從上海到湖南

本期電視深度報(bào)道《上海廣電大改革》，聚焦上海廣電新一輪改革。黎瑞剛重返SMG后的大動(dòng)作，有三點(diǎn)尤值得關(guān)注：第一，整合影響權(quán)重極大的平臺(tái)和業(yè)務(wù)—東方衛(wèi)視和娛樂板塊；其次，行政部門向服務(wù)化轉(zhuǎn)型，圍繞節(jié)目研發(fā)和生產(chǎn)搭建新的服務(wù)協(xié)調(diào)體系；第三，抓住產(chǎn)業(yè)上游，圍繞核心制作人建立責(zé)權(quán)明晰、激勵(lì)明確的內(nèi)容研發(fā)、生產(chǎn)體系。

幾乎同期，業(yè)內(nèi)有消息稱，湖南衛(wèi)視將推出制作人工作室計(jì)劃。在原來獨(dú)立制作人團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上，再次創(chuàng)新機(jī)制，部分優(yōu)秀制作人團(tuán)隊(duì)成立工作室，由衛(wèi)視控股，項(xiàng)目內(nèi)外招投標(biāo)制?？紤]到湖南衛(wèi)視近兩年核心人才的流轉(zhuǎn)、幾大品牌節(jié)目背后的團(tuán)隊(duì)價(jià)值飆升以及其機(jī)制創(chuàng)新風(fēng)格，這條消息的確實(shí)性很大。

上海和湖南，兩家廣電機(jī)構(gòu)在同一時(shí)間推出圍繞衛(wèi)視展開的改革，將為行業(yè)帶來兩大影響——將制播分離推至快車道，放大制作人在產(chǎn)業(yè)鏈上的市場(chǎng)價(jià)值；至少在綜藝娛樂內(nèi)容方面，衛(wèi)視的平臺(tái)價(jià)值將逐漸向品牌內(nèi)容讓渡權(quán)重。

更進(jìn)一步，或可期待對(duì)平臺(tái)概念的重塑。

用互聯(lián)網(wǎng)概念看，衛(wèi)視頻道是平臺(tái)型產(chǎn)品，而品牌節(jié)目（欄目）是內(nèi)容產(chǎn)品。衛(wèi)視發(fā)展在經(jīng)歷了很長—段時(shí)間的平臺(tái)競爭后，不同衛(wèi)視尤其是一二線衛(wèi)視，各自形成了不同調(diào)性的平臺(tái)定位。這種區(qū)隔要么基于內(nèi)容類型，要么基于受眾類型，有的干脆用描述代替劃分，比如幸福、中國藍(lán)、文化等等。在這一定位模式下，內(nèi)容固然是凸顯定位的重要元素，但運(yùn)營模式是平臺(tái)大于內(nèi)容。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及之前，這種平臺(tái)驅(qū)動(dòng)內(nèi)容，進(jìn)而在觀眾心目中強(qiáng)化平臺(tái)黏性的模式確實(shí)奏效。但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，多終端、可移動(dòng)帶來的平臺(tái)消解效應(yīng)日益明顯。用戶時(shí)間和注意力向多終端、APP的遷移無可逆轉(zhuǎn)。

在這—趨勢(shì)下，通過戰(zhàn)略重組和機(jī)制革新，拉近節(jié)目研發(fā)生產(chǎn)端和市場(chǎng)的距離，激活一線創(chuàng)作能量；基于強(qiáng)勢(shì)內(nèi)容整合資源，將分散的品牌和資源匯聚在統(tǒng)一平臺(tái)下，打造富含內(nèi)容價(jià)值、突出用戶體驗(yàn)、具有多平臺(tái)分發(fā)的新型強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)，就成為有意領(lǐng)跑者的必然選擇。