建筑施工管理中常見的問題和對策

羅天錫

摘 要：隨著建筑行業的日益發展，保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力也越來越重要。近年來，我國建筑行業安全形勢總體穩定，安全狀況趨于好轉，但是仍不容樂觀。建筑施工現場也存在一些安全隱患。文章探討建筑施工現場安全問題以及針對這些問題的提出有效的管理措施。

關鍵詞：建筑；施工管理；問題；對策

引言

建筑工程的施工管理是一項復雜的系統工程，它包含了從施工準備到項目結束后對項目的回訪和保修的整個過程。建筑工程與人們的日常生活息息相關，因此它的質量和安全問題是非常重要的。所以，在建筑工程的施工過程中要采取合理的施工管理措施以保證工程能有條不紊的進行，節約成本，提高工程的經濟效益。

1 建筑施工中面臨的問題

建筑施工是一個復雜的工程，在施工時會遇到各種各樣的問題，根據實際工程中的經驗可以將這些問題歸結為以下三個方面：安全問題、質量問題和工程管理問題。

1.1 施工中的安全問題

在建筑工程施工過程中，工作人員往往是在露天進行高空作業，經常伴有一些具有高危險性的工種，因此建筑工程的安全管理問題首當其沖。我國每年的建筑施工事故發生率非常高，年均死亡人數位居各行業中的第二，僅僅次于礦工死亡率。建筑施工事故的發生在很大程度上給施工人員的生命以及財產帶來了嚴重的損失，同時，也不利于建筑工程行業的整體發展。

1.1.1 施工企業安全意識的缺乏

建筑施工企業安全意識的缺乏主要是指其在管理工作中對于工程安全生產、文明施工監督工作的重視度不夠。在工程進行施工的過程當中，施工企業不能切實貫徹好國家相關建筑安全生產的法律法規，對于國家的一些建筑施工安全生產文件沒有進行深入的理解和學習，安全施工監管部門忽視工程的安全生產，導致施工管理人員并未真正認識到安全生產對于工程的重要性，對安全生產過程中的監督力度不夠，沒有盡到嚴格監管工程安全生產的責任。除此之外，一些施工企業項目經理及領導，一味追求企業的經濟效益，過多考慮工程進度，不顧長遠利益，未能將安全生產工作處理好，從而引發安全事故。

1.1.2 安全生產責任制落實不到位

為了提高施工人員的安全生產意識，加強安全生產監管力度，一些施工企業制定了一系列相關的規章制度及實際操作要求。但由于建筑工程系統本身所具有的復雜性，導致制定的規章制度并不能真正得到落實，施工現場以及工作人員也不能切實貫徹。沒有科學合理的安全生產章程，就不能對生產過程其進行有效的宣傳和監督，這直接導致了施工企業安全管理方面的薄弱。同時，一些建筑的分包商的沒有足夠的責任心，項目部安全管理只有形式沒有實質意義，造成了工程現場安全管理秩序的混亂，為施工過程埋下了許多安全隱患。

1.1.3 工人自我防護意識地缺乏

由于建筑工程現場的施工人員很大一部分都是來自農村、素質相對較低的農民工，沒有較強的自我保護意識及法律意識，對于安全生產的有關知識和規定理解不透徹。加上一些施工企業自身缺乏一定的安全意識，并不重視安全生產、文明施工的監督工作，對施工人員的施工技能培訓不到位；或對其培訓僅僅只是流于形式，只做表面功夫，導致其沒有進行有效的安全生產學習，因此在施工過程中造成了許多嚴重的違章作業。

