瘋狂的盒子

孫杰賢

2013年9月24日中午12點，升級版新小米盒子正式首發上市，首批兩萬臺短短幾分鐘內迅速被“米粉”們搶購一空。一個多月后的11月11日，在小米的雙十一促銷中，5萬臺新小米盒子在13分鐘內又被搶購一空。

不知道面對這樣的“奇觀”傳統電視行業會有怎么樣的感想——羨慕？恐懼？

小米們的崛起

OTT TV是“Over The Top TV”的縮寫，是指基于開放互聯網的視頻服務。在國際上，OTT TV指通過公共互聯網面向電視傳輸的IP視頻和互聯網應用融合的服務，Apple TV和Google TV是其中代表。在我國，OTT TV是指通過公共互聯網面向電視機傳輸的由國有廣播電視機構提供視頻內容的可控可管服務，小米盒子和樂視TV是其中代表。

目前我國對廠商提供OTT TV服務有著較為嚴格的要求，比如播出平臺必須由獲得牌照之集成服務商（央視、文廣、華數）提供，而一般家電廠家不得涉足播控平臺；內容來源必須由獲得互聯網內容服務牌照的7家廣電播出機構提供，非廣電機構無法獲得；以及一臺電視機只能植入一家集成商的客戶端，但同一品牌不同型號可以植入不同客戶端等。

但是“規定”總有執行的各種條件，無論是Apple TV還是小米盒子和樂視TV都是以主打互聯網視頻內容為主，電視直播或者沒有，有了也是雞肋。因此，與其稱OTT TV為互聯網電視不如稱之為互聯網視頻，電視終端只是一個顯示工具。由于樂視TV跟CNTV有內容合作，因此也就披上合法的外衣，而打著“按互聯網規則做電視”旗號的小米盒子，包括Apple TV都生存在政策的邊緣地帶，但這并不妨礙消費者對它們的喜愛和追捧。

不管怎樣，小米和樂視在OTT TV領域開局是成功的，但是這一成功讓許多人都坐不住了，這些人包括傳統電視運營商、電視廠商和機頂盒廠商。對于歌華有線和華數傳媒這樣的電視運營商來說，小米們是在蠶食他們的用戶群體，他們因此發出這樣的驚嘆——“IPTV要錢，OTT要命”。對于電視廠商來說，所謂的智能電視、云電視是他們的新賣點和公司互聯網轉型的契機，然而半路卻殺出個小米盒子、樂視盒子、華為盒子、PPTV盒子，這無異于給他們當頭一棒。至于OTT盒子對傳統機頂盒廠商的沖擊就更不必多言了。可以說，小米們的舉動徹底顛覆了傳統電視市場的游戲規則，包括商業合作模式、盈利模式以及渠道模式。

創維集團國內營銷副總經理楊孝駿在介紹酷開電視時，說過這樣一句話——“最近我們聽到論調說傳統電視廠商將被互聯網企業所淘汰，他們過于悲觀和片面了，我們要向他們挑戰”。那么傳統電視行業該如何挑戰互聯網企業的入侵呢？

拒絕還是擁抱？

周航是ARRIS公司大中華區副總裁兼總經理，他為記者介紹了美國的相關情況。約四年前，美國第一大電視運營商Comcast也曾面臨同樣的挑戰，受到美國OTT TV老大——Netflix對它的沖擊。當時，Comcast首先的想法是阻擋它進入市場，因此有了當時的美國網絡中立法案，涉及在網絡上運行視頻流需要額外收費，即對OTT提供商進行后端收費，而不是對用戶進行前端收費。后來，Comcast發現，歷史的規律惡化潮流是堵不住的，因此調整阻擋的心態為積極擁抱。所以我們看到 Comcast全權收購了NBC環球，一家大型的視頻內容提供商，同時NBC環球也是著名的OTT TV——Hulu的大股東。在此基礎上，Comcast專門成立了一個團隊做線上業務，同時創建自己的OTT TV品牌——xfinity。

周航說，如果小米等OTT盒子發貨量達到千萬級，那對整個中國電視行業的沖擊是巨大的，他認為，擁抱而不是拒絕OTT TV是傳統電視行業最好的應對策略。我們知道，ARRIS公司是視頻傳輸和寬帶技術領域的全球領導者（Comcast和谷歌是其股東之一），在收購摩托羅拉家庭事業部后，ARRIS能夠提供最為完整的三網融合解決方案。同樣，ARRIS公司也難免會受到OTT TV的沖擊，因此周航提出“擁抱OTT TV”的建議是誠懇的。

實際上，傳統電視的玩家們也這樣去做了。華數和百視通在為其他盒子提供通道的同時，也紛紛推出自有盒子——百視通紅盒和華數彩虹BOX，還有一些電視運營商推出了“數字化改造+OTT”整體業務模式。而傳統電視廠商也在盡快互聯網的步伐，創維牽手阿里云，TCL牽手愛奇藝。對于創維和同洲等傳統機頂盒廠商來說，OTT在挑戰他們的既有存在的同時也為他們帶來了新的機會，他們也在正在悄悄的發力OTT領域，因為未來OTT機頂盒的發貨量將占到整個電視機頂盒總量的36.7%，與數字高清機頂盒和IPTV高清機頂盒三分天下。

現實很骨感

周航說：“電視行業不應該忌諱去談互聯網，電視行業也可以發展IP，因為到最后所有技術和模式都是互通的。在我從事機頂盒方面的工作時，一個業務線受CA和中間件的制約，一年僅能升級兩次，而且十分困難。在快速變化的環境中，這種升級速度遠遠不夠，電視運營商意識到必須云化，必須擺脫對于終端廠家的依賴。”其實，在云計算方面電視行業已經開始行動起來了，最為激進的當屬華數。據該公司相關負責人介紹，華數為了擁抱互聯網，在IaaS上，成立了獨立的云數據中心，對所有平臺進行運營支撐，并引入了外部資本，作為未來獨立發展的一條脈絡；在PaaS上，初步形成了媒體云、轉碼云、游戲云和服務云四個平臺；在SaaS層面，則包括視頻、音樂、游戲、購物、出版、信息、支付、通信和閱讀等九大云應用。

傳統電視行業遠征OTT，理想很豐滿，但是現實卻非常的骨感。互聯網的DNA、互聯網的思維不是說你想有就能擁有的。互聯網講究的是平等、自由與開放，而作為體制內的電視行業卻面臨眾多的磕磕絆絆，條條框框。最基本的一個例子，電視被賦予的使命是要可管、可控與安全，要講立場，講原則，因此傳統電視行業做OTT是帶著枷鎖在跳舞。更何況，對如何圍繞電視內容運用新的媒體手段，如何直接運用新的媒體手段開辟新市場，傳統電視行業基本上還沒有想清楚，也沒有成熟的理論指導。所以，也不要期望正在籌建中的“中國廣播電視網絡公司”能成為救世主。

請問傳統電視行業：IPTV你都做不好，OTT TV你行嗎？