變電運行作業精益化管理研究與探索

李昂+張珍

摘 要 新型的變電站現場管理要求在作業各個方面實施精益化管理，制定并落實各項技術措施和安全預控、管控措施，倡導優化流程。按照精益化管理的要求，從細節入手，把握好工作進度，實行全過程掌控，通過精益化管理改造真正實現增效的目標，形成了一套變電站現場作業規范，培養一批精益化管理人員。

關鍵詞 精益化管理；研究與探索；變電站現場作業

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）10-0156-02

參加工作六年多來，一直在變電運行現場從事運行工作，工作地點也一直在變電站內。從一開始工作的有人留守變電站到操作班模式再到“三集五大”后的變電運維班模式，雖然工作內容，工作方式等有所變化，但是所管轄維護的主體不變，依然是變電站。所以我認為變電站的現場作業重要性對于運行人員來說是重中之重，也是運維人員做好安全生產、日常工作，維護檢修工作的核心。精益化管理概念始創于日本公司實行的Just-in0Time概念。已經由最初在生產系統的管理實踐成功，逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念，也符合國家電網公司提出的“集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設”的要求。本文對變電站現場作業精益化管理做一些有益的研究與探索。

1 變電站現場工作存在難點

變電運維工作性質決定了自身存在工作量大，專業之間配合協調問題多，現場作業工作流程復雜，檢修（技改）作業安全壓力大等一系列難點。尤其在社會不斷進步，經濟快速發展，供電可靠性不斷要求提高，新建變電站不斷增多，老式的敞開式布置設備已到缺陷高發期的現實情況下，在當前新形勢下如何使得運行管理工作緊跟時代要求，提升日常管理效能等一系列問題，我作為一名運維一線員工，感到有必要要對現有作業現場進行合理化改進，從制度上明確要求，規范現場工作流程，確保變電站內各項工作的正常、安全、有序進行。

2 建立精益化管理體系探索

變電運行管理要發展，首先就必須解決各級人員在觀念意識、思想方法等方面存在的不適應科學發展的問題。精益化管理是對管理水平的進一步提升，更加注重結果和成效。精益化管理是一個系統工程，是全員參與的管理實踐，重在轉變觀念，克服畏難情緒，建立精益新思想。將運行管理中的問題作為攻關課題，激發員工不斷超越和創新的動力，通過難點攻關不斷制約發展進步的環節，實現指標、生產和效益的突破，通過檢查考核，將全員績效評價與生產管理掛鉤，促使全員自覺發現問題不斷改進。圖1為精益化管理PDCA循環圖。

3 精益化管理在變電站現場作業工作中的應用

舉例說明，在之前大家去檢修現場工作，會將勞動工具在車上雜亂堆放，到了現場再根據工作需要在里面翻找，萬一忘記帶那套工具還費時費力折返去倉庫再取。實行標準化作業流程后，類似上面的情景就不會出現了。根據精益化管理的要求，在去現場工作之前必須根據工作性質類型準備好所有要用到的工器具，整齊地放在車上，到現場也不能無序存放，應放在指定的工具存放處。

再次舉例說明，以前干活的時候班組人員同時只能有一組在工作狀態，延緩了作業完成時間，效率不高。精益化管理后在編制工作計劃的時候將班組成員可以同時作業情況下并行投入。一次停電作業可以有同時幾組人員并行作業。在組織作業的時候就已按最優的順序安排好各個小組之間的計劃。操作結束后還要進行工后會，找到可以對工作計劃可以改進、完善的地方。班組人員普遍反映不光作業效率提高，作業也更安全了、疲勞程度下降，員工的干勁也更足了，形成了良性循環。大家切身體會到好處，自發開始琢磨問題，形成良性反饋機制。不斷涌現的集體智慧使得班組管理水平大大提升。

“精”、“益”兩字意味著少投入，少消耗的同時多產出效益，更加精益求精。它不能簡單理解為消除浪費。不光是“正確的做事”，應以創造更高價值為目標“做正確的事”。下面以變電站最常見的停電檢修工作為例說明，檢修工作是確保設備能健康運行的重要手段，單檢修停電又影響到供電的可靠性，在保證安全的情況下，停電檢修的時間越短越好，通過精益化管理的應用，效果十分明顯。舉例來說，作業前期準備工作的九個“提前”：操作準備會、檢修現場勘察、工作票簽發與審核、操作工器具準備、操作票填寫與審核、防誤閉鎖裝置熟悉與檢驗、現場安全措施布置、作業卡編制與審批、檢修工器具準備與人員分工九個環節均提前進行，大大減少無效時間浪費。在精益化檢修流程中，甘特圖管控法、定時定額管理等一批優秀管理理念也被引入作業流程管理中。

