創新實踐“三貼近”譜寫企業思想政治工作新篇章

李玉華

(中鐵五局六公司,重慶 401147)

創新實踐“三貼近”譜寫企業思想政治工作新篇章

李玉華

(中鐵五局六公司,重慶 401147)

中鐵五局六公司在開展思想政治工作中,創新實踐“三貼近”的思想政治工作指導思想,把思想政治工作與拓展企業發展管理模式相結合,與打造項目文化、推進項目施工管理相結合,與建設企業優秀員工團隊相結合,使思想政治工作貼近實際創新發展理念,貼近生產打造項目文化,貼近員工構筑和諧企業,增強思想政治工作在企業持續發展中的引領力、推動力和親和力,譜寫了企業思想政治工作的新篇章。

創新實踐“三貼近” 譜寫 企業思想政治工作 新篇章

在中國經濟迅猛發展的今天,思想政治工作依舊是企業健康穩步發展所不可或缺的重要保障和有力推手。中鐵五局六公司在開展思想政治工作實踐中,抓住有利時機,提出了以“競爭、合作、創新、共益”等管理模式、經營理念和企業文化的創新,從多方位努力打造六公司品牌,以創新為鮮明特征的新時期企業文化,逐步形成并顯示出其對企業發展強大的推動力、牽引力、凝聚力和輻射力。在公司實踐持續快速發展的進程中,公司黨委在實踐中確定了“三貼近”的思想政治工作指導思想,把思想政治工作與拓展企業發展管理模式相結合,與打造項目文化、推進項目施工管理相結合,與建設企業優秀員工團隊相結合,使思想政治工作貼近實際創新發展理念,貼近生產打造項目文化,貼近員工構筑和諧企業,增強思想政治工作在企業持續發展中的引領力、推動力和親和力,譜寫了企業思想政治工作的新篇章。

1 貼近實際,創新發展觀念,在拓展企業管理模式中增強思想政治工作的引領力。

隨著公司改革創新的進程不斷加快,市場、競爭等現代觀念不斷地被引入新的運行機制的實際,員工們的思想認識逐步加深,觀念不斷更新。公司黨委展開調研,具體分析了“六公司要發展,必須在發展觀念創新上下功夫”,于是在員工中掀起圍繞創新發展觀念的層層浪潮,引領、推動著企業發展管理模式的深入拓展。

(1)開展“學、拓、思、求”的主題大討論,使員工的觀念變起來。公司多次開展“學(報告)、拓(思路)、思(改革)、求(發展)”的主題大討論活動,公司黨委召開基層書記會,并深入基層項目部,以市場為鏡,引導員工反思查找,糾正僵化的陳舊觀念：“等、靠、要”的思想。討論活動的開展使公司員工的思想觀念的閘門被豁然打開：原來市場是不因任何人主觀意愿而逆轉,陷于困境正反映出企業不順應市場要求,關鍵的問題在于缺乏以市場為導向,以客戶滿意為關注焦點的價值觀念,找準了六公司的發展思路。

(2)開展觀念再造活動,使員工的觀念新起來。隨著討論的深入,公司黨委審時度勢,利用公司的各種宣傳媒體、員工大會等形式,引領員工工作的出發點和落腳點要面向市場,面向實際,變工作的評價標準“上級滿意”為“市場、客戶滿意”,摒棄“上有政策、下有對策”的陋習行為,工作的結果是追求客戶的滿意度。與此同時,公司領導層帶領業務骨干著手對公司從投入到產出過程中和環節進行再分析,確認查找流程中與市場相悖的事項與環節,并著手流程的再造和優化、整合資源等等,讓觀念更新感知的市場脈博躍動,貫穿在公司的流程之中。

(3)開展工作理念和模式的更新,使員工的觀念動起來。理念的趨同,必將催動行為上的和諧一致和管理的流暢。公司黨委將經營理念分解轉化為公司核心的工作理念和工作模式,為公司各項工作的有效運行提供導向作用,并作為帶動企業文化示范建設的主旋律。觀念的更新,帶來對企業發展戰略的理性思考。在市場目標和選擇上,公司摒棄了單一的鐵路鋪架,制定了鐵路鋪架、城市地鐵、橋梁預制及其它工程的四輪驅動發展戰略和圍繞四大板塊的“4321”比例發展戰略。每一個板塊由一個公司副總經理掛帥,將公司適合相應板塊的人、機、物等資源注入該板塊,板塊內部管理多個項目,實現了公司及板塊內人力資源、機械設備、物資調配等方面的優化、有序和高效,極大的緩解了公司資源緊缺的矛盾。尤其在地鐵成軌市場,公司已經發展了10余年之久,人力資源儲備、技術領先優勢、設備投入規模等均取得了長足的發展,先后參建了北京、上海、南京、廣州、深圳、成都、沈陽、重慶、武漢等城市地鐵輕軌的建設,成為最早進入中國城市地鐵軌道工程建設的企業之一,在公司生產經營上三分天下有其一,對公司發展具有舉足輕重的作用。

