海派，未來將奔向哪里？

海派，未來將奔向哪里？

Where is your future, Haipai?

海派，是一個怎樣的企業(yè)？或許在人們心中，它就是一個刷刷卡、領(lǐng)領(lǐng)操、舉舉杠鈴、收點服務(wù)費的簡單服務(wù)業(yè)。人們甚至會懷疑它的成長空間到底有多大。作為員工，能有切實的“未來”嗎？

5月15日，重慶海派實業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展工作會議召開。公司董事長元少林面對出席會議的海派全體員工、員工家屬及合作伙伴、同行業(yè)人員，第一次敞開心扉地告訴大家：海派接下來要干什么，員工未來有沒有“奔頭”、有多大“奔頭”、奔向哪里？

企業(yè)高度決定員工寬度

“今天，我要非常自豪地與大家分享海派最新的發(fā)展事跡。”元少林一開場就端出了海派最近接連不斷迎來的“五大喜事”：

1、 海派總部入駐觀音橋融恒時代廣場，海派將有自己的總部大樓；

2、 包括龍湖、金科、長安地產(chǎn)、力帆地產(chǎn)等眾多知名地產(chǎn)商期望海派入駐，現(xiàn)洽談中項目共計23個，有幾個項目已經(jīng)落實；

“有這么多好的發(fā)展項目，這是我非常有把握地帶領(lǐng)大家‘好起來’的原因。”元少林自豪地說。

3、 與國內(nèi)眾多權(quán)威機構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系:帕思倍利、健與美、FPM、567Go、AASFP、國家職業(yè)資格鑒定站、EPTC精英、私人教練中心、MFT格斗健身學院、亞洲健康管理與運動科學學院等；

4、 與世界頂級器械供應商建立起長期合作關(guān)系:必確、泰諾健、喬山、 諾德士；

5、 2014年5月15日海派實業(yè)與融恒集團合作投資300畝商業(yè)地產(chǎn)項目。

“我們與這么多權(quán)威機構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，有這么多全球頂級器材商合作，海派必須翻天覆地地再變一次。”元少林對全場人員說：“有這么好機會，海派員工難道沒有‘奔頭’嗎？”

全場頓時響起雷鳴掌聲。

企業(yè)高度決定員工寬度。海派不僅有現(xiàn)在的“高度”，還有未來的“高度”。會上，元少林為我們分享了“海派接下來要做什么”：

1、整合資源

◆做被整合的優(yōu)質(zhì)客戶

◆整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶

◆搭建資源整合平臺

2、多元化發(fā)展

◆地產(chǎn)投資項目

◆海派健康體檢中心

◆海派干細胞抗衰老、微整形中心

◆海派健康管理公司

3、經(jīng)營模式多元化

◆主力店5000-10000平米

◆高端精品店1000-2000平米

◆收購其他品牌會所

◆合作經(jīng)營

◆管理輸出

◆高管股份制

“這就是海派的未來。我們未來要做的很多都是全國健身行業(yè)開天辟地第一次，如健康體檢中心、微整形中心、營養(yǎng)中心等。”元少林特別自豪地說。

“作為海派員工，有沒有‘奔頭’？”元少林大聲問在場人員。

“有。”全場異口同聲。

“奔向哪里？這就是我們的方向。”元少林大聲回應大家。

天高任你飛

對于企業(yè)的成長空間，員工自然關(guān)切，甚或超過關(guān)切薪水。在海派，還有晉升機會嗎？

“大大的有。”在戰(zhàn)略發(fā)展會上，元少林非常自豪地說，現(xiàn)在，我們需要店長以上的高管達28位，目前只有13位，空缺15位。以后，發(fā)展大了，需要的人員更多。

“你說在海派有沒有成長空間。”元少林反問道。

海派還缺哪些高管職位：

1、總經(jīng)理1名

2、副總經(jīng)理2－3名

3、財務(wù)總監(jiān)1名

……

高管崗位數(shù)共23－28名，現(xiàn)有13名，暫缺10－18名。

心有多大，舞臺就有多大；夢想有多大，舞臺就有多大；空間有多大，舞臺就有多大。海派為每位員工搭建了巨型舞臺，就看你能飛多高，是店長還是副總還是……?

現(xiàn)在，許多企業(yè)一直憂慮如何能留住人，如何讓員工緊跟企業(yè)不斷成長，遲遲找不到答案。今天，海派有了答案：讓員工充分了解企業(yè)發(fā)展方向，給予員工充分的個人發(fā)展空間和職業(yè)規(guī)劃，讓每一位員工與企業(yè)共同成長。

改變，從“心”開始，當員工從內(nèi)心滋生出對企業(yè)的熱愛時，他定會對企業(yè)堅定信念。

薪酬體系公開透明

許多企業(yè)對薪酬制度的透明化比較敏感，尤其對高管人員的薪酬不愿提及。但海派不這樣做：公開、透明。

或許你會問，海派這么“牛”，在海派一年究竟能拿多少錢？在這次戰(zhàn)略發(fā)展工作會上，元少林向大家露了底：

1、總經(jīng)理50-100萬

2、副總經(jīng)理30-50萬

3、職能總監(jiān)、店長15-30萬

4、職能經(jīng)理8-15萬

哇！不菲的薪水，令人向往。

在會上，他還說：“我們可以借錢給管理人員買房、買車。”

為什么呢？他解釋：買房，說明他愿意在重慶同企業(yè)一起發(fā)展；買車，我們的高管能買好車，說明海派高管收入不錯，這是海派的驕傲。

薪酬不是決定一切的因素，但薪酬絕對是個人價值的體現(xiàn)。海派不僅為員工努力謀劃發(fā)展空間，而且擁有體現(xiàn)個人價值的薪酬體系，讓員工不僅覺得有“奔頭”，而且有“大奔頭”。在海派，員工的心就是這樣踏實。