1.2 工程質量管理問題

在建筑施工過程中，經常出現如建筑結構的傾斜、倒塌、漏水等質量問題，究其原因都源于質量管理的措施不到位。首先，我國建筑行業質量管理的體制并不完善，現有的工程質量管理體制，依舊是以舊體制為樣本逐漸改善的，因此會受到舊體制的一些影響。現如今，能夠適應新經營模式的質量管理方法并不多，執行力度也不大，從而產生了封閉管理的局面，又因為監督體系起到的作用不大，從而阻礙了制約機制的建立與操作；其次，我國目前建筑工程的市場準入制度管理依舊存有較大弊病。一些地方及部門對此制度的執行較為松懈，使得施工企業中往往出現有資質無能力的現象；或者在施工中沒有符合規范的證件，一些違規行為如違反市場規定、超范圍承包工程、私下交易等對建筑工程的質量直接產生了嚴重的影響。

1.3 工程管理問題

施工管理是建筑工程施工的核心，它在整個工程中起著至關重要的作用。如果施工中管理工作做不好的話，那么很有可能會造成一定的資源浪費和經濟損失，甚至會出現比較嚴重的安全和質量問題。這就要求我們的施工管理人員提高自身的管理水平，多與同行交流工程管理的經驗，提高自己的技術水平，科學合理地對工程進行管理，在遇到問題時一定要仔細迅速的查明問題的類型，然后采取有效的措施進行及時處理。另外，還要健全施工管理制度，將責任落實到每個人身上，加強職業素養，保證施工過程中的安全和質量。

2 相應對策

2.1 安全管理問題對策

安全管理問題可謂施工管理中應當著重強調的首要問題。首先，施工單位要樹立科學正確的安全生產意識，起帶頭作用領導工程。在建筑工程的安全管理中，施工單位一定要做好日常基礎的安全檢查，盡量做到“每周一小檢、每月一大檢”。進行檢查工作時，發現了問題要對其進行及時處理，并將安全責任落實到每個人，定期修整并監督工作人員的職責，以消除潛在的安全隱患。另外，加大對施工人員的安全生產、文明施工培訓，提高其自我防護意識以及法律意識。同時通過張貼標語宣傳安全生產的重要性，開展一定的安全知識教育等，提高工作人員的安全意識，嚴格遵循安全規范進行施工。對于一些具有較高危險性的特殊工種，則需做到“持證上崗”，施工人員在進行專業培訓并考核合格以后才可以進入施工現場進行作業。

2.2 質量問題對策

施工單位應重點加強對施工質量的監督。首先，施工企業應建立健全的監督工作體制，提高監督人員的安全管理意識，遵循體制嚴格管理施工質量，加強對現場施工材料的管理監督，以及對關鍵工序的監察，認真對待施工成品的驗收工作。監理人員在工程施工過程中要嚴格執行驗收、審批程序，富有責任心，做到潔身自好。施工單位進行工程驗收時，一定要做好相應的質量檢測報告，對其認真分析總結，發現問題時及時解決，對于容易出現的問題則要積極做好防范措施，防患于未然。

2.3 工程管理對策

首先，施工單位需組建一支高效、科學的工程管理隊伍。如果管理人員沒有較強的團隊意識以及合作精神，就會降低個人在工程管理中才能的發揮，不利于工程施工的順利進行。因此，在項目的準備階段，需確定一支團結協作的項目團隊，團隊中應包括項目經理的有關領導及成員。工程進度管理過程中，應以經理為體制的核心，并將責任具體到管理隊伍中的每位成員。樹立全新的管理理念，讓管理人員形成一種全新的意識，在保證工程質量的同時控制好工程進度，確保工程任務按時完成。同時制定系統的考核制度，讓成員在獎懲措施中積極投身管理工作中；其次，擬定科學合理的進度計劃，并以此為依據制定相應的計劃如材料供應、資金管理等相關工程計劃，保證建筑工程進展有據可依。

3 結束語

建筑工程的施工管理是一項系統、復雜的工程，要做好這項工作，需建筑施工企業全面分析自身的特點，并找出問題，對癥下藥，選擇一條合適的方法提高施工管理素質。只有施工企業加強安全生產意識，合理控制生產成本與工程進度，保證建筑的施工質量，才能更好地服務于廣大群眾，為人們創造一個更加美好的家園。

參考文獻

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