4 變電站現場作業精益化具體方法

流程需要標準化。應該針對變電站內所有現場作業流程制定統一的“標準化流程作業指導書”，實現規效效應和綜合效應。現場作業精益化管理要求干活之前做足準備。將我們所有變電站現場作業流程劃分為大階段、小階段、細化到每一具體環節，提前做好準備工作是重點。組織專家、技術能手對環節作業流程中存在所有問題進行認真梳理，針對性的提出改進措施，指導意見，以及易出錯誤進行統一編寫。針對以前的良好制度進一步發揚，如“現場監護制度”、“班站會制度”、“季度性檢查制度”等。強化現場作業安全管理，使得作業全過程程序化、規范化。從更細節處優化作業過程，強化作業全程的精確控制。例如精益化倒閘操作流程就應對每個細節做具體的要求。以最優化的順序安排人員時間。操作結束后還要進行分析，找到可以改進的地方，繼續完善流程，形成持續改進的良性循環。

作業任務需要可視化。作業現場放置精益化作業現場看板，看板上有工作負責人、安全員、工作任務、工作內容、溫馨提示、應急預案，明確現場人員的工作任務和重點要求，強調工作班成員的安全職責和任務。諸如此類的過程最終還需要體現在安全管理、文明施工、目標管理、質量管理、技術管理、計量管理、物資管理、檔案管理等等應用上。

5 建立完善考核管理機制，實施精益化考核制度。endprint

為體現現場精益化管理的制度性、科學性和規范性。應結合公司績效考核系統，制定現場“安全生產責任制考核制度”，細化管理目標，有獎有罰。加大對各級管理及作業人員的責任考核力度，使現場的各項工作制度化，工作目標具體，檢查反饋程序明確，量化考核。結合全員績效考核軟件的應用，將每條查評項目的責任明確到個人、監督責任明確到個人、檢查考核責任明確到個人。精細見于數據，量化標準是電力安全生產中的硬性要求，也是變電運行管理過程中必須保證的標準化指標。

為實現精益化考核目標，應對變電站作業現場各項安全管理目標樹立起多維度的量化考核標準。包括但不僅限于運行人員的勞動紀律、值班規章、設備巡視、設備操作、運行記錄、紅外測溫、“兩票”工作、培訓考核等等方面。將大的工作類別量化、細化，各項細化后的工作都應該遵循“每一件事情都有人管，每一項工作都能量化，每一項計劃任務都有考核獎懲”的原則，進行明確的專業化分工并責任到人。考核文件應全員討論后制定扣分、獎勵標準，并在班組二次考核中嚴格執行。建立起考核機制后，就應將結果反饋給每位員工。即考核最終的分數要勇于公布并多次循環形成多層次立體正反饋效應。達到每日、每周、每月、每季度、每年皆有對應考核分數。并進行綜合排名、打分，并公開通報。形成多勞多得，爭先創優良好工作氛圍。在員工中建立起有序競爭的崗位管理機制。

6 解決方案的實施

為了有效實施以上解決方案，應召集有關的現場工作技術人員進行認真討論后以文件下發，同時采取以下措施。

1）召開專題研討會。召集相關安全技術人員進行專題研討，以具體工作為例，明晰現場安全措施的設置、工作票的執行、工作安全過程的控制等。

2）加強現場監督。安全監督人員在到位監督中重點加強以上解決方案在現場工作的執行情況，開展現場培訓，及時糾正現場存在的執行偏差，并重點考核。

3）進行專題培訓。由合格安全技術人員對變電站工作負責人進行專題培訓，補充專業知識，通過考核檢驗成果。通過教育→考核→再教育的上升循環圈提高管理水平和能力。對現場作業出現問題較多的單位，應采取相應措施限制工作負責人工作并進行專題培訓合格后方可工作。

4）經驗積累。組織總結檢修工作、變電站現場基建工作等工作經驗，編寫成固定格式的典型工作票，注意事項，安全預控措施，作為有關工作票執行的參考模板；執行“危險點源預控分析”制度，變電站應該嚴格執行。

參考文獻

[1]國家電網公司電力安全工作規程（變電站和發電廠電氣部分）[S].中國電力出版社，2009.

[2]國網公司.變電運行管理規范[S].中國電力出版社，2009.

[3]陳立軍.PDCA推動精益化管理[J].中國電力出版社，2009：10-21.

[4]陳佳斌.變電運行與管理技術[J].中國電力出版社，2004：60-69.endprint

為體現現場精益化管理的制度性、科學性和規范性。應結合公司績效考核系統，制定現場“安全生產責任制考核制度”，細化管理目標，有獎有罰。加大對各級管理及作業人員的責任考核力度，使現場的各項工作制度化，工作目標具體，檢查反饋程序明確，量化考核。結合全員績效考核軟件的應用，將每條查評項目的責任明確到個人、監督責任明確到個人、檢查考核責任明確到個人。精細見于數據，量化標準是電力安全生產中的硬性要求，也是變電運行管理過程中必須保證的標準化指標。

