以科技項目為抓手推動人才強企建設

葉志雄

摘 要：隨著社會經濟的迅速發展，科學技術創新和人才建設尤為重要，深入實施“人才強企”，推進企業發展。現以廣東廣墾機械有限公司為例，就科技立項和人才建設進行探討。

關鍵詞：科學技術；人才機制；能力；自我價值

中圖分類號：C931 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）06-0119-02

廣東廣墾機械有限公司屬國家級高新技術企業，湛江市自主創新企業，湛江市工業企業技術開發機構。目前，公司各類專業技術人員共69名，占在職職工總數的37.7%.其中，高級職稱6人，占專業技術人才的8.7%；中級專業技術人員10人，占專業技術人才的14.5%；入選中國糖業專家組成員1人，入選湛江市政府科技咨詢專家1人，入選湛江市科技局專家組成員3人，除專業技術人員外，企業絕大部分職工均是技工，平均技術等級5級。在公司現有的138種新型產品中，6種產品為國內首創產品，7種產品為高新技術產品，6種產品獲國家專利，7種產品獲市級以上科技進步獎。主導產品膠機、糖機和農機在滿足墾區和國內市場需求的同時，還遠銷非洲和東南亞地區，為公司創造了良好的經濟效益，促進了企業的快速發展。

這些取得的成績歸功于公司領導重視科技創新工作，始終堅持以科技項目為抓手，培養和穩定科技人才，并通過公開、公正、公平的競爭和獎勵機制，充分發揮科技人才的作用，推動人才強企的建設。

1 注重能力培養，構筑人才高地

公司領導人員非常清楚，高學歷的畢業生不等同于人才，企業的人才需要為企業解決實際問題、創造效益。有高學歷而成不了才，只能是增加企業的負擔。因此，公司在不斷引進人才的同時，注重實際工作能力的培養，緊密結合生產任務，培養企業適用人才。

1.1 按崗下任務，壓擔子培養

針對機械行業專業性強、知識覆蓋面廣的特點，我們重點引進機械工程系大專以上的畢業生和具有一技之長的技工。對引進的新員工統一管理、培養。實習期間，公司既會為新員工安排跟學師傅，也會安排設計任務，鍛煉他們獨立工作的能力，使他們有事做、有信心做，增強新人員的事業心。技術部負責分配簡單部件讓新員工設計，年終由總工辦按整機設計進行考核。對考核合格的人員，根據公司實際需求定崗。公司每年都會選定十幾個科目，利用業余時間組織員工進行學習。除此之外，還會組織多個專題讓他們討論學習。目前公司工程技術人員和大、中專畢業生學習情緒高漲，他們已意識到知識和能力對于自身的發展是同等重要的。

1.2 按人定目標，再教育培養

要求專業技術人員每年必須參加不少于12學時的再教育培訓，使再教育、再學習真正落到實處。同時，選派有培養前途的專業人才“走出去”學習。近年來，公司累計投入100多萬元，選派科技人員、管理人員和生產骨干等近百人外出培訓、學習。為了深入了解橡膠和制糖的加工工藝，企業每年多次組織人員到膠廠和糖廠參觀學習，拓寬員工的知識面。特別是出國考察學習，極大地提升了員工的創新能力。另外，加強企業現有人才的培養。根據實際情況，企業必須培養、儲備兩方面的人才，即理論性較強的大學畢業生和具有豐富實操經驗的一線生產技術骨干。

2 抓好科技立項，搭建施才舞臺

科學發展以人為本，人才發展以用為本。公司始終把服務科學發展作為人才工作的出發點和落腳點，抓好科技立項工作，在創業、創新、創優實踐中多出人才，快出人才，以人才引領發展，以發展集聚人才。

公司項目管理辦法規定公司各部門員工均可向公司技術開發中心提出科研項目立項建議，規定技術中心、經營部等相關領導每年必須根據企業的發展需求提出研發項目。科技開發中心收到科研項目立項建議后，組織相關人員對該建議進行初審，初審認為該建議對公司現有產品有重大改進或符合公司發展方向的，由技術開發中心向科技委員會提出立項申請，經科技委員會研究并報公司領導辦公會議審核批準的立項項目，在整個公司范圍內進行公示并公開投標招聘項目完成人。

