做好工程成本管理，控制工程建設造價

（宿遷市明遠建筑安裝工程公司，江蘇 宿遷 223800）

做好工程成本管理，控制工程建設造價

王扣軍

（宿遷市明遠建筑安裝工程公司，江蘇 宿遷 223800）

在經濟飛速發展的今天，工程項目的施工逐漸增加，工程建設項目不像其他商品那樣一蹴而就，它需要一個較長的生產過程，在生產過程中由于環境等諸多因素的變化，不可避免的影響到工程成本及造價。由于在當前的施工中，對于成本管理的重視不足，使得成本的控制體系建設并不十分完善，在今后的施工中，企業必須認識到成本管理的重要性。為更好有效的控制工程成本，降低工程造價，作為企業管理人員應做到：一、對專業技術熟練運用，對工作內容了熟于心，以達到提高工作效率事半功倍；二、對工作要有責任心，對企業要忠誠無私；三：科學合理的對工程進行成本管理控制，提高施工的管理水平。據此，我們應從以下幾個方面加強管理。

成本管理；控制造價

一、圖紙會審嚴格把關，提出合理修改意見

圖紙設計階段對工程造價具有一定影響，在保證工程質量、功能的前提下盡量選擇較為經濟合理的設計方案、施工材料等；開工前按照建設程序應組織專業人員對工程圖紙進行認真審圖，并提出合理的修改意見，力爭將大部分修改變更控制在圖紙會審過程中，避免施工過程中出現較多變更修改，造成索賠成本的增加。

二、依法招投標，加強合同管理

根據工程項目性質規模等必須進行依法招投標的，應嚴格按照招投標程序依法進行招投標活動，在滿足中標條件的前提下選擇業績信譽好、履約能力強的企業，減少日后由于施工企業自身實力不足等原因而造成工程成本增加，工期無法保證等影響。

在簽訂施工合同時，應根據工程的復雜程度、設計深度、技術先進程度、工期緊迫程度等因素根據實際情況權衡利弊選擇最適合的合同類型。并在合同約定中應全面而充分地考慮可能發生的分歧和費用索賠問題，要明確規定執行計費的標準、文件及日期等內容明確，不夾帶模棱兩可等條款，對合同條款要透徹理解，避免以后結算時，因合同條款不明確而產生糾紛和不應有的賠償；作為企業管理人員應該做好合同整理，并對合同附加條款、《合同法》及《合同示范文本》做到熟諳于心，減少不應有的或者不必要的工程索賠，控制工程建設成本的增加。

三、注重施工過程控制

優化施工組織設計及施工方案：在施工過程中對施工項目的施工組織設計進行合理的優化，選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案，以達到施工組織與經濟效益相統一的目的，既可以提高工作效率、縮短工期，又可以節約工程投資，對工程成本及造價起著不可低估的作用。

加強現場成本控制管理：制定合理資金使用計劃，加強進度控制，達到進度成本相協調；加強質量管理，做好驗收檢查工作，及時發現問題及時處理，減少后期隱患；做好現場施工記錄以達到公正準確實事求是的反應現場發生問題；加強工程材料和施工機械的合理選擇利用，對市場同等材料進行價格比較分析選擇較為經濟供應商供貨，并控制好材料損耗率、提高材料利用率，施工機械根據優化后施工組織設計或施工方案要求選擇。

四、完善成本管理制度

成本管理制度是成本管理工作開展的一定規范和指導，在今后的工程項目施工中，進一步完善成本管理制度是十分有必要的，應該對成本管理工作進行合理的分工以及工作上的協調，切實保障成本管理工作的有序進行。在成本管理制度中，必須明確成本管理責任制度，對于成本管理工作，應該實行權責分明的成本管理責任制，成本管理中一旦出現任何問題，都由相關的責任人來承擔相應的責任。這樣可以有效的提高工作人員的責任感和他們的工作積極性，切實可行的減少成本管理中存在的相關問題。

五、提高成本管理中相關工作人員的素質

成本管理人員在成本管理工作中起著十分重要的作用，因此成本管理人員必須不斷提高其自身的素質，不斷完善成本管理工作，切實提高成本管理工作的質量。一方面，作為成本管理人員，其應當對工程項目的每一項資金的收入和支出做好明確的規范和了解，另一方面，作為施工單位，其應加強對成本管理人員的培訓工作，除了加強對成本管理人員的專業知識的培訓以外，還應加強其的思想政治教育工作，以及提高工作人員的工作積極性，提高工作人員對成本管理工作的重要性認識等等，以保證落實好成本管理工作。

六、加強成本控制中的審計工作

工程項目成本管理工作中的最主要的工作內容就是對成本中的數據進行合理的核實和控制，但是在實際工作中，往往會忽視成本管理工作中的審計這一項，忽視了對成本管理工作的監督。在今后的成本管理工作中，需要對其進行進一步的監督，加強對成本信息的審計工作，減少一些由于信息核實錯誤或其他一些不必要的損失。

七、重視質量管理

工程施工中的質量問題直接影響到了整個施工單位的經濟效益，由于在工程管理中，過于強調成本控制工作，節省工程的成本，一些單位往往會因此而忽視了質量管理工作，最終造成工程施工質量的嚴重下降。今后在進行成本管理工作時，需要注重質量管理這一項工作，隨著工程項目施工難度的增加，工程項目中的質量成本也開始逐漸增加，為了更好的保障工程項目中的質量，必須充分的重視到并且切實落實到質量管理工作。在日后的工程成本管理工作中，應該對質量的管理進行合理的預算，根據這一預算實施好質量管理措施。如此一來，不僅可以保障質量成功管理的切實落實，還可以保障質量的準確完成。

八、做好資料文件管理，加強索賠控制

做好資料的收集、整理與保存工作。對會議做好文字記錄并讓與會者簽字形成文檔資料，對業務往來文件進行編號、記錄存檔，對工程報驗、簽證、計量等資料進行登記，并做到及時客觀公正回復意見，

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