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電廠生產安全管理體系中的人本理念

2014-07-14 02:08:45沈祺覃天
中國科技縱橫 2014年6期
關鍵詞:生產管理

沈祺 覃天

(中核核電運行管理有限公司,上海 201100)

電廠生產安全管理體系中的人本理念

沈祺 覃天

(中核核電運行管理有限公司,上海 201100)

電廠生產管理活動離不開安全規范體系的長期支持,這是整個企業特征的決定方向。領導部門在建設相關體系時期,要秉承人本管理的精神,并跟隨動態形勢做出適當調整,利用目前安全管理系統的工作機制分析,對于生產過程考核和結果驗證標準已經確立完整,希望領導人員能夠引進合理的回報機制,抓緊補充安全效能,真正達到內部人員安全工作的定量分析水準,創建以人為本、安全規劃的控制模式,保證階段價值的全面展開。

電力企業 安全管理 體系 人本理念 細化內容

盡管目前我國在電力安全處理上頗有建樹,但涉及電網的系統化改造就更是冰山一角,不值一提了,這主要是由于內部安全規劃思想落實程度不夠,實際負責人員工作范圍交纏,不能將安全和近期利益的進度關系處理清楚,使得階段環節的經濟投入比例不足,安全生產的監督效應就更加欠缺了。另外,上級部門作風不夠嚴謹,令各類技術人員違章性操作行為大肆泛濫,這就令安全管理局勢更加混亂,并且難以掌控。面對我國電廠現代化管制理念分析,尤其是在接近經濟轉型新時期環節,整個安全管理的全面突破工作必須實施到位,真正做到與時俱進,塑造以人為本的安全規范體系模型。

1 加強對電廠人本安全管理的認識

此類結構系統具有一定的開放性特征,包含內部人員、設施、檢測工藝等復雜信息,是一門綜合型的學科內容,包含過程化的引導流程,長期受到外部因素和內部效應的影響,因此需要借助對生產到銷售這個過渡環節的改善。實現不同經濟、技術和宣傳手段的擴張,保證各方面力量的集中管理地位,以協調系統相關的各類要素,令整個運轉模型處于正常的形態標準,進而達到安全保障的績效標準。在貫徹安全規范初期,必須做到將過往錯誤經驗完全清除,包括生產領域的過分集中等,盡量梳理安全系統的集合因素,針對不同電網和自然、社會環境制造動態性的管理系統,配合創新技術完成多層次、一體化的調整工作。

在整個安全規范體制中,人員作為接受保護的實體對象,也是發揮安全生產實效的主力因素,這與突發事件的滋生和結果息息相關,因此強調以人為本的管理思想是完全必要的。我國在管理活動中貫徹安全理念時,注意避免傳統計劃經濟時期重物輕人觀念的泛濫,要及時將人力因素調整到管理內容的中心地位,深入細致地研究人員行為思想在不同時期安全管制的實際功能。

2 爭取創新安全管理體系改造的細致流程分析

2.1 建立過程考核和結果驗證機制

安全效益具有長期延續的特征,同時利用事故率的降低效果來體現出來。電力系統大多數危險事件都是人員不安全操作和設備工作狀態的不良效果引起的,這種疊加效果存在某種偶然性。如果單純憑借利潤延續作用來進行考察,安全管理績效基本沒有太大改良,造成部分管理主體喪失積極應對心態,形成一定的削減效應,擠占安全投入的短期行為,安全機制的主體地位瞬間蕩然無存。另外,也會引起職工環境的混亂,致使習慣性的違章操作行為屢禁不止。按照這類人員的心理變化現象展開討論,建立安全生產過程考核和結果驗證機制是完全必要的。有關部門在堅持利潤事故的客觀分析之后,還需要配備安全性評價理論,對職工既定工作量和事故衍生頻率進行對比,并引入往常違章行為記錄對近階段的安全控制成績實現統計。采取合理的激勵和競爭策略,保證這種過程與結果相結合的考核標準,爭取與職工的個人需求全面結合,開發他們自覺的創新態度,實現安全內容的自主性管理。

2.2 建立以人為本的工作機制

按照具體系統管理思想研究,企業安全生產狀況是其綜合工作調整能力的表現。這類工作經由不同部門、環節的滲透之后,與各類人員職業和發展前景結合起來。不同部門在適應自身業務特征的前提下,就要明確安全生產的職責范圍,黨政人員必須集中全部精力做好規劃與設置。不同職能部門存在的意義就是為安全生產工作提供服務,不單單是其領域下的人員責任,也是系統安全規劃人員的分內之事。因此,安全生產管理和相關職能單位之間應該建立合作關系,通過適當的協調配合令系統管理實踐與公司戰略目標保持一致,真正樹立這種互惠互利的工作模式,各部門必須全面掌握本企業的安全技術現狀和體制內涵,要為管理中心提供更多合理的建議,讓本部門的政策精神與體系進度同步落實。

在工作中,要根據職員的實際心理特征和生物節律進行工作安排,保證工作群體的合理搭配。為了盡量克制個人生理因素導致的失誤現象,在建立完整的制度和執行科學化任務等管理措施的時候,要加強技術領域的容錯能力。員工在安全生產活動中享有一定的知情權、批評權和建議權,這是發揮個人積極價值的最直接表現。

3 結語

安全管理工作除了依靠先進的技術設施和組織理念,更要發揮以人為本的理念效應,深入研究不同職員的思想行為變化情況,將人文關懷貫穿于安全規劃的實際內容之中,爭取轉換安全宣傳渠道,建設安全規范體制,提高相關人員的安全素質水準。這類工作存在一定的系統性效果,我們必須保證更新觀念的同期進行,爭取一體化地解決現實性問題,最后達到電廠安全生產良性進展的狀態。

[1]劉兆元.建立安全管理長效機制確保安全生產長治久安[J].電力安全技術,2008,17(2):44-46.

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[5]謝慧.變電站運行人員防止誤操作的對策[J].中國電力教育,2012,37(36):43-44.

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