以互聯網的思維經營傳統服裝品牌

梁莉萍

眾所周知，隨著傳統服裝行業營運成本的增加，服企的競爭壓力也越來越大，在中國，幾乎每一天都有老舊的服企在衰弱，而新興服裝品牌也在不斷崛起。在這個日益變化的大環境下，WEWE以優雅之姿，悄然綻放。從平淡無奇到擁有300余家店鋪的規模企業，WEWE僅用時3年，在業內引發驚嘆！現在，不妨跟隨記者的筆觸，從WEWE品牌女裝總經理洪美娥女士的視角，解讀WEWE品牌快速發展的神奇密碼！

作為WEWE公司決策者的洪總看上去溫和平淡、嫻靜優雅，談吐間展現出女性的細致，卻也思維縝密，旁征博引。洪總表示，她很認同騰訊15周年“WE大會”上所提出的互聯網思維。這不僅是因為“WE大會”的主題看上去和WEWE親近，更多地是因為WEWE在發展的過程中幾乎是與這種互聯網思維相互應證。如何以“專注、極致、口碑、快”這種互聯網新思維來促使WEWE快速發展，洪總用WEWE發展的實例進行了分解。

洪總在談起WEWE時稱，WEWE品牌創立之初便確立了以“都會文化”為核心的品牌理念，并堅持從女性心理、藝術行頭以及都會精神中不斷尋找新的創意靈感，通過不斷深化目標消費群消費習慣、生活特性和職業特點等因素的分析和研究，研發出更受市場和消費者認可和喜歡的產品。在此期間，WEWE更花費大量的人力和心力建立起專門的會員管理系統，以獲得更多更準確的會員數據和消費者信息，系統建立至今，WEWE已累積了數十萬的核心會員，并且每月都以更加迅猛的速度增長著。洪總笑稱，至少……