陽光行走，你會用“肉夾饃”思維嗎？

高曼

近日，一篇名為《我為什么辭職去賣肉夾饃》的文章在微信圈里流傳。這篇文章講述了一名IT男創(chuàng)業(yè)的故事，主人公孟兵畢業(yè)于西安交通大學(xué)，后來在北京當(dāng)高級工程師，月薪不菲。可是，他辭職創(chuàng)業(yè)，與一群校友合伙開了“西少爺肉夾饃店”。

起初，我只是瀏覽了這篇文章，并沒有放在心上。當(dāng)我上班和同事打招呼的時(shí)候，腦海里突然電光石火一般，浮現(xiàn)出文章中提到的情景。孟兵創(chuàng)業(yè)后，推出一項(xiàng)優(yōu)惠措施：凡是來店里消費(fèi)的持網(wǎng)易、搜狐、谷歌、百度、騰訊、阿里巴巴員工卡的顧客，均可免單享受一份肉夾饃。此舉一出，竟然引來了大量的IT行業(yè)顧客。

瞧瞧，人家賣個(gè)肉夾饃都能好好利用積累的人脈關(guān)系，而我呢？平時(shí)只和本部門的人聯(lián)絡(luò)，很少與其他同事來往。假如有一天，我出去創(chuàng)業(yè)，這些人脈的金礦豈不是白白浪費(fèi)？我在財(cái)務(wù)部上班，雖然只是一名會計(jì)，可每個(gè)月來我這兒辦理報(bào)銷憑證、轉(zhuǎn)賬或者其他財(cái)務(wù)事宜的人卻不少。以往，我只是公事公辦，一聲不響地辦完，換來一句簡單的“謝謝”，而我在聽到“謝謝”的時(shí)候，有時(shí)甚至連頭都不抬。我反思許久，決定從這一點(diǎn)開始改變自己。幾天后，市場部的幾名業(yè)務(wù)員前來辦理出差憑證報(bào)銷手續(xù)，我不僅熱情地幫他們辦好，還和他們多聊了幾句。說來也巧，有名業(yè)務(wù)員因?yàn)楫?dāng)月獎(jiǎng)金過萬元，正嚷嚷著要請客，非叫我也去。那天晚上，我們一起為他慶祝，大家暢所欲言，親熱得像一家人。

之后，我開始研究孟兵提到的“人情味”相處的技巧，這也是讓他如魚得水的辦法。孟兵的小店剛開業(yè)的時(shí)候，沒有實(shí)力在報(bào)紙、電視上做廣告。他們便把創(chuàng)業(yè)的事情變成故事，不僅圖文并茂，而且貼上標(biāo)注具體位置的地圖，免費(fèi)贈送給附近知名IT公司員工。總之，這份傳單既能給人閱讀的快感，又提供了大量的信息。我決定偷師學(xué)藝。不久，財(cái)務(wù)部部長開會，讓我做一份分析報(bào)表。原本，我只需打幾份表格就可以了。但是，這次我決定嘗試一種新方法。我打出他要的數(shù)據(jù)表格后，附上一份分析報(bào)告，畫了一組公司兩個(gè)月的效益對比圖，用小箭頭伸向下面，寫上說明。比如，上旬一直保持平穩(wěn)是什么原因造成的，中旬出現(xiàn)了哪些變化，下旬從哪一天開始業(yè)績驟增，為何在月底的前幾天成交量又銳減。這些圖表搭配數(shù)據(jù)一目了然，讓部長直觀地、形象地了解到他想要的信息。

接下來，我嘗試用“肉夾饃”思維提高工作的品質(zhì)。說起來，一些大學(xué)畢業(yè)的高材生去學(xué)做肉夾饃，似乎有點(diǎn)浪費(fèi)才華。可實(shí)際上，他們并沒有覺得這事情簡單，而是認(rèn)認(rèn)真真地回西安拜師學(xué)藝并進(jìn)行改良。歷時(shí)半年，用了五千多斤面粉，兩千多斤肉，他們才研究出特有的配方。這還不算，他們連裝肉夾饃的紙袋子都采用了進(jìn)口的原料，防止浸油，成本竟是普通塑料袋的二十倍。以前，我總是覺得每天算算賬、填表格，沒辦法體現(xiàn)自己的“超能力”，可現(xiàn)在我轉(zhuǎn)換了思維，簡單的事情，未必就是容易做好的。比如，領(lǐng)導(dǎo)讓我做出市場部的會展成本核算，原本我只需要按市場部提供的資料整理出來交上去就行，現(xiàn)在，我開始注重工作的“品質(zhì)”。公司剛好在倡導(dǎo)開源節(jié)流，本著節(jié)約的原則，我提了幾條節(jié)約成本的建議，還在會展需要印制資料的成本一欄注明：“尚有去年印制的公司宣傳資料可用。”就這樣，我把這份“加量不加價(jià)”的核算書交上去，被財(cái)務(wù)部部長當(dāng)成范本在部門上加以倡導(dǎo)。

由此看來，有些行業(yè)看起來簡單，但研究深了都是復(fù)雜的，因此，我們不妨把簡單的“肉夾饃”式思維運(yùn)用到職場。時(shí)間一長，你會發(fā)現(xiàn)，成功距離自己并不遙遠(yuǎn)。endprint