淺議民營企業的財務管理問題及應對策略

江偉峰

摘 要：經過三十年的改革開放，我國民營企業得到了快速的發展。據相關資料顯示，目前除國有經濟和國有控股經濟外，非公有制經濟已占我國GDP的65%左右，其中個體、私營經濟已占40%左右，中國經濟發展的增量部分，70～80%來源于民營經濟。同時，民營企業也遇到了財務管理方面的問題，本文對民營企業財務管理方面的問題進行分析，并提出應對策略。

關鍵詞：民營企業 ；財務管理；問題及對策

1 目前民營企業財務管理方面存在的問題

（一）企業主普遍素質低，財務管理觀念落后

改革開放初期，許多企業主所受的文化教育水平不高。在創業初，主要以個體家庭模式為主，很少涉及管理方面的知識，停留在家族式的管理水平上，但隨著中國經濟的發展，企業也在發展，越來越要求按現代企業進行管理，原先的家族式管理明顯跟不上現代企業管理要求，尤其在財務管理方面，有相當一部分人對現代財務管理不了解。

（二）財務人員水平參差不齊

在創業初期，企業的很多財務人員與企業主是親戚或朋友關系，在企業主心目中財務固然是重要（主要涉及資金安全方面），用所謂的親戚或朋友比較好控制、好管理。但是很多財務工作崗位上的職員本身并不具備相應的財務知識，有的會計崗位人員連會計從業資格證都沒有。因此，企業財務人員僅限于簡單的會計核算方面，甚至仍有以表格形式來代替會計賬簿的情況存在。會計最主要的兩大功能：反映與監督。最基本的反映功能沒有得到體現，或者體現的不符合國家的會計相關的法律、法規。至于后面的監督管理更是無從談起，因此，財務人員的專業水平參差不齊，給企業的財務管理方面工作帶來了潛在問題。

（三）財務管理制度不完善

如上所述，在民營企業當中，基本上都以集權式管理為主，所有事情都由企業主一人說算，在財務上根本就沒有制度可言，即使少數有財務制度的企業，制度也是隨著企業主的態度朝令夕改，形同虛設，隨意性都很大。甚至有的企業，聘請外來專業團隊來設計相應的管理制度，但是在執行過程中依然不按制度執行，有的繞過財務管理部門，直接找企業主，因為前期的慣性告訴他是這樣操作的。

（四）企業融資能力有限

由于民營企業自身的局限性其融資能力相對有限，特別是中小企業缺少相應的抵押物與擔保條件，再加上民營企業以上相應的管理制度等不完善，許多金融機構本身已將之擋之門外，或者接受也是以較高的資金成本應對。目前，民營企業還是以間接融資為主，一系列問題存在，導致企業的融資能力受限制。

2 建議民營企業應對策略

（一）建立健全財務管理制度

民營企業在內部需要摒棄一切不利于企業成長的帶有家族性的規則， 建立健全內部財務管理制度是企業在財務管理方面的基礎。財務管理制度的主要功能是提高企業內部會計信息的質量、對企業財產安全給予保護，同時能讓企業內部管理職責清晰。只有建立健全的財務管理制度，才能保證企業在貨幣資金、財產、項目等方面銜接良好， 從而提高企業的經濟效益。從管理層的最高層意識到建立健全財務管理制度，并且推行有效的方法，才能使制度完善化，才能發揮財務管理方面的職能。

（二）提高財務人員的專業水平

提高財務人員的專業水平，首先應提高管理者或領導者的財務素質。作為企業的領導，應該認識到財務人員高素質的重要性，在選聘財務人員的時候，采用科學的用人機制，不能只是一味地選擇自己的親人或朋友，要懂得放手讓他人接手財務工作。第二，建立有效的激勵機制，通過相應的考核、晉升等方法來促進財務人員自發性提升專業水平。筆者曾為了督促財務人員提升專業能力，在薪資待遇方面做過相應的改革措施，不按“倚老賣老”式進行薪資管理，比如，能在本年度通過國家級考試取得相應的證書者，直接給薪資方面大幅度提升。第三，民營企業還應該加強財務人員的后續教育，制定一定的規章制度規范其行為，例如遠程教育、函授等。這一方面增強了財務人員的業務知識，同時也加強了財務人員思想道德教育，另一方面加強了企業自身制度的建設，為民營企業的理財工作打下了堅實的基礎。

（三）拓展新的融資渠道

鑒于以往的融資方式主要是“老三樣”的形式進行操作，即金融機構主要以土地、廠房、機器設備進行抵押融資，進入21世紀以來，很多的企業走的是“輕資產、大貿易”的經營模式，主攻微笑曲線（研發與銷售），掌握核心技術與銷售網絡，保證企業的生命力。相應的金融機構也提出“新三樣”的融資模式，即以應收賬款、存貨、其他應收款等流動資產進行的融資。我們民營企業目前面臨的融資問題，可發揮自身的優勢與潛能，充分利用供應鏈等方式融資，拓展新的融資渠道，以保證企業資金。

3 小結

我國民營企業存在企業主素質低、財務人員專業水平不高、財務管理制度不健全、財務理念落后、企業經營風險大、會計行為欠規范等問題，我們的民營企業必須要高度重視并認真解決。民營企業只有樹立現代企業管理理念、拓展企業融資渠道、建立規范的財務管理、加強預算及信息化、提高從業人員素質，才能使民營企業在當今錯綜復雜的經濟大環境下保持健康持續發展。

參考文獻：

[1]李俊波.加強企業成本管理的對策探析.新財經（理論版），2013（10）：317.