
近年來,中國女性內衣市場持續升溫,發展速度迅猛。據“2012中國國際內衣文化周”發布的數據顯示,目前,我國內衣年銷售額在1000億元以上,每年以約20%的速度增長,國內品牌發展勢頭強勁,國際影響力逐步擴大。
中國內衣“錢途”鎖定品牌專賣
市場銷售實踐表明,消費者對內衣的需求量增大,對品質和個性化的需求越來越高。和發達國家內衣市場相比,中國內衣市場從量到質尚屬初級階段,極具發展潛力。
目前,國內女性內衣行業已形成以黛安芬、安利芳、華歌爾、愛慕、曼妮芬為代表的一線百貨專柜專賣品牌,以及以廣東南海、潮汕、浙江等為主要產地的二、三線代理批發品牌。二者對比分析不難發現,一線品牌基本上都集中在重要城市的百貨商場內,因為受到面積的限制,加上現在品牌已幾近飽和,進入門檻高、費用高,新品牌進入難,存活難;而二、三線品牌基本以代理批發模式輻射二、三線城市,通過內衣復合品牌店銷售,品牌識別性、認知性、忠誠度不高,難以品牌化,成長力不強。
從目前來看,中國內衣市場的品牌還比較分散,處于無序競爭狀態,未來的發展將趨向于個性化、品牌化、壟斷化。其中,品牌專賣店是一個重要發展方向。中國最適合內衣品牌專賣的是二、三線城市,因為這些城市大型百貨相對弱勢或空白,店鋪及人員的成本相對較低,真正的內衣品牌專賣店很少,而且中國的下一輪經濟成長點不在重點城市,而是在二、三線城市,因此這些城市將成為內衣專賣品牌發展主戰場。
內衣專賣潛力股——維納貝拉
深圳市維納貝拉服裝有限公司創辦于2008年初,是一家由中港臺企業家共同投資,具備雄厚資金實力和良好品牌意識,專業研發、生產和經營健康形體內衣的服裝企業。
維納貝拉擁有一支優秀的產品研發和營銷管理團隊。產品研發和市場營銷管理人員全部來自國內內衣或消費品一線品牌,具有豐富產品研發和市場營銷管理經驗。
目前維納貝拉專賣店已延伸至廣東、四川、湖北、浙江、云南、河南、貴州、福建、江蘇、廣西、甘肅等省,并在成都、武漢、貴陽、南寧、鄭州、杭州等地設立了辦事機構。經過不斷地調整完善和積累,短短幾年時間,維納貝拉便在產品開發、團隊建設、培訓服務、營運管理及銷售管理等方面達到領先水平,進入了快速發展階段。
從當下市場反饋來看,傳統內衣較側重于款式、色彩及舒適度,但對女性身材和胸型的保護、改善較弱,因而逐漸被日益注重體形保健的女性所拋棄。而一些對身材有保護修正作用的功能及調整型內衣,因為穿著舒適性不強,款式色彩單一,且價格虛高混亂等因素也不招廣大女性的喜愛。
為了實時把握市場需求脈動,維納貝拉在總結傳統內衣及功能性內衣優缺點的基礎上,創新性地提出了“健康形體內衣”理念,不僅強調養護及修正身材,更重視采用健康舒適的方式實現這一目的,同時也注重款式及色彩。全方位地滿足女性對養護和修正身材、舒適和健康、款式及色彩的全面需求。
為了實現以健康舒適的方式全方位養護和修正女性身材的目標,維納貝拉在用料、設計、工藝上進行了創新和完善。
維納貝拉的內衣產品主面料均采用高氨綸含量面料,彈性好,回彈性強:同時采用了大量高科技方法制造的具有功能性、健康性的面料,如直立透氣棉、鍺、竹碳纖維、膠原蛋白等,做到了貼身不緊身,舒適健康。內衣輔料則用智能大U型鋼圈替代普通鋼圈,繞開乳腺與淋巴組織,彈性好,更貼合胸部曲線,有效鎖脂,不壓胸;同時,采用魚鱗骨代替膠骨,彎曲性能好,不易變形,舒適服帖;維納貝拉用高彈防滑寬肩帶替代普通肩帶,使得提升力增強,分散肩部壓力,讓內衣穿著起來更加舒適。
設計方面,多片式立體裁剪罩杯,更附合人體結構,令胸部圓潤集中;內藏式側推片設計,集中上提效果好;大容量設計,良好的包容性,不壓胸,穿著舒適;側舭雙魚鱗骨設計,鎖脂、穩固、舒適;大量采有中低雞心位設計,減少胸部壓迫,集中性感。
維納貝拉品牌負責人向記者介紹,維納貝拉的內衣產品除了質量上乘,在制作工藝上也是煞費苦心?!拔覀儾捎玫亩际嵌嗥搅Ⅲw裁剪,經過了60道左右工序精心加工,而普通內衣只用30道工序左右。此外,我們在影響人體穿著舒適度的各個部位不斷改進和增加工序,提高穿著舒適性。除了這些,我們產品從顏色上看比較豐富多彩,但是為了女性健康,雖然成本增加,但我們全部采用的是環保染料染色。”
因為如此打造的品質,維納貝拉的內衣產品一經推出,便產生了良好的市場反響。
創制獨特商業連鎖模式
現在,各行各業都在強調品牌建設的重要性,為了將品牌做大做強,維納貝拉建立起了自己的品牌連鎖體系。真正的品牌連鎖必須做到:形象統一,產品統一,管理統一,服務統一。而目前,大部分內衣店都無法實現以上四條,最多實現形象及產品的統一,所以難以真正品牌化。維納貝拉采用先進的商業模式,為實現以上四個統一提供了保證。
為了實現上述四點的統一,維納貝拉做了大量的工作。一是采用直營店和直接加盟店的商業連鎖模式,讓公司總部實現點對點管理培訓。二是與大部分做批發品牌的公司不同,維納貝拉公司投入大量資金在全國主要片區設立辦事處,投資直營店。形成覆蓋到每個店的培訓及店面管理支持網絡體系。三是通過開設直營店不斷進行實踐總結,建立了選址評估、店面形象、人員招聘、人員培訓、店面管理、店面診斷評估、會員發展、會員維護等全套有效、務實、可操作的營運體系。四是自主研發了電腦E商系統,該系統不僅能夠對每個店進行實時管理,更能有效地為會員發展及會員維護提供支持。而會員發展及會員維護是未來專賣店成功的最重要保證。
以上模式實現了加盟專賣店管理、培訓有效到位,從而保證了形象、產品、管理、服務統一:而不經代理商直接加盟,加盟商可以獲得更大的贏利空間,品牌商也可投入更多資源推廣品牌,提供管理和培訓;同時,該模式的可復制性和極強的可持續性,為未來成長提供了強大動力。
據其品牌負責人介紹,維納貝拉現已投資建立20余家直營店,專賣店總數達50多家。計劃在未來5年,實現對主要地、市級以上城市的覆蓋,10年內實現發達縣級以上城市的全面覆蓋,店鋪數量達2000家以上。
(編輯:寧靜)