觀念的更新,同樣成為公司改革發展的引擎力,“干部能上能下,員工能進能出”竟爭觀念、“干不出優質工程不是好干部,只出產品不出效益也不是好干部”的質量優先、效益優先等思想觀念逐步形成。

2 貼近生產,打造企業文化,在施工生產中增強思想政治工作的推動力

隨著企業核心競爭力不斷增強,公司的生產規模迅速擴張,工程項目的責任成本已成為公司的管理重點,加上市場的不規則,人、才、物、機等資源的“瓶頸”,使公司項目的施工生產面臨的前所未有的壓力。公司黨委決定以打造項目文化為抓手,貼近生產,創新思想政治工作,以推動各項目施工生產的順利進行。

(1)打造公司品牌。從每一個工程項目啟動開始,就確立品牌爭創目標,制定具體項目爭創計劃,并圍繞品牌打造來展開施工生產組織。確立全員品牌意識,鼓勵員工對工作高標準、嚴要求,精益求精,使員工所完成的工作項目、所生產的成品各項質量指標經得起檢驗。

(2)抓好人力資源的配置。公司黨委參與工程項目的前期策劃,指導文明施工項目的建設,注重各生產要素資源的相互整合,實現項目的快速啟動。以項目文化、勞動競賽、“青年文明號”、“一名黨員一面旗幟”、“黨員先進性教育”、“創先爭優”等活動,做好員工的思想動員,在上海、廣州、哈大、向莆、蘭新、成綿樂等項目實現了預期目標,滿足并超越業主的期望。及時進行立功表彰,選樹了一批優秀員工,充分肯定了員工在企業發展中所體現的價值。

(3)提倡管理的和諧互動。我們以培訓教育為手段,突出項目管理的和諧互動溝通的工作理念,在中層管理人員中著重管理素質的提高,使項目管理工作達到規范化。要求各項目部不僅僅要針對本項目的問題發現、處理、提出解決問題的措施,尤其是項目部之間注重溝通協調,實現項目間各種生產要素的資源共享。如信息、技術、機械、物資等資源互動,推動各項目的高效有序運行。

公司黨委堅持“管理的和諧互動”的輿論導向,形成了項目文化的核心理念,使項目文化建設邁出了堅實的步伐。項目文化實現了向項目行為文化的轉化,使思想政治工作有效的切入到項目管理之中。

(4)樹立安全就是進度,安全就是效率的管理理念。面對施工任務繁重,施工風險不斷加大的新情況、新問題,公司黨委以安全文化為突破口,服務項目的安全生產。樹立安全就是進度,安全就是效率,安全就是核心競爭力的管理理念,培育安全文化。一是組織基層員工學習、掌握施工安全文化的內涵、概念、內容,廣泛開展“黨員身邊無事故”、“創安全文明工地”等形式多樣的宣傳教育,不斷提高員工的安全素質。二是在工地安全文明施工中,突出抓好施工場地的安全達標建設,改善安全保護設施,實現員工職業健康安全和經濟快速發展的有機統一。三是注重安全文化建設向協作隊伍延伸,從加強協作隊伍管理等方面下功夫。

(5)從監督管理過程中加強廉潔文化建設。我們對各業務、各過程環節進行監督,服務各項目的責任成本管理。以流程管理規定為依據,把監督工作融入管理流程的運作過程之中,把項目不潔行為消滅在“萌芽”狀態,大大減少了案件糾紛的官司。與此同時,公司還成立以總經理和黨委書記為首的經費預算委員會,以總經理為首的責任成本管理等委員會,在源頭上堵塞了效益流失的漏洞,確保了企業的預期效益。

各單位項目文化建設也呈現出前面推進的態勢：如懷辦的“黨員四必訪”“感情管理工程”;蘭新、衡茶吉、湘桂等項目開展的“比安全、比質量、比效益、保工期”、“我為黨旗添光彩”、“一個黨員一面旗”立功競賽活動;貴開項目的“入黨生日賀卡”、為黨員過“政治生日”活動;上海分公司的“警民共建和諧工地”等活動,自覺地把工程建設融入整個社區、警民共建和諧社區的大環境等等。展示了企業的良好品牌形象,實現了項目的經營二次延伸。

項目文化的精心打造,成為思想政治工作服務項目的有形載體,實現了文化力向生產力的轉化,創造一項又一項的榮譽：多年來,公司相繼榮獲了中華全國總工會、國家安全生產監督管理總局和貴州省總工會、貴州省安全生產監督管理總局授予的“安康杯”優勝企業稱號、鐵總“火車頭”獎杯和貴州省““五一勞動獎狀”獎杯、“重慶市2012年百強企業”、“全國工程建設質量管理優秀小組”、“第四屆重慶市最佳誠信企業”;第一架梁作業隊架梁工班獲“全國工人先鋒號”,成綿樂眉山制梁場榮獲“2012年度中國建筑業AAA級安全文明標準化誠信工地”,第三城軌作業隊獲“貴州省總工會先進學習型班組”等等。

