誰(shuí)有牛產(chǎn)品 誰(shuí)就擁有話語(yǔ)權(quán)

王冠雄

終于走到了這一步，是分手，也是升級(jí)。

5月17日，中國(guó)商業(yè)界最大的新聞不是“世界電信日”，而是互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)社群第一品牌《羅輯思維》的創(chuàng)辦者分手。羅振宇、申音各奔東西，相忘于江湖。羅振宇將率《羅輯思維》進(jìn)行重大升級(jí)，繼續(xù)前行。而連失羅振宇、王凱之后，申音也在籌備推出新的產(chǎn)品。

這一次分手事件，除了對(duì)當(dāng)事人難免頗有消耗之外，其實(shí)帶給新媒體行業(yè)一個(gè)充滿正能量的積極信號(hào)：狂歡了兩年，剛剛出現(xiàn)價(jià)值分化的自媒體業(yè)，開(kāi)始具備了講出大故事的可能性。

2012年12月21日，傳說(shuō)中的世界末日，知名傳媒人羅振宇、NTA傳播創(chuàng)始人申音、資深互聯(lián)網(wǎng)人吳聲合作，打造了知識(shí)型視頻脫口秀《羅輯思維》。

一年內(nèi)，它由一款互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)品，逐漸延伸為最先鋒的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)社群第一品牌?；顒?dòng)、出書(shū)、會(huì)員“羅利”、社群征婚、霸王餐、頭采茶、C2B訂制等風(fēng)風(fēng)火火，一系列創(chuàng)新玩法讓行業(yè)內(nèi)外目瞪口呆。僅在去年12月27日，《羅輯思維》在名為“史上最無(wú)理的會(huì)員招募” 的第二次社群招募中，一天便輕松募集800萬(wàn)元。

其實(shí)，從那個(gè)時(shí)刻開(kāi)始，《羅輯思維》的創(chuàng)辦者們就已經(jīng)站在了一個(gè)戰(zhàn)略分水嶺上：繼續(xù)做大自媒體，還是從自媒體升級(jí)成為社群商業(yè)？如果能夠真正從“魅力人格體”成長(zhǎng)為擁有兩百多萬(wàn)會(huì)員的超級(jí)社群，以C2B方式反打電商，未來(lái)不可限量。

然而，面對(duì)過(guò)去、面對(duì)未來(lái)，大家各有想法。如果選擇走老路，那么魅力人格的承載者難免感到潛在價(jià)值被遏制；而如果升級(jí)，那么對(duì)原有運(yùn)營(yíng)者的能力和心態(tài)必然將帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。至此，分手已不可避免。

隔空微博 點(diǎn)到為止

5月17日晚上消息爆出，圈內(nèi)嘩然。幾個(gè)小時(shí)后的5月18日凌晨3點(diǎn)多，申音連發(fā)2條微博：

“謝謝大家關(guān)心，《羅輯思維》是我和羅老師共同創(chuàng)建的獨(dú)立新媒公司其中一個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)榇蠹抑С謭F(tuán)隊(duì)努力，僅一年半就有200萬(wàn)微信用戶，視頻也有過(guò)億人次觀看。由于對(duì)未來(lái)發(fā)展方向各有想法，羅老師有意獨(dú)自運(yùn)營(yíng)這個(gè)項(xiàng)目，諸多事宜我們?nèi)栽谝灰粎f(xié)商，一切都會(huì)以我們的用戶和合作伙伴為重，一切都會(huì)有禮有信有量。我們對(duì)于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的未來(lái)仍然充滿期待，我們堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)可以幫助更多有趣有料的人脫穎而出，我們還會(huì)探索新的合作模式。只要初心沒(méi)有改變，一切玩法可以重來(lái)，這場(chǎng)十年的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)現(xiàn)在才剛剛展開(kāi)。對(duì)《羅輯思維》也對(duì)自己說(shuō)一句：好好做，莫著急?！?/p>

5月18日上午8：59，想是早晨看到消息，羅振宇只發(fā)了1條微博：“當(dāng)時(shí)張偉平和張藝謀鬧分家，還在想張藝謀為什么一言不發(fā)。時(shí)過(guò)境遷才發(fā)現(xiàn)，手藝人還是拿手藝說(shuō)話，其他都是扯。張導(dǎo)牛逼?！措娪啊稓w來(lái)》有感?！?/p>

君子絕交，不出惡聲。字里行間，點(diǎn)到為止。無(wú)論羅振宇抑或申音，都是體面人，知道如何給自己也給對(duì)方保存體面。但核心意思，圍觀群眾基本都懂了。

工業(yè)化思維下的治理模式之殤

不少人在分析“羅申分手”事件，但到目前為止，搞清楚這三個(gè)基本關(guān)系的人還沒(méi)有：NTA與獨(dú)立新媒的關(guān)系，獨(dú)立新媒與《羅輯思維》的關(guān)系，羅申問(wèn)題不可調(diào)和的本質(zhì)。

事實(shí)上，NTA是申音創(chuàng)辦的從事社會(huì)化媒體公關(guān)的公司，生意一直不錯(cuò)，但與《羅輯思維》沒(méi)有直接關(guān)系。而獨(dú)立新媒是其后申音與羅振宇合作創(chuàng)辦的自媒體運(yùn)營(yíng)公司，除了《羅輯思維》，還曾經(jīng)嘗試運(yùn)作《凱子曰》及其他自媒體，當(dāng)然最成功的是《羅輯思維》這個(gè)項(xiàng)目。

