廣州天河體育中心與拓東體育中心的比較研究*

史 永

廣州天河體育中心與拓東體育中心的比較研究*

史 永

（曲靖師范學院體育學院，云南曲靖655011）

由于云南省地處我國中西部地區，經濟相對比較落后，相比中東部地區，改革進度方面也相對較慢.將云南省的拓東體育中心與廣州天河體育中心進行對比研究，分析它們在經營管理方面的異同，找出影響拓東體育中心發展的因素，以期為拓東體育中心及其他的云南省大中型體育場館的發展提供借鑒.

天河體育中心；拓東體育中心；經營管理；對比

廣州天河體育中心與拓東體育中心的場館建設年代基本相同，所經歷的發展階段也大體一致，但廣州天河體育中心的各個方面都比拓東體育中心的發展要好；因此，把兩者放在一起進行比較，可以對拓東體育中心，乃到云南省的大多數體育場館的發展有一定的借鑒意義.

1 所屬資產比較

由表1我們可以看出，廣州天河體育中心的所屬資產是拓東體育中心的4～6倍，甚至更多.

表1 廣州天河體育中心與拓東體育中心基本情況比較

2 經濟環境的比較

廣州位于珠江入海口，毗鄰港澳，是海上絲綢之路的起點［1］.廣州是我國的特大中型城市，五大國家中心城市之一，地理位置比昆明要優越很多.

表2 昆明市與廣州市經濟環境比較

從表2我們可以看出，廣州市的GDP是昆明市GDP的5倍，廣州人均GDP是昆明市的3倍還要多，其第三產業所占比重比昆明高出24個百分點.體育場館領域屬于第三產業，經濟環境對其影響比較大，因此昆明的場館領域發展水平比廣州落后［2］.另外，由于昆明市常住人口相對較少，在場館內舉辦大中型活動時，其潛在的消費者就比較少，這對大中型體育場館的多種經營是不利的.

根據調查，在來昆明開演唱會的明星中，除了王菲等大牌明星之外，在昆明都不敢開大型演唱會，而2012年王菲、梁靜茹的演唱會都安排在新亞洲體育城的星耀體育館，陳奕迅的演唱會和2012南亞之門群星演唱會安排在昆明市體育場，這從另一個側面證實，收入高的昆明人并不是太多.動輒上千元的門票對于許多昆明人來說，是一種奢侈品.

3 組織結構的比較

天河體育中心系廣州市體育局直接領導的事業單位，其核心管理架構主要由中心領導機構（下設辦公室、組織人事部、場館設備部、經營物業部、群體競賽部、財務部、保衛部、籃球俱樂部等）和6個場館（天河體育場、天河體育館、天河游泳館、廣州天河體育中心網球學校、天河棒球場、廣州武術館）組成［3］.各場館行政上由中心統一管理，業務經營上則相對獨立，根據需要自行設置辦公室、場館設備部、競訓部和經營部等職能部門.廣州天河體育中心具體的組織結構見圖1.

經過20年的努力，廣州天河體育中心已經建成了一套較完善的盈利模式和一支高效的管理團隊，并樹立了最大限度服務于全民健身運動和競技體育比賽、訓練的目標，力爭把天河體育中心建設成為廣州市中心最大的、環境優雅的“體育公園”，具備承辦國際賽事實力的“競賽中心”，以及功能齊全、滿足各種層次需要的“全民健身中心”.

拓東體育中心是云南省體育局直接領導的事業單位，其組織機構是按照國家機關單位的特點進行組織的，它的核心管理架構主要由館長領導下的場館中心領導機構組織負責，下轄管理科、發展科、職代會三個部門.拓東體育中心詳細的組織結構見圖2.

圖1 廣州天河體育中心組織結構

圖2 拓東體育中心的組織結構

通過對比兩個體育中心的組織機構設置我們可以看出，廣州天河體育中心的組織機構的設置更加合理.天河體育中心下設的各個部門都是基于對所屬場館的整體了解，若各個部門在中心資源的分配上出現問題，那么中心辦公室可以出來進行協調，提高整個中心的運作效率；另外，中心的領導層由多人組成，這樣大家可以對中心的發展方向進行探討，找出最適合的發展方向，并制定相應的發展策略，這樣的組織形式有利于場館的長遠發展.

然而，拓東體育中心的組織結構采用的是館長負責制，這樣的組織形式受場館主要領導的制約非常大，特別在場館經營的中后期，這種影響將會進一步突顯出來.在收集資料的過程中，發現體育中心的綜合館由昆明雄冠體育發展有限公司負責經營.整體來說，雖然拓東體育中心有統一的組織機構，但其經營管理卻處于粗放經營、無序開發階段.這在一定程序上降低了體育中心的競爭力，制約了體育中心的進一步發展.

