我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及對(duì)策探討

楊月

摘 要：隨著對(duì)外開(kāi)放的程度逐漸深化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，并且其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日益復(fù)雜化，給企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)了新的難題。所以要想對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和了解有所提升，應(yīng)該加強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的研究，從而使其現(xiàn)狀得到解決，最終使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力得到很大的提升，使得企業(yè)平穩(wěn)健康的運(yùn)行，一個(gè)安全的財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)于整個(gè)社會(huì)的市場(chǎng)體系來(lái)說(shuō)是十分必要的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理；管理對(duì)策

加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中十分的重要。企業(yè)只有加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，健全其管理和控制機(jī)制，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本有所降低，最終才能使整個(gè)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存下去，才能實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定的發(fā)展。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的不確定性增加了財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)會(huì)發(fā)生這樣或那樣的財(cái)產(chǎn)損失。收益分配、資金回收、投資、籌資是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)重要方面，他們都具有損失和收益共存、不確定性等特點(diǎn)。

1.不合理的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)的資本構(gòu)成和比例構(gòu)成了整個(gè)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，一個(gè)不合理的資本結(jié)構(gòu)會(huì)給企業(yè)造成很大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)缺失償還能力。目前借入資金和自有資金構(gòu)成了我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，這種資金結(jié)構(gòu)給我國(guó)財(cái)務(wù)帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，使得我國(guó)負(fù)債率較高，存在很多的貸款。短期負(fù)債的現(xiàn)象比長(zhǎng)期負(fù)債的現(xiàn)象頻繁，使得企業(yè)過(guò)分依賴銀行。一旦出現(xiàn)危機(jī)，對(duì)于企業(yè)的信任和融資來(lái)說(shuō)都不是十分有利。

2.不科學(xué)的投資。目前我國(guó)的投資行業(yè)分為對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資。很多企業(yè)盲目對(duì)外投資，但是他們對(duì)對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)存在很淺的認(rèn)識(shí)，這種決策上的認(rèn)識(shí)短板會(huì)給投資帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)和損失。就對(duì)內(nèi)投資而言，很多企業(yè)就其資金運(yùn)行的可行性缺乏相應(yīng)的研究，一些失誤性的投資時(shí)有發(fā)生，不僅沒(méi)有收獲原有的效益，還給企業(yè)造成巨大的損失。

3.不當(dāng)?shù)幕厥召Y金策略。為了增加銷(xiāo)售的量，很多企業(yè)和客戶之間沒(méi)有相互的了解，就簽訂合同，存在較多的沒(méi)有信任的賒賬貸款。在我國(guó)企業(yè)中，存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中占有很大的比例，使得資金的安全性和流動(dòng)性受到了相應(yīng)的阻礙。

4.不規(guī)范的收益分配政策。目前我國(guó)很多企業(yè)都是股份制，但是分配政策卻不統(tǒng)一。企業(yè)的發(fā)展和生存和資金的收益分配有很大的關(guān)系，在很大程度上對(duì)于一個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)和企業(yè)的狀況會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。收益方法的正確性，對(duì)于企業(yè)的投資決策和資金的來(lái)源有著十分重要的意義。資金收益分配制度的不完善，會(huì)使得分配決策存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)的結(jié)構(gòu)。與世界上的發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)資金的收益分配制度與其存在較大的差距。我國(guó)不良的收益分配，容易造成證券上的投機(jī)取巧行為，不能使投資者端正自己的投資理念。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

1.加強(qiáng)企業(yè)的籌資。籌資風(fēng)險(xiǎn)管理在整個(gè)企業(yè)的籌資活動(dòng)中起著十分重要的作用，任何企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理不能違背經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則，應(yīng)該遵照相應(yīng)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要想使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所降低，必須遵照相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)原則。一般來(lái)說(shuō)，籌資活動(dòng)的基本原則如下：企業(yè)的籌資的具體金額應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)確定，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和風(fēng)險(xiǎn)的增大；企業(yè)的投資活動(dòng)不是單獨(dú)的個(gè)體，應(yīng)該和籌資活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，在投資活動(dòng)中，對(duì)于企業(yè)資金的需求和實(shí)用方向，要有一個(gè)比較詳細(xì)的了解，對(duì)于籌資的金額和規(guī)模要有一個(gè)很好的把握；企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和籌資結(jié)構(gòu)也要有一個(gè)良性的適應(yīng)，籌資的途徑可以通過(guò)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定，并且通過(guò)分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而確定籌資的渠道和負(fù)債構(gòu)成。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制中涉及的籌資措施包括：企業(yè)籌資的規(guī)模應(yīng)該符合企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)情況和生產(chǎn)情況；應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)的成本評(píng)估選擇最合適的籌資金額；為了使籌資的成本和風(fēng)險(xiǎn)有所降低，對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)有一個(gè)很好的展望，并且能夠選擇一個(gè)比較合適的投資時(shí)機(jī)，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益；任何籌資活動(dòng)的開(kāi)展都要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的實(shí)際情況進(jìn)行籌資方案的確定。

2.不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。可以將財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)同崗位責(zé)任掛鉤，與職業(yè)道德教育結(jié)合起來(lái)，和自身綜合素質(zhì)的提高聯(lián)系起來(lái)，加大風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的宣傳力度、風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)力度，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)各種財(cái)務(wù)險(xiǎn)的了解，熟悉工作中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不同表現(xiàn)形式，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的同時(shí)還要提高其風(fēng)險(xiǎn)控制能力。首先，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)、了解、識(shí)別管理活動(dòng)中尚未顯現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)及其可能帶來(lái)嚴(yán)重后果的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力；其次，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段從數(shù)量上進(jìn)行充分估計(jì)與衡量的風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)能力；再次，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員正確處理常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)和意外風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的應(yīng)變能力以及要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員綜合運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)控制方法，細(xì)化落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)決策措施的應(yīng)用能力。

3.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出恰當(dāng)?shù)奶幚怼Ｘ?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理是風(fēng)險(xiǎn)的事后控制，具體步驟為：建立風(fēng)險(xiǎn)基金，即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的基金，損失發(fā)生后，或從已經(jīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)基金的項(xiàng)目中列支，或分批進(jìn)入經(jīng)營(yíng)成本，盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正常活動(dòng)的干擾；建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度，加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增強(qiáng)短期償債能力；注重投資決策問(wèn)題，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的可行性分析。

4.理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系。要明確各部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門(mén)參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

三、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制越來(lái)越突顯其重要作用。目前對(duì)于我國(guó)這個(gè)發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的時(shí)間比較短，其管理與控制水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在很大的差別。目前各國(guó)的經(jīng)濟(jì)逐步朝著一體化和全球化的方向發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加的激烈，隨之，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷上升，因此其風(fēng)險(xiǎn)亟需控制和管理。

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