以憂患意識和實干精神推動樂礦深化改革

羅賢藝++劉應忠

不久前召開的樂平礦務局第七屆五次職代會對2014年全局工作作出了部署，提出要以改革創新的精神推動第二次創業，打好深化改革攻堅戰，以改革引領企業發展。然而2014年煤炭市場形勢依然錯綜復雜，樂平礦務局遇到的困難和挑戰只會增多，不會減少。當前部分干群中的等靠要的舊思想和畏難情緒依然存在。必須抓住新一輪深化改革的發展機遇，痛下決心，拋棄幻想，以改革創新的精神來推動樂平礦務局第二次創業，全面實現局職代會提出的奮斗目標。

全面深化改革，就要樹立憂患意識。憂患意識不是杞人憂天。《周易·系辭傳》說：“危者，安其位者也；亡者，保其存者也；亂者，有其治者也。是故君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂，是以身安而國家可保也。”這段話的核心意思是，人們對自己的處境和現狀應常懷警惕之心，也就是要有憂患意識。就拿樂平礦務局當前的處境來說，經濟格局基本上是單一生產煤炭，產量低，煤質差，市場不穩定，抗風險能力弱，2010年全局產值僅占省煤炭集團公司的二十分之一。樹立憂患意識就是要改掉等政府施救、靠集團公司救助、要虧損指標生存的日子，絕對不能沉浸于“日子難過天天過、年年過得還不錯”的抱殘守缺的狀態。要喚起憂患、責任和擔當意識，毅然決然地投入“第二次創業”。如果我們安于現狀，不思進取，就會邊緣化，就有被開除“省籍”的危險。因此，煤礦企業沒有以憂患意識作支撐是難以自立自強、難以發展進步、難以興旺發達的。只有增強憂患意識，銳意進取，開拓創新，切實把企業生存發展中的自身矛盾和問題解決好，才能不斷促進科學發展及礦區和諧，讓礦區職工群眾共享改革發展的成果。

全面深化改革，就要增強責任意識。增強責任意識，首先要樹立強烈的發展責任感。江西省煤炭集團公司提出了今年改革創新轉型發展的總體思路，就是以煤為主向綜合能源發展，實行煤電氣一體化、產融貿一體化，打造江西能源產業“航空母艦”。樂平礦務局要認真策應省煤炭集團公司的轉型發展戰略，以改革創新的精神推動全局“第二次創業”。“天下興亡，匹夫有責”。我們肩負著煤礦企業改革發展的重大責任。改革發展的責任就是使命的召喚，也是能力的體現，更是制度的執行，是推動樂礦發展的原動力。只有勇于承擔責任、善于承擔責任的人才是群眾信賴的人。只有每個干部職工都認真地承擔起自己應該承擔的責任，樂平礦務局“第二次創業”的目標就能在我們的手中實現。當然，講責任就要落實責任制。當前，樂平礦務局深化改革的態勢已經形成，為實現“第二次創業”目標，該局已經成立了領導小組。我們每個干部職工只有把自己的工作標準調整到最高、精神狀態調整到最佳、工作勁頭調整到最大，才能在深化改革、轉型發展中迎接新考驗。只要我們切實做到用心謀事、用心干事，抓緊抓緊再抓緊，落實落實再落實，就一定能兌現年初簽訂的目標“責任狀”，實現樂平礦務局“第二次創業”的目標。

全面深化改革，就要有實干精神。一張產品的設計圖需要經過工人一番創造性勞動才能轉化為產品；同樣，一幅企業發展藍圖必須經過全體干群的共同奮斗才能變為美好現實。在樂平礦務局推進“第二次創業”中，尤其需要發揚實干精神。一個企業干部的能力不是看“唱功”而是看“做功”。實干才能檢驗一個企業干部的領導能力，才能體現出人生的價值。敢于擔當、扎實做事才是職工需要的干部。只有實干才有樂礦的未來，只有實干才能把握機遇，只有實干才能解決企業當前的一切問題和困難，通過實干來推動企業的發展。當前樂平礦務局經濟格局基本上是單一生產煤炭，產量低，煤質差，市場不穩定，抗風險能力弱。要徹底改變這種狀況，各級領導干部就必須深入企業、深入基層，把身子沉下去，認真梳理工作存在的短板和問題。做到科學施策，真抓實干，破解難題，為企業的生存發展和提高職工生活水平辦一些實實在在的事情。

總之，全局廣大干群在企業深化改革的新形勢下，必須增強憂患意識和責任意識，發揚煤礦工人特別能戰斗的精神和自強不息的精神，始終保持開拓進取的銳氣，以百折不撓的精神，真抓實干，努力推動樂平礦務局“第二次創業”目標的實現。endprint