周崇臣 為中原兒童坐享國(guó)家級(jí)服務(wù)

駱瀚

2014年6月初，如火的驕陽(yáng)炙烤著占地300畝的鄭州兒童醫(yī)院東區(qū)工地，建筑、保潔、園林綠化、搬家公司等各種車(chē)輛、各路人馬往來(lái)穿梭，正在為醫(yī)院的開(kāi)診做最后的沖刺。

醫(yī)院的北邊是鄭州市廣闊的新區(qū)居民住宅區(qū)，南邊是繁華的行政和商務(wù)區(qū)，醫(yī)院的主體建筑——一座亞洲面積最大的、扇面狀的兒科住院樓身處其間，像一艘氣勢(shì)磅礴的綠色方舟，承載著鄭州、河南，乃至中國(guó)中部地區(qū)病患兒童恢復(fù)健康和快樂(lè)的夢(mèng)想。一提起這家即將開(kāi)診的“北京兒童醫(yī)院集團(tuán)鄭州兒童醫(yī)院東區(qū)醫(yī)院”，街道上正在遛彎兒的鄭州人說(shuō)話底氣都很足：“有北京最好的專(zhuān)家支持，以后孩子有啥毛病都不用愁了！”大家說(shuō)話間嘴角帶著笑，眼中充滿了期待。

除了期待之外，包括院長(zhǎng)周崇臣在內(nèi)所有鄭州兒童醫(yī)院的職工，心中多少有些欣慰和自豪。在恢宏的兒童醫(yī)院主體建筑西側(cè)，一片足球場(chǎng)大小、低矮的臨時(shí)活動(dòng)板房區(qū)已經(jīng)矗立了好幾年。板房區(qū)里，工人們睡東頭，院方建設(shè)人員在西頭辦公。幾年來(lái)，與數(shù)十家合作單位數(shù)以千計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，就在這里完成。很多院方工作人員干脆就住在工地上，白天的工作結(jié)束了，就利用早晚的空閑時(shí)間，把板房后院兒的空地開(kāi)辟出來(lái)：南瓜、大蔥、花菜種得有模有樣。

院長(zhǎng)周崇臣，幾年來(lái)已經(jīng)習(xí)慣于在鄭州老城內(nèi)已經(jīng)建院54年的老院區(qū)、“不到5歲”的腦癱兒童康復(fù)醫(yī)院、“3歲”的西區(qū)醫(yī)院和馬上要“降生”的東區(qū)醫(yī)院之間馬不停蹄地奔波。付出終有收獲，占地僅20畝的老院區(qū)生機(jī)無(wú)限，2013年晉升為華中地區(qū)為數(shù)不多的全國(guó)三級(jí)甲等兒童醫(yī)院。此刻的周崇臣更是把最大的精氣神都花在活動(dòng)板房里了，他和院里的職工一起，餓了吃盒飯，困了在板房里的平板床上躺一會(huì)兒。施工現(xiàn)場(chǎng)里，頭戴安全帽的周崇臣院長(zhǎng)，怎么看都更像戰(zhàn)場(chǎng)上的將軍，率領(lǐng)千軍萬(wàn)馬，只爭(zhēng)朝夕地實(shí)現(xiàn)自己的設(shè)計(jì)藍(lán)圖。

電話線牽出千里“集團(tuán)夢(mèng)”

攤子大，步子快，在很大程度上是因?yàn)橹艹绯寂c千里之外的北京兒童醫(yī)院院長(zhǎng)倪鑫，有著相同的“集團(tuán)夢(mèng)”。

說(shuō)起來(lái)還是2013年春節(jié)后的一個(gè)傍晚，周崇臣在央視新聞中突然看到北京兒童醫(yī)院院長(zhǎng)倪鑫在接受采訪時(shí)，談到了成立全國(guó)性的兒童醫(yī)院集團(tuán)的全新思路，要通過(guò)集團(tuán)把全國(guó)兒童醫(yī)院的資源聯(lián)系起來(lái)，“病人不動(dòng)，醫(yī)生移動(dòng)”，最大限度地方便患兒就近、快速、及時(shí)地得到治療，“專(zhuān)家、臨床、教學(xué)、科研”得到共享。

周崇臣看完新聞聯(lián)播之后靜坐良久，此前他一直覺(jué)得兒科醫(yī)療服務(wù)具有其自身特點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)化管理、分級(jí)診療、集團(tuán)化運(yùn)行等“醫(yī)聯(lián)體”模式是世界兒科發(fā)展的必然趨勢(shì)，但這方面西方發(fā)達(dá)國(guó)家雖已有成熟經(jīng)驗(yàn)，在我國(guó)卻沒(méi)有先例，他只好在鄭州地方幾家兒童醫(yī)院的基礎(chǔ)上，小規(guī)模地作集團(tuán)化的嘗試，在2011年把“集團(tuán)化”的夢(mèng)想寫(xiě)進(jìn)了醫(yī)院發(fā)展的“十二·五”規(guī)劃中。

這次北京兒童醫(yī)院集團(tuán)模式的提出，在周崇臣看來(lái)，又突破了地區(qū)醫(yī)聯(lián)體的限制，是一個(gè)跨地區(qū)共享醫(yī)療服務(wù)、學(xué)科建設(shè)、信息等醫(yī)療資源的“世界領(lǐng)先，但又非常符合中國(guó)國(guó)情的奇妙構(gòu)思”！

