試論建筑施工現場的管理與監督

楊小兵

(昆明通泰置業有限公司,云南昆明 650011)

試論建筑施工現場的管理與監督

楊小兵

(昆明通泰置業有限公司,云南昆明 650011)

隨著我國市場經濟的日益發展,各項事業都取得突飛猛進的發展,尤其是近幾年建筑行業也呈現出快速發展的態勢。這對于建筑行業來說即是良好的機遇,也面臨著嚴峻的挑戰,其中建筑施工現場的監督與管理就是建筑公司進行管理的重要環節。施工現場的監管成果對建筑工程的質量、安全、成本和工期產生直接影響。只有提高施工現場的監管水平,才能提升企業的競爭力,保證建筑企業的長足發展。本文將對建筑施工現場監管的相關問題進行探討,以其對建筑工程的快速穩定發展有所裨益。

建筑施工現場 管理 監督

0 引言

隨著建筑行業的發展,出現越來越多的建筑公司,他們之間存在著激烈的競爭。建筑施工現場的監管水平的高低直接決定著建筑公司能夠在于同行業的競爭中處于有利地位。因為建筑施工現場的監管水平直接代表了建筑企業的管理水平,也是企業進行生產經營和企業精神的直接體現,因此我們有必要提升建筑企業的監管水平。但著眼于現階段的建筑施工現場的監管,我們會發現仍有許多問題的存在,比如管理監督的力度不夠,對于已制定的規章制度存在著懈怠的現象,施工的進行沒有明確的規劃,進行工程操作是不能按照標準來完成;工人散漫,沒有紀律性,直接對生產效率造成影響。并且由于監督力度不夠和工人的集體和節約意識不強,直接造成建筑工地現場出現建筑材料和工具亂丟亂放,浪費嚴重的現象。因此,需要建筑企業在加強對施工現場監管的力度,在現有的管理基礎上,進行優化和完善,在施工的作業和質量管理、物資物流管理、施工安全管理及現場的整體管理等方面提升監管力度。本文將對建筑施工現場的監管現狀進行分析,提出監管的原則和提升監管水平的措施,希望能夠對建筑企業今后的發展有所幫助。

1 建筑施工現場的管理與監督的闡述

所謂建筑施工現場管理水平,不但代表了企業的管理能力,更是對施工企業生產經營建設的外部綜合表現,所以,施工企業應當對內做好現場進行嚴格管理,對外抓好市場發展,并以此為方針不斷對施工現場管理進行優化。而想要做好建筑施工現場監督工作,首先則要建立相對完善的工程質量監督告知制度,并保證監督執法的公正度與透明度,讓工程質量監督成為具備說服力與約束性的剛性監督。對工程質量監督機構加以整合、優化,提升工程質量監督管理力度,想要做到這點,加強監督執法力度則是重要途徑。

2 建筑施工現場的監管現狀分析

建筑行業在這幾年里得到突飛猛進的發展,雖然建筑施工現場的監管工作越來越完善和規范。但我們也要清醒地認識到問題的存在,具體表現在以下幾個方面。

2.1 對于人員管理不能實施到位

在建筑施工過程中,對于設計環節有眾多因素影響,需要進行的工序也很多,這就決定了建筑施工需要眾多的工作人員,人具有主觀能動性和獨立性,對于人員的管理便成為施工現場監管的重要環節。但就目前來講,在施工現場工作的工人,他們普遍沒有接受過正規的教育,在文化素養和技術水平上也存在著明顯的差異。對于部分工作人員來說,對于工作的流程顯得很陌生。在上崗前沒有接受過正規的培訓,對于技術的要求和管理的規章制度不是很了解,這在施工過程中就極其容易出現不嚴格按照規范進行操作、安全意識薄弱的現象,進而有可能造成嚴重的工程質量問題。

2.2 技術控制不嚴格

在建筑施工的現場,整個施工過程中存在著許多關鍵點,并且幾乎涵蓋了施工的每個環節,對于施工技術的嚴格監管,直接影響著工程能否保質保量的完成。但是,現階段的施工中,工作人員在技術方面未能掌握相關知識,也不能對施工所用的材料的性能有一個清晰的認識,對于工程所用的圖紙也不能準確地解讀等等,這些問題會直接造成施工現場,技術監管不到位,技術控制不嚴格,影響工程的質量。

2.3 物料管理不全面

在建筑施工過程中,物料是工程施工的主要費用支出,能否對物料進行有效的管理,直接關系之工程的成本。著眼于現階段的物料管理,尚有許多問題的存在。由于工程所需的物料種類繁多,并且他們都有不同的性能,在存放時要特別注意。可是現在仍有不安類別存放、取用不符合規定,直接影響物料的使用價值,造成物料的浪費,提高了施工的成本。

