基于隱患分析的變電運行管理措施研究

滕云志 崔曉東 史建青

摘 要：安全問題作為變電運行管理工作過程中的重要環節，也是操作人員工作的重中之重。基于此現狀，本篇文章作者通過對變電運行管理工作中潛在的問題進行研究，分析其安全問題出現的原因，隨后提出了預防和防范這些安全問題的可行性策略。文章的詳細講解，能夠從很大程度上降低安全隱患出現的幾率，確保變電運行管理工作的順利進行。

關鍵詞：變電運行；安全問題；策略

引言

進入到二十一世紀，隨著我國居民和企業的用電量逐漸增大，對電量的需求逐步擴大，電力企業在電網管理和建設的過程中，逐步加大監管力度，其目的是為了確保電網順利運行，充分降低安全隱患發生的概率。在電網建設和管理的過程中，變電運行管理工作處于核心位置，變電運行管理工作水平和質量的高低直接決定著整個電網的運行效率，甚至影響到整個電力系統的安全和質量，所以，很有必要做好變電運行管理過程中安全隱患的防范與整治。

1 運行隱患和風險分析

1.1 操作方面的隱患和風險

由于長時間進行重復不變的工作，使得工作人員極易產生疲勞現象，導致注意力分散，出現操作失誤方面的隱患風險。可以看出，工作人員的操作對于變電運行而言至關重要，直接決定其安全、有效運行，因此，倘若工作人員出現操作方面的失誤，將會極大損害到變電運行管理工作的安全、順利進行。

1.2 管理方面的隱患和風險

電力企業變電運行管理過程中，難免會出現各種各樣的問題，這些問題最終將會導致隱患和風險的發生。研究發現，變電運行管理方面的隱患和風險，歸根結底是來自于不健全的管理模式，由于管理機制的不健全、不完善，管理思維的落后與機械，造成運行隱患和風險幾率的大幅度提升。與此同時，相關操作人員的綜合素養和專業水平直接決定著變電運行方面風險出現的概率，部分操作人員的操作失誤，也會導致隱患和風險的存在。部分電力企業發現隱患和風險的時候，并沒有積極采取有效防范措施，這將直接影響到變電運行的管理效率。所以，電力企業在日常的管理活動中，一定要從自身實際出發，將隱患和風險的有效管理放在核心位置，培養職工強烈的責任意識和安全意識，以期實現變電運行管理工作的順利進行。

1.3 設施方面的隱患和風險

在實際過程中，很多電力企業的設施過于陳舊，沒有得到及時的更換和維護，絕大多數的設施已經處于報廢邊緣，根本難以達到預定標準，由此經常出現故障，給變電運行管理工作帶來極大不便，甚至存在潛在的隱患和風險。與此同時，也有一些電力企業所使用的設施并不完備，不符合相關的標準，在投入使用的過程中，極易出現操作失誤，給變電運行管理工作帶來極大的安全隱患和風險因素。

2 管理措施研究

2.1 人員方面的管理措施

在變電運行管理過程中，部分操作人員在操作過程中出現失誤，成為安全隱患發生的主要因素，因此，操作人員的技術一定要高，這就需要做好這些方面的工作：第一，企業新進職工在學習和理解電力相關政策法規和安全技術的同時，需要接受專業的培訓和教育，方可進入企業實踐操作；第二，參加工作的各位職工，在工作期間，要定期接受培訓，做到理論與實踐完美結合起來，逐步完善自己存在的不足之處，將失誤操作控制在萌芽狀態。只有工作人員擁有高超的技術、掌握電力操作方面的安全常識、具有高尚的道德情操，方可降低安全事故發生的概率，有力提升企業產出效率。

2.2 制度方面的管理措施

安全責任制是首先需要落實的內容。具體措施為：變電運行工作要建立起一整套健全的安全生產責任制，以確保安全生產的長治久安。根據公司安全生產的任務和目標，并根據工作人員的職能分工，仔細分配好任務與其所承擔的責任，切實做好誰主管誰負責。這樣使工作人員有章可循。工作人員有了壓力也就有動力，激發了工作人員的工作責任心。這樣工作到位，就能使工作安全順利的進行；安全責任制的落實還需要嚴格執行兩票三制。變電運行中，操作票的執行、監護和檢查，工作票的簽發和許可，安全措施的防范，現場設備的巡視，危險點的分析等都要落實到位。操作前做好充分準備，按照規定動作執行工作任務。嚴格執行持票工作，工作時戴安全帽，穿工作服，停電，驗電，接地線，懸掛標識牌等操作流程，重要操作實行倒閘操作，并增加第二監護人，未經準許不得擅自解除閉鎖。操作時，預防各種異常事故的發生。最后，采取監督、考核措施。監督和考核是落實安全生產責任制的有效措施，這樣就能把安全生產責任落實到每個人和每個崗位。維護責任制也是需要落實的內容。在變電運行的工作，要嚴格貫徹設備檢修維護責任制。在檢修維護時，加強對檢修質量的監督，檢修工作，一般各分其責，但很難保證每個人的檢修質量都符合檢修要求。檢修質量不能保證在運行的過程中可能會存在安全隱患，直接導致事故的發生，給人們帶來不利，這就要求組織嚴格驗收檢修質量的保證，必要時增加設備檢修監督員，進行檢修質量的監控監督。

2.3 組織方面的管理措施

在變電運行工作中，要做好組織安全管理，工作負責人要安全的組織工作。工作負責人在操作前做好組織安全管理和交代危險點及預防措施。工作負責人必須對安全生產有高度的認識，做到領導組織到位、思想工作做好，全面貫徹安全生產責任制，組織工作人員進行安全工作，監督安全生產所需的時間和費用落實。開展安全組織活動，對變電運行工作進行分析。大力開展反習慣性違章的宣傳與教育，鼓勵員工進行安全故事和知識的交流。有計劃的進行事故演習，鍛煉和增強工作人員的執行能力和應變能力，在事故來臨能準確迅速的處理。負責人定期組織對變電運行的工作生產狀況、設備運行情況、設備缺陷和采取的措施等方面進行分析，為以后更加順利的工作做準備。

2.4 設施方面的管理措施

電力企業工作者要嚴格按照企業內部的規章制度，在特定的時間段內，做好對各種設施的檢修和維護，查看設施在運行的過程中是否存在漏洞和安全隱患，倘若察覺到隱患的存在，要在第一時間內予以解決。在日常的檢修過程中，要劃分好檢修的時間段，針對設施運行狀態，有力判斷設施的安全運行情況。參照設施的運行狀態，提前制定出可行性檢修方案，以此來確保設施的安全運行。在檢修的過程中，必須要配備專人和專業工具，防止安全事故的發生。由于設施具有一定的生命周期，長時間的運作必然會降低其使用壽命，為了避免意外安全事故的發生，杜絕隱患問題的存在，電力企業要定期做好設施安全檢修與維護，預防為主、防治結合，將安全隱患遏制在萌芽狀態，以期實現企業利益的最大化。

3 結束語

綜上所述，變電運行管理工作作為電力企業的一項核心工作，只有做好變電運行管理工作，方可實現電網輸送平衡。所以，電力企業很有必要建立相關規章制度，創建一支綜合素養較高的人才隊伍，不斷加強各種設施的檢修步伐，降低安全隱患發生的概率，以此提升電力企業的盈利水平。

參考文獻

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