影響工程進度的因素及解決對策

常武民

摘 要：影響工程施工進度的因素有很多，分析其中幾種影響因素，并針對各因素提出相應的解決對策。

關鍵詞：工程；進度；因素；對策

中圖分類號：TU722 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）06-0094-02

1 影響工程進度的因素

影響工程施工進度的因素有很多，通常包括人為、材料、技術、資金、工程水文地質、氣象、自然環境、社會環境和其他難以預料的因素，其中人為因素是影響最嚴重的。各種因素從產生的根源來看，有的來源于建設單位和政府主管部門，有的來源于設計單位、施工單位或監理單位，有的來源于材料設備供應運輸部門，也有的來源于各種自然和社會條件。現將這些因素歸納為如下。

1.1 來源于相關單位和政府主管部門的因素

在工程建設中，主要施工單位對施工進度起著決定性作用，建設單位、設計單位、監理單位、材料設備供應運輸部門和政府有關主管部門都可能影響到施工進度。在實際施工中，存在相關單位未能很好協作配合的問題，導致施工進度拖延，主要表現在以下幾點：①建設單位組織、管理和協調能力不足，工程組織不利，各種審批、審核手續未能及時辦理；②設計單位未能按合同及時完整提供圖紙或因前期準備工作不到位出現圖紙錯誤，致使施工過程中邊修改圖紙邊施工；③施工單位項目部人員配備不足，管理人員組織協調能力差、經驗不足，施工人員資質、經驗、技術水平和人數未能滿足施工需要；④施工組織設計、進度計劃和施工方案不合理；⑤未能根據施工現場情況及時調配人力和機械設備，材料供應不及時，材料的數量、型號、供貨質量不合格等。

1.2 來源于自然環境和施工條件的因素

在施工過程中，如果遇到膨脹圍巖、巖溶地段、破碎斷層、涌水涌泥等特殊地形地貌工程地質條件和水文地質條件，會出現實際施工與前期勘查設計不符的情況。這些施工環境和惡劣天氣不僅會因施工方案不合理對施工進度產生影響，造成臨時停工或破壞，而且還會引發施工事故。冬季、雨季和五級以上大風天氣時，如果未考慮特定條件下停止戶外作業情況或不得已施工時未能制訂相應的施工措施，會出現因考慮不周而影響施工進度和工程質量。

1.3 來源于施工技術和管理方面的因素

在施工過程中，施工技術和管理方面的問題主要表現在以下幾點：①施工單位施工組織設計編制不合理，導致施工工序安排不當，出現各工序之間時間先后、搭接上的問題；②未能根據工期、進度和施工現場情況，及時調配勞動力和施工機械；③施工機械無專人進行日常維護和保養，材料供應不及時，材料采購質量不合格、庫房管理不當；④總承包商未能協調各分包商，致使相互之間配合不默契、不到位，工期拖沓，部分分包商后期無視工程質量而趕工程進度；⑤施工單位采用技術措施不當，施工過程中發生技術事故，應用新技術、新材料、新結構因缺乏足夠技能和經驗，不能保證質量，造成返工現象；⑥施工中出現嚴重自然災害、火災等嚴重工程事故等。

2 解決對策

為了有效解決建設工程施工進度的拖延問題，針對以上影響施工進度的因素，可以從以下方面加以考慮。

2.1 建設單位方面

建設單位及時辦理臨時供水、供電工程和臨時占道、施工占地的相關手續，及時做好地上、地下構筑物和各種管線的搬遷工作，向承包商移交施工場地，做好施工場地內樹木的移植、更新和砍伐工作，及時完整提供圖紙和組織各種驗收，例如驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收和人防驗收。

建設單位應盡量少修改、調整設計，如果確實由于市場變化、經營需要，為了滿足購房客戶的個性化需求，采用不成熟的新材料、新設備、新工藝或技術方案不當或由于市政配套、公共設施配套條件的變化而必須修改、調整設計時，要求提交設計變更。

對工程量和工程內容的增加或減少、分部分項工程的搶工、材料設備供應方式和供應價格的變化等必須按照合同約定，合同必須對施工過程中可預見和不可預見的風險進行詳盡約定，以免引起不必要的糾紛。建設單位應按合同約定支付工程款，避免因開發資金不足對施工進度產生影響。此外，還要對建設工程各相關方面的配合要積極組織和協調，及時解決出現的問題，以免在配合上出現矛盾，導致無法按進度計劃執行，打亂施工的正常秩序。

2.2 設計單位方面

設計單位及時按照合同約定提供所需的圖紙。在設計過程中，合理配備設計人員，加強各專業設計院之間的協調配合，使設計圖紙完整、配套，杜絕邊施工邊修改。設計單位審核人員及審圖單位認真對設計內容和圖紙進行審核，避免圖紙出現“缺、漏、碰、錯”的現象，減少設計變更。避免設計院違規分包設計任務，要按照建設單位的要求及時解決施工過程出現的設計問題，并按時參加各種驗收工作。

2.3 施工單位方面

在工程建設中，對施工進度起決定性作用的主要是施工單位。工程建設組織結構中施工單位各級負責人，項目經理、工長、班組長和項目部全體成員組成了該項目的完整組織系統。施工單位要結合工程特點，根據施工合同中工期要求，合理的配置管理人員、工程技術人員和施工人員，機械設備、材料采購等各職能部門都要按照施工進度計劃進行嚴格管理，保證完成各自的任務。同時，制訂科學合理的施工組織計劃，合理編制并及時上報總施工進度計劃，定期上報監理周進度計劃、月進度計劃，具體到各施工部位，并與各單位工程認真核對有無工作面沖突情況。為了保證工程進度順利實施，還應建立一個項目進度的檢查控制體系。自公司經理、項目經理一直到作業班組，都要設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，統計、整理實際施工進度資料，并與計劃進度比較、分析，適當進行調整。另外，施工單位還應根據當地的氣候和天氣變化，實時編制詳細的冬季、雨季施工方案及進度管理措施。

3 結束語

建設工程項目計劃工期長且影響工程進度的因素多，施工組織編寫者編制施工項目進度計劃時，要根據經驗預估問題的可能性及影響程度，在確定進度目標時，實現目標的風險分析，并留有余地。在進行施工項目進度控制時，便可以利用這些余地，縮短有關工作的時間或改變它們之間的搭接關系。當經過多方努力，確定仍不能按照原計劃完成進度時，應組織施工單位、監理單位和建設單位召開專題會議分析原因，并提出改進措施和調整計劃意見。建設單位應對影響進度的各種因素進行全面的評估和分析，以便事先預防、事中控制和事后補救。

〔編輯：李玨〕endprint