深入實施四項工程 融入中心服務大局 打造科學發展“強力引擎”

采油作業二區現有員工363名，黨總支下設6個黨支部，黨員110名，管理19座采油站，446口油井。針對小洼油田當前面臨的資源儲量少、成本控制難、安全隱患多、干部員工的責任意識和操作技能不能適應形勢發展需要等問題，作業區黨總支堅持以發展的眼光看待困難，以辯證的思維把握矛盾，以科學的態度解決問題，通過深入實施四項工程，確保了各項業績指標的順利完成。近年來，作業區先后榮獲油田公司“安全生產先進科級單位”、“崗位責任制檢查先進作業區”、“先進基層黨組織”等多項榮譽稱號。

一、深入實施“能力提升工程”，著力增強引領作業區科學發展的本領

“群雁高飛頭雁領”，我們圍繞“四好”目標，努力加強領導班子建設。在“打造遼河新形象、提升油田軟實力、實現事業新發展”主題教育實踐活動中，按照“靜心、深思、學用”的要求，結合《黨員干部管理實鑒》中的案例開展實戰教學，切實增強領導干部分析思考和處理問題的能力。同時注重在獲取理論知識中謀求工作方法的創新，科學制定“打造平安和諧區塊，建設規模效益油田”的發展思路，總結提煉出“四分一體”系統化對標管理模式、稠油井十二類循環管理法等特色鮮明、實用適用的管理方法。以“學鐵人，爭做優秀共產黨員”為主題實踐“情景黨課”，通過在講課過程中穿插視頻短片、紅歌演唱、提問互動等內容，提高了黨課教育培訓效果。我們做到日常工作“碰頭會”及時交流，重大事項“聯席會”集體決策，通過集思廣益，使組織產生“1+1>2”的系統放大效應，提高了領導班子的整體效能，一年來，通過集體研究、民主決策決定的重要事項30余項；通過推行“一線工作法”和記好“民情日記”，多渠道了解員工在工作及生活上遇到的熱點、難點問題，全年共為一線班站解決生產難題38個，為員工提供咨詢服務65人次。

二、深入實施“先鋒創效工程”，著力解決制約作業區科學發展的問題

我們注重貼近生產實際，不斷根據生產形勢的發展變化，搭建平臺，暢通渠道，引領黨員干部在安全生產、油井管理、節約挖潛中當尖兵、做模范。工作中，牢固樹立“安全生產，黨員先行”的責任意識，做到“三個帶頭”，即帶頭落實安全生產責任制、帶頭深入現場查隱患、帶頭規范操作強化執行，堅決杜絕“三違”行為。針對小洼油田硫化氫的特點，黨員干部和技術骨干現場摸索規律，總結形成硫化氫治理“六法”，將硫化氫危害降到最低，實現平穩受控。開展“黨員干部維護油井健康”活動，每個黨員干部結合實際承包一口重點井或疑難井，從油井的精細化、規范化和科學化管理入手，落實油井“四優化、兩齊全、兩清潔”管理標準，黨員干部與崗位員工一同對油井進行“定期體檢”和“難題會診”，有效提高了油井管理水平。作業區黨員干部在急難險重任務面前沖鋒陷陣，用實際行動發揮表率作用。4月15日，洼31-27井由于竄層造成油井壓力急劇升高，面對突發事件，黨員干部組成搶險隊在第一時間趕赴現場，果斷采取壓井作業措施，及時避免了竄層井噴事故的發生。全區黨員干部始終立足生產經營主戰場，以點滴挖潛踐行“立足崗位做貢獻，叫響我是共產黨員”的先進性承諾，義務獻工165小時，參與獻計獻策75條，實現挖潛創效145萬元。

三、深入實施“管理提升工程”，著力不斷夯實作業區科學發展的根基

基礎不牢，地動山搖。黨總支將黨建工作的觸角延伸至基層建設的各個環節，重點圍繞作業區中心工作開展載體活動。開展以基礎工作創優、精細管理創新、全員挖潛創效為內容的“三創”勞動競賽，引導干部員工積極投身到“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動中，累計創效120萬元。開展“明崗定責四大員”巾幗建功活動，采取“理論知識互考學、實物拆解動手學、影像培訓理解學、工藝流程自繪學、模擬演練實戰學”等五種學習模式強化女員工技能培訓，結合人員特點制定培訓計劃，通過競賽評比檢驗活動效果，總結成功經驗分析存在不足，選樹先進典型整體帶動提高等措施，有效解決基層班站女工以往崗責不清，作用發揮不明顯的問題。深入推廣應用“兩卡一圖”，即對標管理和屬地管理指導卡、單井效益分析評價圖版及各類規范化標識，實現安全生產可視化管理、規范操作標準化執行、經營效益目標化運行，井站精細化管理水平得到穩步提升。

四、深入實施“凝心聚力工程”，著力凝聚推動作業區科學發展的合力

人心齊，泰山移。我們堅持把凝聚員工、共促和諧作為“凝心聚力工程”的首要任務，采取各種有效方式，促進作業區科學發展、和諧發展。我們以“珍惜20年奮斗史，再創小洼新輝煌”活動為抓手，以感恩和責任為主線，深入開展主題教育實踐活動。結合小洼油田開發建設史、當前生產經營形勢分析和未來規劃發展三個方面內容，先后組織六個場次對全員進行形勢任務宣講，使“企興我榮，企衰我恥”的思想深入人心。“勵志青春，建功金馬”五大典型事跡報告會作為“凝心聚力工程”的一項重頭戲，我們從挖掘典型、選樹典型、宣傳典型三方面下足功夫，五大典型事跡材料下發后，黨員干部帶頭學先進找差距，崗位員工積極開展學習討論，典型作為一面無形的旗幟教育引導廣大干部員工把實現個人理想與推進企業發展緊密結合，在企業發展中體現自身價值、實現人生目標。工作中，黨總支一貫堅持“盡職責履承諾、進家庭暖人心、進班站解疑難”的工作方式，采取察民情的小日記、知民意的小信箱、答民疑的小服務、解民難的小卡片、聚民心的小祝福等“五小”措施，積極構建“心相通、情相融、力相合”的和諧團隊。

作者簡介：趙宏偉（1974.06-），男，政工師，現任中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司金馬油田開發公司采油作業二區黨總支書記。