3 貼近員工,構建和諧企業,在建設員工團隊中增強思想政治工作的親和力

企業的持續發展的關鍵在于員工及其團隊。公司領導班子認識到,人是最重要的資源,企業的戰略可以模仿,項目管理流程也可以復制,但人是其他企業不能模仿和復制的。公司黨委在建設員工團隊中,貼近員工,不斷激發思想政治工作的親和力,積極實踐構建和諧企業。

(1)重視人的價值,落實“以人為本”的思想。首先,企業要發展,要依靠一批管理業務骨干,公司突破了傳統的思維定勢,樹立“投資于人”的理念,重視人的素質的提高,對管理層著重管理素質培訓,對一般員工側重業務技能的培訓。其次,實行員工薪酬體系改革,建立了員工績效考核機制,實行經營者年薪制、項目經理期薪制、管理人員崗薪制等現代企業薪酬體系;引進價值分配的理念,改變過于重視崗位級別忽視崗位價值的傾向;形成了“以崗定薪,薪隨崗變”的勞動分配制度。第三是在實踐中加速人才的成長,實行“導師帶徒”活動;開展人力資源調研,對干部實行年度考評;建立青年人才信息庫,為公司開發人才提供數據庫;重視員工的情感管理,如：開展評選“金牌員工”、“十佳青年”、“特殊人才”,及時表彰有突出貢獻的項目團隊,讓員工感覺到被尊重和認同,讓每一位員工切身感受到公司團隊強烈的向心力、親和力和凝聚力。

(2)重視人性化服務,重視人文關愛。推進“六好標準”的文明工地建設,標準化、規范化項目建設,關注改善員工的工作、居住環境條件,建立棋牌活動室、閱覽室、電視室等,修建籃球場等場所,成為職工休閑娛樂的好去處。同時將分包隊伍的生活納入統一規劃管理,做到“五同”,組織開展文體活動,豐富了員工的工余文化生活。

創造一種溝通無限的工作氛圍,營造一種積極向上而和諧的人際關系。建立領導與員工溝通的多種渠道,在先進性教育活動中廣泛聽取黨內外群眾意見和建議,并進行整改提高;每年兩次到基層召開員工座談會收集意見,增進溝通。

讓人性化服務,體現在細節處,落實到實處。如：規范項目部、施工現場配備藥箱,大型和遠離城市的項目部配醫務人員,改進項目部職工膳食等。保證勞保用品的供應、發放等。

(3)重視發展成果共享,讓員工得到更多實惠。在企業經營規模、生產規模不斷擴大、效益明顯好轉的形勢下,公司堅持發展成果共享,使員工得到了實惠,構建命運、責任和利益共同體。如：完善薪酬體系改革,崗位薪酬有所提高,增加了年功工資;按規定調整員工的住房公積金比例;改善員工的工作生活條件;完善企業員工的各種社會保險等。

(4)重視“弱勢”群體,推進和諧建設。要保持企業的和諧,又必須善待弱勢群體。公司黨委深化了對關心員工的認識,關注“弱勢”群體,注重在思想上扶志,生活上扶貧,生產上扶技,提出做到“不讓一個職工生活過不下去,不讓一個職工有病得不到治療,不讓一個職工子女上不了學”的“三不讓”。堅持“領導特困員工聯系人”制度。

4 創新實踐“三貼近”的體會

只有貼近實際,企業思想政治工作才能進一步增強引領力。強調黨委在轉變員工觀念思路、實現企業發展的策劃力和引領力;堅持強調黨的工作要有比較強的市場意識,特別是更新理念、人力資源的培育上,關注需求,具有市場的前瞻性,促使思想政治工作的工作進入企業的價值鏈,其富有的引領力就可更好的凸現。

只有貼近生產,企業思想政治工作才能進一步增強推動力。有平臺,才有可為,有可為才有作為,面對施工生產、服務施工生產是思想政治工作的主平臺,只有貫穿項目施工生產的過程,體現在推動員工崗位工作,加快項目的施工組織,實現資源的整合優化和管理效率的提升,生命力才能得到呈現,推動力才能得到檢驗。

只有貼近員工,企業思想政治工作才能進一步增強親和力。面對員工工作要求真務實,面對員工搞教育,以現代的管理理念推進人力資源的建設,接受員工的監督、評說,注重員工的滿意度,堅持發展成果與員工共享,不斷滿足并提升員工發展的需求。

在公司的持續發展中,公司黨委創新延伸了“貼近現場、貼近生活、貼近群眾”的思想政治工作的指導思想,實踐中形成了“貼近實際、貼近生產、貼近員工”的思想政治工作態勢,體現了思想政治工作在企業發展中的引領力、推動力和親和力。