員工是企業(yè)重要的生命線

戰(zhàn)略發(fā)展會上，元少林特別講到了海派如何用心為員工著想的事情，當然這也包括為員工提供成長舞臺、愿意借錢讓員工買房買車等。

他說，“顧客是上帝”，顧客對每個企業(yè)來說，都是奈以生存的生命線。然而，我們也認為員工同樣是企業(yè)重要的生命線，沒有員工把企業(yè)當成自己的家，沒有員工全心地投入與付出，就不會有顧客滿意的服務(wù)。

為此，海派從員工的工作、生活細微之處著手，盡可能地替員工考慮。員工愛學習，海派就不斷創(chuàng)造學習成長的機會；員工家庭有困難，海派攜手幫助解決；因為海派相信，對員工付出多少，員工也會以同樣的方式回報企業(yè)。

海派為每位員工量身定制合適的個人職業(yè)規(guī)劃，激發(fā)出潛能，體現(xiàn)出員工職業(yè)生涯前景的獨特之處。海派從新員工的入職起，人力資源部門就會對每名員工進行崗位傾向測評，以此了解員工適合的崗位及發(fā)展方向。海派還會通過個人職業(yè)規(guī)劃調(diào)查，清晰地了解每一名員工對自己成長方向地定位。通過系統(tǒng)分析，將員工地成長方向分為管理型、銷售型、技術(shù)型、服務(wù)型等類別，并針對性地對員工進行培養(yǎng)

當然，海派還有好的人才晉升機制和嚴格的考核和淘汰機制，讓優(yōu)秀的員工真正成長起來，這在前面已經(jīng)談到了。

海派也為員工提供更多的學習機會。在海派，有完善的內(nèi)訓體系，優(yōu)秀員工獎勵外出培訓機會，每年中層以上管理人員的培訓基金，高管出國學習考察等等。海派會讓更多的人去了解到整個健身行業(yè)的發(fā)展趨勢，學以致用，只有不斷的學習，員工才能發(fā)展，企業(yè)才能不斷壯大。

元少林在會上宣布，海派將不斷給予員工國內(nèi)外最新、最全的學習機會，比如全體高管赴臺考察、全年優(yōu)秀員工國外學習考察等。

海派實行高管每月分工基層談話制度，高管每月談話4－6名基層員工，確保一季度對所有員工深入談話一次。談話的內(nèi)容，予以整理并召開專題分析會，對員工反應的問題及時反饋；同時公布企業(yè)郵箱、qq、微博、微信、董事長信箱等，給到員工方便快捷的訴求渠道。

另外，海派對離職員工也有系統(tǒng)的有效管理。

“總之，沒有不優(yōu)秀的員工，只有是否用心去關(guān)心員工成長的企業(yè)。只要用心地對待員工，員工才能更好地發(fā)展，企業(yè)才能不斷壯大。”元少林總結(jié)說。

“我不能說海派的員工都很努力與敬業(yè)，但的確我有一支優(yōu)秀的隊伍，他們在行業(yè)中能力不算最強，我給予他們的薪酬也不算高，但我和他們都非常幸運，我幸運是因為他們是最用心的一個團隊，常常被別人笑稱個個像打了雞血一樣自覺地工作；他們幸運，是因為我同樣非常用心，我始終在為他們搭建人生更大的舞臺，讓他們盡情演繹精彩的人生。”元少林當場說出了自己的真切感受。

此外，對于那些已經(jīng)離職的員工，海派也有了屬于自己的特色做法。

當場會議下來，員工及家屬們心情振奮，斗志高昂，認為海派前景廣闊、成長空間寬，又是一個處處為員工細心著想的企業(yè)，海派可以依托一身，有員工甚至發(fā)出這樣的肺腑感嘆：“海派，你何以讓我如此信念堅定！”

采訪員工家屬

李春靜（女）是海派一名高管家屬。5月15日，她也出席了戰(zhàn)略發(fā)展工作會。在接受記者采訪時，她非常激動，想說的話很多，但又不知從何說起。

慢慢地，她想了一想，直抒胸臆：“這個會開得很創(chuàng)新。”她說，以前哪個企業(yè)今后要做些什么，總是掖著藏著，只有高層少數(shù)人知道，現(xiàn)在，海派把這些“當家菜”都端出來同員工、家屬甚至同行業(yè)人員分享，聽了我們覺得很踏實、有“奔頭”。

在海派，高管加班到深夜是免不了的，很多家屬不太理解。現(xiàn)在了解到企業(yè)前景這么好，要發(fā)展就有這么多事要做，加點班就很正常了，我們都愿意同企業(yè)一起共同發(fā)展。

我感觸最深的是，海派從不趾高氣揚，對員工及家屬無微不至地關(guān)懷，讓我們心里很甜美。

同時，我們非常欣賞元總開闊的思維。以前對健身業(yè)的感受是：大不了有個健身房（多是租的），聘幾個教練，鍛煉一下身體，再收點服務(wù)費，沒想到元總把常人覺得這么“窄”的一個企業(yè)發(fā)展得這么廣闊，包括了房地產(chǎn)、兒童健身、體檢中心，甚至合作經(jīng)營、輸出健身品牌等，我們一下豁然開闊了，信心大增。企業(yè)有發(fā)展前景了，家屬能不“踏實”嗎？員工有“奔頭”了，家屬能不支持嗎？