迅速理清了自己的思路，明確了自己的判斷，周崇臣于第二天就撥通了倪鑫的電話，很興奮地表達(dá)了自己的心愿：鄭州兒童醫(yī)院要首批加入北京兒童醫(yī)院集團(tuán)。倪鑫聽(tīng)了很驚訝：周崇臣是他的“集團(tuán)夢(mèng)”公布于世之后，第一個(gè)打進(jìn)電話來(lái)的兒童醫(yī)院院長(zhǎng)，而且語(yǔ)氣堅(jiān)定，態(tài)度堅(jiān)決。“知音千里一線牽”，兩個(gè)人三兩下就確定了合作的基本框架。之后倪鑫馬上到鄭州實(shí)地考察，合作成立集團(tuán)的事在鄭州一時(shí)傳為美談，鄭州市委書(shū)記吳天君與倪鑫親切會(huì)面，市政府主管領(lǐng)導(dǎo)全程陪同。

2013年5月31日，周崇臣與包括河南省衛(wèi)生廳巡視員夏祖昌、鄭州市副市長(zhǎng)劉東、鄭州市衛(wèi)生局局長(zhǎng)顧建欽在內(nèi)20人的代表團(tuán)，赴北京參加兒童醫(yī)院集團(tuán)成立簽約儀式。6月1日，倪鑫就赴鄭州，親手為北京兒童醫(yī)院集團(tuán)的全國(guó)第一家合作伙伴揭牌，雙方合作誠(chéng)意之足，效率之高可見(jiàn)一斑。

周崇臣在解釋自己的決策時(shí)也談到了成立集團(tuán)的歷史基礎(chǔ)。在北京市兒童醫(yī)院集團(tuán)沒(méi)有成立的時(shí)候，鄭州兒童醫(yī)院與北京兒童醫(yī)院已有差不多10年的交往，是相隔千里的“姊妹醫(yī)院”，每年定期有鄭州的兒科醫(yī)生前往北京進(jìn)修，也有北京專(zhuān)家來(lái)鄭州輔導(dǎo)。

2009年，周崇臣到鄭州兒童醫(yī)院任院長(zhǎng)時(shí)，他深知鄭州兒童醫(yī)院在很多方面都需要北京的支持，對(duì)雙方已有的合作特別看重。2010年，北京兒童醫(yī)院的張金哲院士被特聘為鄭州兒童醫(yī)院名譽(yù)院長(zhǎng)。且因?yàn)楸本﹥和t(yī)院是中國(guó)兒童醫(yī)療協(xié)會(huì)的主委單位，每年全國(guó)兒童醫(yī)院至少開(kāi)兩次院長(zhǎng)會(huì)議，周崇臣與倪鑫之間始終保持密切的聯(lián)系。但以往這些合作多數(shù)是自下而上，地方的醫(yī)院主動(dòng)找北京的醫(yī)院，盡管有“姊妹”的形式，但總是些零星的項(xiàng)目，沒(méi)有人統(tǒng)籌管理，合作的深度、廣度、頻度都比較有限。在集團(tuán)成立的前后，周崇臣和倪鑫在無(wú)數(shù)次交談中，均涉及到了河南的2600萬(wàn)兒童，在全國(guó)兒童醫(yī)療領(lǐng)域所占比重之大。新集團(tuán)如何發(fā)揮作用、如何更好地運(yùn)作，讓他們兩人動(dòng)足了腦筋。

高鐵、光纜、手術(shù)臺(tái)與大講堂

2014年6月，北京兒童醫(yī)院集團(tuán)成立整整一年后，通過(guò)光纜，鄭州方面的手術(shù)時(shí)間表又準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在北京，上午結(jié)束了北京的手術(shù)，經(jīng)過(guò)中午兩個(gè)半小時(shí)的高鐵行程，下午中國(guó)兒童外科“第一把刀”——中華醫(yī)學(xué)會(huì)小兒外科分會(huì)主任委員、北京兒童醫(yī)院大外科主任孫寧，準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在鄭州兒童醫(yī)院手術(shù)室內(nèi)，集中為8名中原患兒實(shí)施復(fù)雜的兒科手術(shù)；同時(shí)在病房?jī)?nèi)，中華醫(yī)學(xué)會(huì)危重癥學(xué)會(huì)兒科學(xué)組組長(zhǎng)、北京兒童醫(yī)院急救中心主任錢(qián)素云正進(jìn)行業(yè)務(wù)查房，不遠(yuǎn)處的會(huì)議室里，工作人員正在為錢(qián)主任隨后的專(zhuān)題講座做最后的準(zhǔn)備工作。

一年來(lái)，這樣緊張的一天，在鄭州兒童醫(yī)院已經(jīng)是一種常規(guī)狀態(tài)，高鐵和光纜把鄭州與北京有機(jī)地結(jié)合在一起。2600萬(wàn)中原兒童可以不出鄭州，就坐享國(guó)家級(jí)頂尖兒童醫(yī)療服務(wù)。而這，僅僅是集團(tuán)合作取得成果的冰山一角。

“鄭州兒童醫(yī)院在各區(qū)布置兒童醫(yī)院的步伐不算慢，河南兒童‘看病難、看病貴的壓力不斷緩解，當(dāng)前最突出的問(wèn)題是缺國(guó)家級(jí)知名專(zhuān)家。集團(tuán)成立以前，孩子一得重病，全家都得上北京，‘找大醫(yī)院、掛專(zhuān)家號(hào)、排隔夜隊(duì)成了惡性循環(huán)，醫(yī)生、病人都辛苦。集團(tuán)的成立，解決的首先是這個(gè)問(wèn)題。”周崇臣一點(diǎn)一點(diǎn)地分析著集團(tuán)的成立給鄭州兒童醫(yī)院帶來(lái)的改變。endprint