實施后備干部梯隊成長計劃

陳迪光+徐曉微

永嘉縣實施“后備干部梯隊成長計劃”，規范縣管后備干部的選拔、教育培養、管理、使用等環節，著力打造一支年輕優秀后備干部隊伍。

動態儲備建好“基礎庫”。著眼質量提升和結構優化，建立150名左右的正科級領導干部后備庫，350名左右副科級領導干部后備庫。實行全程動態管理，明確因黨風廉政方面出現問題、工作實績不突出、年度考核定為基本稱職或不稱職、因工作失職造成重大損失或不良影響等七種黜退類型。

教育培養注重“墩墩苗”。每年制訂后備干部專項培養計劃，對初選的后備干部下達理論培訓時間不少于1個月的“硬任務”。對沒有基層工作經歷的后備干部，一律選派到基層掛職鍛煉1到2年。

痕跡管理把好“平時關”。由縣委組織部和所在單位對后備干部實行“雙重管理”，“一人一檔”建立后備干部個人成長“電子檔案”，記錄其個性特點、教育培訓、實踐鍛煉、獎勵懲處等情況，以及在完成組織布置的重大任務、推進重大項目、應對重大突發事件中的現實表現等情況。

優選晉級打造“預備隊”。建立后備干部預備庫，根據后備干部的工作實績、實踐鍛煉成效等綜合表現，經組織專項考察后認定為優秀的后備干部，可直接晉級到領導干部預備庫，實行重點培養和管理。