4 競爭對手的比較

在2001年的九運會之后，廣州又修建了部分大中型體育場館，從而導致天河體育中心失去了以前的絕對優勢，在經營過程中面臨著來自其他幾大場館的挑戰，其主要競爭對手是廣東奧體中心和廣州新體育館，以及2010年亞運會使用過的幾個大中型場館.由于當前國內有價值的賽事資源非常稀缺，各場館間的競爭非常激烈.

同樣，拓東體育中心面臨的形勢也不容樂觀.到目前為止，拓東體育中心的競爭對手主要是昆明市體育館和新亞洲體育城的星耀體育館和體育場.從地理位置上，昆明市體育場和體育館是最靠近市中心的，其次是拓東體育中心，兩者相差不大.可是2012年各種演唱會都在拓東體育中心的競爭對手那里進行，可見三者之間的競爭也是非常激烈的.不過，拓東體育場也有自己的優勢，拓東體育場是昆明市內唯一一個可供舉辦國家足球隊或其他國際國內知名專業足球隊比賽的天然草皮大型體育場.然而，這也成了制約它發展的一個重要因素.因為天然草皮不容易保養且維護費用高，一般的大型活動對其造成的破壞與獲得的利潤是不成正比的，所以拓東體育場主要靠高爾夫這項運動獲利.

5 舉辦活動的比較

廣州天河體育場作為廣州恒大足球俱樂部的主場，每年僅體育比賽一項就有10多場，再加上文藝匯演等活動，一年下來有近20場的大中型活動.每場活動的上座率都很高，特別是恒大的中超比賽，每場比賽都是爆滿.

拓東體育場是國足的福地，根據記錄，國足在拓東體育場創下了11勝2平的佳績，高原不敗神話由此誕生.所以一直以來，國足的比賽是拓東體育中心的重要收入來源，可是隨著中國足球從繁榮走向衰敗，職業足球的遠離，使得拓東體育中心的收入大不如前.在2011年，拓東體育場舉辦了2場國足的比賽，加上其他大中型活動，也只有3場大型活動.隨著云南紅塔足球俱樂部退出中國足球協會，云南省已經沒有專業的足球隊伍.另外，中國足球協會的領導認為昆明的高原優勢不明顯，而且昆明的足球球迷相對較少，接下來中國國家足球隊將不會在昆明舉辦比賽，拓東體育場日后的收入可能會下降.

總之，經過20多年的開發，天河體育中心已經成為“天河經濟”的輻射中心，并有了集競賽、健身、娛樂、休閑、旅游、觀光為一體的開放式體育公園雛形.而拓東體育中心是云南省最大的體育場，也是云南省內的天然草皮質量最好的體育場，是云南省內舉辦國際級賽事的首選.拓東體育中心應借助于國足的影響，在“高原不敗”神話的基礎上，打造自己的特色.同時，借鑒天河體育中心的成功經驗，加強內部管理，優化組合配套設施，加大開放力度，提高自己的品牌影響力，為拓東體育中心的再次崛起奠定基礎.

［1］成琦，李洛.大型體育場館設施盈利模式的探討——廣州天河體育中心案例分析［J］.廣州體育學院學報，2006，（5）：21－25.

［2］劉學謙，馮云輝.廣州大學城高校體育場館經營管理模式［J］.體育學刊，2010，（7）：109－120.

［3］譚剛，龍建新，高晶.廣州市天河體育中心的公益性分析［J］.體育學刊，2003，（9）：135－137.

Com parative Study of Guangzhou Tianhe Gymnasium and Tuodong Gymnasium

SHIYong
（School of Physical Education，Qujing Normal University，Qujing Yunnan 655011，China）

Compared with themiddle and eastern regions，Yunnan province which locates in themiddle and western region of our country is backwards in terms of economy and slow in the aspect of reform progress.This paper compares Tuodong Gymnasium in Yunnan province and Guangzhou Tianhe Gymnasium，analyzes their differences in operation andmanagement，and finds out the factors affecting the development of Tuodong Gymnasium.It is expected to provide some reference for the developmentof Tuodong Gymnasium and some other large and medium－sized gymnasiums in Yunnan province.

Tianhe Gymnasium；Tuodong Gymnasium；operation and management；comparison

G818.2

A

1008－4681（2014）02－0147－03

（責任編校：晴川）

2013－11－24

史永（1987－），女，山東臨沂人，曲靖師范學院體育學院助教，碩士.研究方向：民族傳統體育學.