公司通過立項和招、投標等工作留住了不少人才，這些工作既發揮了他們的創造性，也提高了他們的收入，更為重要的是，通過立項和招、投標工作為企業創造了巨大的經濟效益。2012年，通過項目立項和項目招、投標，成功研發出10項新技術產品，超常規完成了國家級高新技術企業、公司新廠建設可行性報告、環評報告和電子商務網絡建設等方面的工作。項目立項和招、投標，不僅為企業創造了良好的經濟效益，增加了項目完成人的收入，更為重要的是，體現了“公開、公平、公正”和“能者多勞，多勞多得”的原則，用員工的通俗語言講就是“有奔頭”。這是公司穩定人才和培養人才最有效的方法。同時，公司注重以實績和貢獻評價人才，激勵員工干實事、創實績，使不同專業特長、不同成長經歷、不同能力水平的人才各展所長、各得其所。堅決剔除論資排輩、求全責備等陳舊觀念，不拘一格選人用人。對優秀的人才敢于破格提拔，真正做到量才適用、人崗相適、用當其時、人盡其才。2014-04，公司1名工作一年的本科生和1名工作4年的大專生被聘任為中層干部，在廣大干部中引起很大反響，起到了很好的引領作用。

3 落實機制，激勵人才實現自我價值

總結經驗，把成功的做法上升為制度，形成長效機制。不斷完善人才激勵政策，堅持精神鼓勵和物質獎勵相結合，宣傳表彰有突出貢獻的人才。

公司先后制訂、實施了《科技進步項目獎勵條例》《技術革新和合理化建議實施辦法》《獎罰基金及管理辦法》《科技項目招投標的實施辦法》等一系列制度，具體包含以下獎項：①科研項目設計獎。2012年公司通過項目設計獎和項目研發招、投標，成功研發出10項新技術產品，兌現獎勵金額高達14.6萬元。這一舉措不但為企業留住了人才，人才的學習自覺性和工作積極性也得到充分的調動，學技術、比貢獻蔚然成風。②技術創新獎。凡創新工作給企業帶來經濟效益，視貢獻大小分別給予200～10 000元的獎勵，并規定主管部門在收到《創新獎勵申請表》后10個工作日內給予批復，對確有貢獻的在20 d內將獎勵發放到申報主體處。通過設立技術創新獎勵，極大地提高了廣大職工參與創新活動的積極性，為企業創造了更好的經濟效益。③科技進步獎。規定新產品銷售收入超過500萬元為特等獎，獎勵金額3萬元；超過250萬元為一等獎，獎勵金額2萬元；超過80萬元為二等獎，獎勵金額1萬元；超過30萬元為三等獎，獎勵金額5 000元。企業每年都在獎勵方面支出近10萬元。④各類先進獎和特殊貢獻獎。2012年，一名管理人員創造性地開展工作，積極爭取各項財政資金，主編完成了公司技改擴建可行性報告和環境評估報告，完成了國家財政資金的申報和國家高新技術企業的申報，完成了廣東省高新技術產品的申報和湛江市高新技術產品的申報等多項工作，為企業增收節支作出了重大的貢獻，經評選給予其2萬元的特殊貢獻獎勵。

4 結束語

近年來，公司在科技興企、人才強企方面大膽改革，實施了包括人才機制、科技立項、成果獎勵等在內的創新舉措。這些創新舉措符合公司的實際情況，營造了有利于人才發展的良好環境，激發了人才隊伍的活力和效能，建設了一支具有高素質、高設計能力的專業技術隊伍，企業的科技創新工作也因此取得了豐碩的成果，使企業成為國家級的高新技術企業，增強了企業的核心競爭力，促進企業快速發展。

〔編輯：劉曉芳〕endprint