著力實施“強基工程” 不斷提升“企業素質”

陳雄偉

近年來，華亭煤礦在集團公司黨政的正確領導下，認真貫徹落實黨的十八大精神，大力開展學習型企業創建活動，邊學習、邊研究、邊實踐、邊完善提高，強基固本，不斷提升企業的執行力、戰斗力、凝聚力，逐步摸索出一條建設學習型企業的路子，促進了礦井又好又快發展。

一、營造創建氛圍，轉變職工傳統觀念

一是大力普及學習型企業文化知識，宣灌華能集團、華煤集團學習型企業文化理念，提煉并弘揚華亭煤礦建礦五十年的輝煌業績和文化，從思想上武裝職工頭腦；二是打造礦區文化，建造井上下文化長廊、改造礦區環境，規范職工行為，營造濃厚的創建學習型企業氛圍，使職工感受學習型企業文化的魅力，觸動內心的感知神經，加深對礦井文化的理解；三是大力開展學習型礦井、學習型區隊、學習型班組和學習型職工等多種形式的學習型組織和個人創建活動，引導職工立足崗位，暢想未來，不斷進步，使職工認識到加強學習對做好本職工作的重要性，把學習變成員工自我成長、自我教育、自我發展的動力；四是弘揚先進典型，樹立創建標桿，通過典型引領作用，激發全礦各單位和干部職工的創建熱情，有力地促進了干部職工傳統觀念的轉變。

二、建立共同愿景，激發職工工作激情

共同愿景是建立在個人愿景之上的，是個人愿景基礎上的整合。華亭煤礦在全礦范圍內開展了企業文化理念學習，尤其把“百億華煤，百年基業”的企業愿景貫穿于每次學習活動中，進一步激發職工學習的積極性和主動性。同時，引導全礦區隊及科室根據自身工作特點、環境特點，建立區隊（科室）愿景、班組愿景及個人愿景。把企業共同愿景構建在區隊愿景、班組愿景和個人愿景之上，為企業共同愿景提供有力支撐。我們運用愿景激勵，把建立愿景與創建工作融匯起來，引導職工把實現企業目標的共同信念同自己的日常工作、學習聯系起來，幫助職工開發實現自我價值的需求和幫助設計職工職業生涯，引導職工明確要追尋什么，如何追尋，產生主動的、創造性的學習，自覺真誠地投入學習型區隊創建。形成了由個人愿景、班組愿景、區隊愿景和礦井共同愿景組成的多層次相互依存的全礦愿景體系，極大地激發了全礦干部職工的工作激情。

三、突出團隊學習，提升核心競爭能力

“團隊學習”是發展團隊成員整體搭配與實現共同目標能力的過程。為此，華亭煤礦結合學習型組織的內在要求和礦井實際，把工作和學習融為一體，把學習納入制度化建設，為員工搭建一個集體學習的平臺，定期分享交流所學知識，定期專題和項目研討制度。固化每周的學習時間，發揮各級各類教育培訓陣地作用，建立和完善學習辦法，落實培訓人和責任人，使之真正成為我礦各專業技術攻關的前沿陣地；進行員工職業生涯規劃，制定企業員工技能等級評估制度和后備管理干部的晉升管理制度。通過不斷完善各項激勵機制和措施，增強職工學技術、爭先進、練本領的積極性；不斷加強交流、培訓和學習，提升了企業在市場經濟條件下的核心競爭能力。

四、堅持以人為本，企業與員工共成長

學習型企業突出以人為本，強調人的作用，倡導以人的發展和成長帶動企業發展和成長的工作思路，為企業特別是國有企業的進一步發展帶來了新的管理理念和發展思路。

一是搭建職工學習平臺。從軟硬件方面為職工學習創建綠色通道，營造了良好學習環境。硬件方面，給每個區隊配備了學習活動室，配備了齊全的教學設施，充實了學習教材和文化讀物；軟件方面，實施職工業余培訓“三個一”工程（每日一題、每周一課、每月一考），開展了技能大賽，提高了職工學知識、鉆技術的積極性。

二是搭建職工成才平臺。積極實施“雙十雙百”選樹活動（即選樹十名技術骨干和十名管理骨干，選樹百名明星員工和百名崗位能手），充分發揮先進典型帶動引領作用，努力激發專業技術人才的創造力。同時，大力引進對口專業的大專和本科畢業生，并鼓勵他們到基層鍛煉，吸取經驗并不斷提高，為礦井持續發展積蓄了充足的力量。

三是搭建職工發展平臺。在用人方式上拓寬渠道，不拘一格，不唯資歷，只要有才華，有能力，適應工作需要，就可以選拔到干部隊伍中來。鼓勵全礦職工廣泛參與，選拔了大批青年業務骨干。

五、提升創新能力，為實現愿景而努力

學習型企業創建是一項長期的、不斷深化的系統修練過程，也是一個創新實踐的過程。我們把學習型企業創建工作作為橫向到邊、縱向到底的管理推動，激勵廣大職工弘揚創新精神，保持創造性張力，不斷為礦井發展積聚內在動力。

樹立新觀念。牢固樹立新型資源觀，克服滿足現狀、固步自封、夜郎自大的落后狹隘意識和進一步發展的畏難情緒，增強干事創業的銳氣、朝氣和志氣。正確把握發展速度與質量的關系，樹立產量增加與生產優化、管理升級、效率提升、民生改善等方面相統一的發展理念。

打開新視野。引導廣大干部職工不僅縱向看華礦，更要開闊視野，跳出華礦看華礦，站在華煤、華能、全煤行業看華礦。重新審視我們的思想觀念、精神狀態、工作水平，以改革的思路、開放的思維、創新的理念，不斷探索發展的新思路、新措施、新方法、新機制，積極應對礦井發展中的各種新情況新問題，發揮優勢，揚長避短，突出特色，創新工作，努力實現礦井發展的新突破、新跨越。

理清新思路。正視華亭煤礦基本礦情，堅持把“和諧發展、持續穩定”作為礦井長遠發展定位，并圍繞這個定位推進各項工作，保持礦井長時期和諧穩定，真正使華亭煤礦成為集團公司黨政放心的“窗口”和亮點。

提升新境界。瞄準更高發展層次，注重內涵式發展，夯基礎，強管理，提素質，爭一流，創精品，樹品牌，使礦井成為華煤集團學習的標桿。以精細管理為基礎和起點，以逐步實現精準、精確、精益、精美為目標，推動礦井管理科學化、規范化、制度化、程序化，以管理的不斷升級促進礦井發展質量不斷提高。endprint