為實現精益化考核目標，應對變電站作業現場各項安全管理目標樹立起多維度的量化考核標準。包括但不僅限于運行人員的勞動紀律、值班規章、設備巡視、設備操作、運行記錄、紅外測溫、“兩票”工作、培訓考核等等方面。將大的工作類別量化、細化，各項細化后的工作都應該遵循“每一件事情都有人管，每一項工作都能量化，每一項計劃任務都有考核獎懲”的原則，進行明確的專業化分工并責任到人。考核文件應全員討論后制定扣分、獎勵標準，并在班組二次考核中嚴格執行。建立起考核機制后，就應將結果反饋給每位員工。即考核最終的分數要勇于公布并多次循環形成多層次立體正反饋效應。達到每日、每周、每月、每季度、每年皆有對應考核分數。并進行綜合排名、打分，并公開通報。形成多勞多得，爭先創優良好工作氛圍。在員工中建立起有序競爭的崗位管理機制。

6 解決方案的實施

為了有效實施以上解決方案，應召集有關的現場工作技術人員進行認真討論后以文件下發，同時采取以下措施。

1）召開專題研討會。召集相關安全技術人員進行專題研討，以具體工作為例，明晰現場安全措施的設置、工作票的執行、工作安全過程的控制等。

2）加強現場監督。安全監督人員在到位監督中重點加強以上解決方案在現場工作的執行情況，開展現場培訓，及時糾正現場存在的執行偏差，并重點考核。

3）進行專題培訓。由合格安全技術人員對變電站工作負責人進行專題培訓，補充專業知識，通過考核檢驗成果。通過教育→考核→再教育的上升循環圈提高管理水平和能力。對現場作業出現問題較多的單位，應采取相應措施限制工作負責人工作并進行專題培訓合格后方可工作。

4）經驗積累。組織總結檢修工作、變電站現場基建工作等工作經驗，編寫成固定格式的典型工作票，注意事項，安全預控措施，作為有關工作票執行的參考模板；執行“危險點源預控分析”制度，變電站應該嚴格執行。

參考文獻

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[4]陳佳斌.變電運行與管理技術[J].中國電力出版社，2004：60-69.endprint

為體現現場精益化管理的制度性、科學性和規范性。應結合公司績效考核系統，制定現場“安全生產責任制考核制度”，細化管理目標，有獎有罰。加大對各級管理及作業人員的責任考核力度，使現場的各項工作制度化，工作目標具體，檢查反饋程序明確，量化考核。結合全員績效考核軟件的應用，將每條查評項目的責任明確到個人、監督責任明確到個人、檢查考核責任明確到個人。精細見于數據，量化標準是電力安全生產中的硬性要求，也是變電運行管理過程中必須保證的標準化指標。

為實現精益化考核目標，應對變電站作業現場各項安全管理目標樹立起多維度的量化考核標準。包括但不僅限于運行人員的勞動紀律、值班規章、設備巡視、設備操作、運行記錄、紅外測溫、“兩票”工作、培訓考核等等方面。將大的工作類別量化、細化，各項細化后的工作都應該遵循“每一件事情都有人管，每一項工作都能量化，每一項計劃任務都有考核獎懲”的原則，進行明確的專業化分工并責任到人。考核文件應全員討論后制定扣分、獎勵標準，并在班組二次考核中嚴格執行。建立起考核機制后，就應將結果反饋給每位員工。即考核最終的分數要勇于公布并多次循環形成多層次立體正反饋效應。達到每日、每周、每月、每季度、每年皆有對應考核分數。并進行綜合排名、打分，并公開通報。形成多勞多得，爭先創優良好工作氛圍。在員工中建立起有序競爭的崗位管理機制。

6 解決方案的實施

為了有效實施以上解決方案，應召集有關的現場工作技術人員進行認真討論后以文件下發，同時采取以下措施。

1）召開專題研討會。召集相關安全技術人員進行專題研討，以具體工作為例，明晰現場安全措施的設置、工作票的執行、工作安全過程的控制等。

2）加強現場監督。安全監督人員在到位監督中重點加強以上解決方案在現場工作的執行情況，開展現場培訓，及時糾正現場存在的執行偏差，并重點考核。

3）進行專題培訓。由合格安全技術人員對變電站工作負責人進行專題培訓，補充專業知識，通過考核檢驗成果。通過教育→考核→再教育的上升循環圈提高管理水平和能力。對現場作業出現問題較多的單位，應采取相應措施限制工作負責人工作并進行專題培訓合格后方可工作。

4）經驗積累。組織總結檢修工作、變電站現場基建工作等工作經驗，編寫成固定格式的典型工作票，注意事項，安全預控措施，作為有關工作票執行的參考模板；執行“危險點源預控分析”制度，變電站應該嚴格執行。

參考文獻

[1]國家電網公司電力安全工作規程（變電站和發電廠電氣部分）[S].中國電力出版社，2009.

[2]國網公司.變電運行管理規范[S].中國電力出版社，2009.

[3]陳立軍.PDCA推動精益化管理[J].中國電力出版社，2009：10-21.

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