2.4 施工安全意識有待提高

安全是施工過程中的第一要義。但是在現階段的施工現場,存在著對安全重視不夠的現象,施工過程中也常有事故的發生。這就意味著,在施工現場的對于施工安全的監管工作還有提升和努力的空間。

3 進行建筑施工現場監管的原則

3.1 科學合理,提升建筑的施工質量

建筑施工現場所進行的工作都應該本著科學合理的原則,通過規范現場的監管,實現監管的科學合理化,滿足生產的現代化要求。并且在對操作流程和作業技術的監管中,要做到合理,合理利用各種資源,令施工現場的工作人員的聰明才智得到最大程度的發揮。

3.2 經濟效益,降低企業施工成本

在對建筑施工進行監管的過程中,不僅要關注工程的質量和進度,還要關心投入的成本和市場前景。要通過對工程施工的監管,達到低成本、高產出,并且保證工程的質量會有客觀的市場前景的效果。在平時施工中,也要搞好預算,杜絕浪費和不必要開支的出現,爭取以最少的投入取得最大的價值。

3.3 標準化,規范施工安全與工程工期

建筑工程進度控制是通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施,在滿足投資和質量要求的前提下,力求使工程實際工期不超過計劃工期。對于建筑施工而言,標準化和規范化是施工監管所要達到的最基本的要求。因為施工過程涉及的因素比較多,為了有效地進行管理,協調工程的進行,必須確立一定的標準,杜絕散漫的現象,嚴格按照規定來實施。這樣既能保證施工現場的秩序和紀律,也能保證工作效率和工程的施工安全。

4 提升建筑施工現場監管水平的措施

4.1 建立有效的質量監管體系

面對施工現場質量監督部門職能和角色的改變,積極尋找新的方法和理念,健全質量監管體系的運行機制,爭取建立有效的質量監管體系。首先,提升監管的透明度,秉持著公正公開的態度對工程質量進行監管。其次,建立集體監督機制,這樣能夠保證監管的公平性和正確性。為了防止以權謀私現象的出現,為一個專業監管者配有兩個或以上的監督員,這樣就保障了監管的力度。再次,建立預見性與服務性相結合的質量監督模式,做到防微杜漸,把問題消滅在萌芽之中。最后,實行行為監督和實物監督并行的監管模式,是監管工作涉及到影響質量的各個方面。

4.2 對施工安全進行監督管理

在建筑施工工程中進行安全監管,除了要進行安全知識教育和建立完善的安全生產責任制之外,還要根據不同作業的特點,加強安全監管工作。例如,對于腳手架這樣的使用安全的防護,在搭設腳手架之前,必須經過嚴格精確的設計計算和專業技術人員的審核。對于高處作業,在工作之前要對工作人員進行體檢,如有恐高癥和心臟病則不能從事此項工作。此外,還要劃出禁區,禁止無關人員干擾工作。

4.3 對物料進行監督管理

物料費是施工的主要成本花費。以此施工方要在施工進行前統計好實際需要的物料和設備的總量,并且在購買過程中,貨比三家,找到最高性價比的物料。同時也要充分考慮物料的存放能力,根據工程進度決定所需的物料量。在存放時也要根據物料的性質,進行分類存放。并且監督工作人員在施工過程中避免浪費。

4.4 推行崗位責任制,加強對人員的監督管理

人員的監管是施工監管的核心。首先,應該進一步規范對項目經理的約束機制。對他們進行專業的培訓,提升其管理能力。其次是對工作人員的監管,經過崗前培訓,使他們懂得專業的技術規范,嚴格按照相關的規范進行作業,具有紀律性。

5 結語

總而言之,建筑施工現場的監管幾乎能夠貫穿施工的全過程,包括施工所涉及的各個環節,內容紛繁復雜,但有至關重要,假如任何一個環節出現了問題,都會有造成重大事故的可能性,會給企業造成經濟損失甚至會產生人員傷亡。這就要求相關各級單位和現場工作人員都予以一定的重視。工作人員要嚴格按照規定執行,對各項工作進行嚴格的監管。國家也要出臺相應的政策,對于違法施工的現象進行嚴厲打擊,保證建筑施工安全順利地進行,希望通過本文的討論,能夠起到拋磚引玉的作用。

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楊小兵,男,生于1967年3月,云南楚雄人,白族,碩士學歷.現職稱是工程師.主要從事施工管理方面的工作。