淺析施工各環節對于質量控制的意義

沈傳虎　李賀鋒

摘 要：本文通過對施工中影響工程質量的諸多因素進行了分析，從質量同各個因素之間的關系以及如何有效控制不良因素的產生等方面展開了討論，并提出了有效的控制手段。

關鍵詞：施工管理；建筑施工；控制；措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

一、質量管理的作用

每一個工程都是由各個學科集合而成，因而項目工程會涉及多個領域，作為過程復雜的工程項目，在其施工過程中必然會受到很多不利因素的影響，并且影響因素也同樣會設計多個領域的內容。例如項目設計、工程所使用的材料以及設備，工程項目所處的地理環境以及氣候環境、水文環境，工程施工中所采用的工藝、操作以及管理等，都會對工程質量造成直接性的影響。并且每個工程同工程之間具有差異，由于地點的變動，規模的差異，使得工程建筑無法像工廠生產一樣采用特定的模式進行規范化生產，工程建設是沒有成套的規范化技術檢驗以及穩定的生產條件的，因此在質量的保證上難度相對較大。例如，微小的材料使用差異便有可能造成工程質量問題，環境的變動以及設備的問題也都會出現質工程的質量變異。并且若是工程完工后發現項目出現問題，又不能夠像工業產品一樣進行重新解體更換維修，更不能進行產品的退換，因此，加強施工質量管理，保證工程質量具有極其重要的意義。

二、施工材料的控制

工程材料施工配件的質量會直接對工程質量產生影響，因此為了實現施工企業的創優目標，必須加強工程材料、配件的管理，材料供應部門必須加強自身同材料配件廠家之間的聯系，建立起有效的質量反饋系統。通過業務往來改進材料質量，使得材料的供應能夠達到優質工程的標準需要，通過高質量的材料供應鏈降低供需雙方之間不必要的質量爭端。在工程材料配件的管理中主要可以從以下三方面著手進行有效的控制。

首先，采購質量的管理。施工材料配件的采購部門應當對供方進行嚴格的篩選，在最初的采購計劃中應當設定兩家以上的供應方作為候選，經過詳細的對比分析，選擇出最佳的供貨方。并且對該供貨方進行進一步的考核，待確保其供貨質量優質且能夠穩定供貨后，同其簽訂長期合作協議。另外，在施工材料以及配件的購置中還需要考慮經濟性原則，即材料和配件的購置支出。并且結合交付服務對廠家進行評價。而針對施工中建設部門以及設計部門所指定的廠家，必須對其質量保證能力進行審核，確定達標后予以合作，否則應當予以放棄。此外，在材料的購進中應當做到，不達標的配件以及材料堅決不予購買；國家明確已經禁止使用的材料配件堅決不予采購；沒有相關合格文件的材料堅決不予采購；施工中發現質量問題的材料以及構件堅決不繼續采購。

其次，加強材料以及配件的質量驗收管理。材料的購進管理是關鍵，而入場前的質量驗收更為重要。在采購之后需要對所采購的材料以及配件進行驗收，若在驗收中發現質量村咋問題的應當同供料方進行交涉，根據相關處理辦法予以處理。在材料復檢后需要提供相關的報告，若復檢仍舊無法達到相關質量標準要求的，則應當根據相關規定進行隔離、退貨處理。

最后，材料配件的的存儲管理。配件以及材料在入場后需要進行嚴格規范的貯存，以保證材料的完好、不變質。相關管理人員應當對材料配件進行驗收，并保證嚴格按照倉管辦法進行管理，根據相關管理規定對物資進行收發，保證原料及時上架。

三、施工技術管理

施工質量控制，與技術因素息息相關。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用。從而使工程質量控制目標得以實現。

施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能引順利實現。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本“百年大計，質量策一”。在項目管理中，需要以長遠的眼光看待工程質量問題，優質的工程可以增加施工企業的綜合晶振管理，通過科學的經營戰略以及管理模式，保證施工的規范新，可以有效的拓展企業的生存空間，獲得更多的市場份額，以此保證企業的健康發展。

四、技術水平的提高

人員的因素是施工中工程質量降低的主要原因，尤其是技術水平缺陷、違章操作以及人員的心理問題都會影響施工質量。因此對人為因素的控制是有效保證工程質量的基礎。人作為工程施工的主體，施工技術干部、人員以及相關涉及人員的行為都會對工程質量造成影響，一個工程的完成是各個因素的集合。人員在施工過程中的行為、心理活動以及生理缺陷等問題都會使得其所操作的環節的完成質量高低受到影響，因此在工程施工中應當有效樹立起工程人員的質量觀念，使得在操作中無論人員以防控為主，以質量理念以及服務理念作為工作的指導，并用數據說話，對施工活動的社會效益做出客觀評判，有效提高施工企業的總體效益，包括質量、工期以及成本等問題。此外，需要對工程所有的參與人員的素質予以提高，包括技術人員的素質、領導人員的素質等。領導人員的決策能力決定了工程的規劃以及管理目標的制定，同時也是施工的技術指導以及組織前提，也是一個項目工程的檢測以及質量控制能力。而工程的質量基礎則是需要具體的操作人員的技術，因此提高操作員的工作作風、質量標準以及規程的執行觀念的提高是前提。

參考文獻

[1]張志偉.建筑施工控制精度與監理較差[J].測繪工程，1999（01）.endprint