廣博集團：三招闖世界

王曉莎

上班、聚餐、購物……生活中你可能跟廣博集團有著千絲萬縷的聯系而渾然不覺，便簽條、筆記本、餐巾紙、禮品袋等隨處可見也最容易被忽視的生活工作必需品就是廣博集團的主營業務之一。

從一家負債80多萬元、瀕臨倒閉的小型彩印包裝廠發展壯大成為如今擁有15家海內外控股子公司和4500多名員工規模的A股第一家文具行業上市公司，并在全球化的競爭中占有一席之地，廣博集團董事長王利平說：“這一切都得益于品牌、文化和人才的全面滲透。”

做強文化產業，提升品牌附加值

“做文具的還能跟文化產業扯上關系？”很多人覺得太牽強，不以為然。就像很多人認為電影的產業價值主要來源于票房收入一樣，這種想當然的認識太膚淺。

不妨以電影為例，重新理清一下文具和文化產業之間的邏輯。2008年熱映的國產動畫影片《喜羊羊與灰太狼》投資2000萬元左右，據“喜羊羊”的銷售數據分析，在其收入中，版權收益僅占30%，其余70%均來自衍生產品的形象授權，包括玩偶、服裝、電子游戲、文具等。

電影靠這些衍生產品賺得盆滿缽滿，反觀得到授權的文具企業，2010年廣博集團聯手《喜羊羊與灰太狼》搭上了“動漫快車”，王利平稱，“100多款運用喜羊羊動漫元素設計生產的文具產品，直接拉動創意文具板塊業績增幅20%。”

一切與電影內容相關的產品和收益都屬于電影產業價值鏈上的一環，而電影又是當今世界文化產業的火車頭。這下清楚了嗎？在自身擁有龐大