羅振宇與申音的合作，本來(lái)就像明星和經(jīng)紀(jì)人的合作。在這個(gè)生意中，核心是明星，是承載“魅力人格”的那個(gè)人，粉絲追隨的自然也是他。就像李宇春、黃曉明一樣，粉絲追的不是經(jīng)紀(jì)公司，是偶像。

這種模式下，傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的股份比例只是一個(gè)表象，真正強(qiáng)勢(shì)的是明星。站在冷酷的商業(yè)角度看，誰(shuí)影響用戶，誰(shuí)影響勢(shì)能，資本跟誰(shuí)走。但問(wèn)題是，在當(dāng)前《公司法》的條款和公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)中，都還是必須以股份比例作為最終的權(quán)力分配和利益分配依據(jù)，這就造成了實(shí)際上的價(jià)值倒置——價(jià)值在明星身上，而股權(quán)在經(jīng)紀(jì)公司手里。

所以，只要羅振宇希望獲得更大的自主權(quán)和發(fā)展空間，只要合作模式采取的是傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)人模式，走到今天這個(gè)結(jié)局是必然的。這其實(shí)是一個(gè)知識(shí)型的創(chuàng)新公司在公司治理上遇到的新課題：業(yè)務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，治理卻是工業(yè)模式的治理；業(yè)務(wù)的特征是風(fēng)險(xiǎn)偏好、擁抱不確定性，治理的偏好卻是風(fēng)控偏好、追求高度確定性；隨著模式的變化，價(jià)值不斷的在不同主體間轉(zhuǎn)移，但股權(quán)的調(diào)整和股東的心態(tài)卻難以適應(yīng)。這種情況下，一旦遇到戰(zhàn)略抉擇，必然火星撞地球。

自媒體如何講出大故事

這個(gè)最先鋒的互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)社群，一不小心也成為了自媒體商業(yè)升級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)樣本。

因?yàn)橐郧白悦襟w的商業(yè)化往往停留在“自商業(yè)”這個(gè)層面：靠魅力人格體做力所能及的周邊生意，說(shuō)到底還是玩自己。

但《羅輯思維》將要走的路，非身處風(fēng)口者很難理解——我判斷會(huì)是一個(gè)“勢(shì)能生意”，這也是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)生意模式的核心，更是投資者最看重的決策依據(jù)。所謂“勢(shì)能”模式，就是魅力人格并不變現(xiàn)，而是拉動(dòng)社群形成和壯大，當(dāng)社群規(guī)模超過(guò)群體智慧的臨界點(diǎn)之后，社群本身會(huì)進(jìn)入自組織、自運(yùn)行的狀態(tài)中。說(shuō)白了，“勢(shì)能”這種資產(chǎn)與以往所有資產(chǎn)都不同，越用越有價(jià)值，消耗就是積累。如果你不相信這一點(diǎn)，就說(shuō)明你并不真正相信互聯(lián)網(wǎng)的力量。

這樣的模式，對(duì)創(chuàng)始人、用戶、VC、利益相關(guān)者、圍觀者、合作伙伴都是考驗(yàn)?？简?yàn)的是格局、胸懷、膽量和商業(yè)智慧。這的確是一場(chǎng)為期十年的互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)實(shí)驗(yàn)，我認(rèn)為，這也是一個(gè)具有增量思維的“微生態(tài)”，生態(tài)系統(tǒng)天然多贏。

互聯(lián)網(wǎng)公司中，核心產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)人員的待遇超過(guò)不少高管早已不稀奇。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)充分認(rèn)識(shí)到了“產(chǎn)品”的價(jià)值，其他人說(shuō)穿了都是圍繞產(chǎn)品提供服務(wù)而已，處于次優(yōu)先級(jí)。

這一次《羅輯思維》分手，再一次昭示：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代會(huì)越來(lái)越重視人的價(jià)值，而不是傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)的權(quán)利分配。誰(shuí)有牛人、誰(shuí)有牛產(chǎn)品，誰(shuí)才有話語(yǔ)權(quán)。

對(duì)所有自媒體、自商業(yè)的人來(lái)說(shuō)，《羅輯思維》之所以能夠講一個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越自商業(yè)的大故事，是因?yàn)楫a(chǎn)生的“連接”價(jià)值更大?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)人的價(jià)值，是自由人和自由人的連接。作為連接的樞紐，接口的可能性越多，越有價(jià)值。

這和張小龍對(duì)微信的定位何其相似？

這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域“明星換了經(jīng)紀(jì)人”的故事，更是一場(chǎng)從自媒體出發(fā)，最后蛻變?yōu)樯缛荷虡I(yè)的大冒險(xiǎn)、大實(shí)驗(yàn)。

相濡以沫，不如相忘于江湖。對(duì)申音來(lái)說(shuō)，放下過(guò)去，尋找下一個(gè)新產(chǎn)品；對(duì)羅振宇來(lái)說(shuō)，《羅輯思維》會(huì)更兇猛地往前跑！大家都翻篇了，向前走，不必回頭。對(duì)圍觀者來(lái)說(shuō)，我們所要做的，是思考如何創(chuàng)造真正屬于自己的“超級(jí)連接”。endprint