要去郵局買賀卡,也不需要付任何郵寄費,只要來博報堂選好,然后填上收卡人和你自己的聯(lián)系方式即可。
但免費并不是吸引人們?nèi)ミx寄博報堂賀卡的最大動力,因為賀卡本身并不太貴。為此,杉木還承諾,如果收到賀卡的人中了獎,不管是大獎還是小獎,寄卡的人也會得到同樣的一份獎品。
也就是說,寄卡的人寄得越多,他們自己中獎的概率就會越大。
既不需要花一分錢,還有可能中獎,此方法一出,立即在日本引起巨大的轟動,以至于每5個日本人中就有1個人收到或給別人寄過一張博報堂的新年賀卡。
那么杉木的盈利點又在哪里?答案是廣告!因為在博報堂的每張賀卡上都有廣告位,由于博報堂賀卡的發(fā)行量巨大,而且傳遞的是一種情感和關(guān)懷,因此極易被人們珍藏著。因而,第二年,很多商家輕易就被杉木說動了,愿意付不菲的價格在賀卡上發(fā)布廣告,這讓博報堂每年有近億美元的收入。
打破市場壟斷的最好方式就是不按對方設(shè)定的規(guī)矩出牌,獨創(chuàng)出一種完全不同于它的新方法。
(摘自《思維與智慧》)