如何提高水利工程建設中施工管理質量

羅元軍

摘 要：工程施工管理在水工建設的整個過程中最為復雜，是整個工程工作的重點。依照水工建設施工的特性，文章針對性的分析了施工管理的主要內容，并對其特征進行了討論，對如何有效提高管理工作質量提出了相關意見和建議，以供廣大同仁參考。

關鍵詞：水工建設；施工管理；內容；研究

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

水工建設的復雜程度較之其他工程更加復雜，因此就需要與之相適應的施工管理協調施工中的各個環節，這就要求相關管理人員必須提高管理水平，加強自身修養，在施工管理工作中嚴格執行規定，保證能夠將相關要求進行有效落實。文章便對水利工程中，有關施工管理方面的內容進行了分析探討。

1 特征分析

水工建設是一項系統、復雜的工程，因而其配套的管理系統也必須具有多變性和適應性。由于水利工程的整體工期較強并且所涉及的工程范圍較大，因而會受到諸多因素的影響，產生很多不利于工程質量的問題。只有把握工程特性，牢牢掌握施工管理中的重點內容才能科學、合理的完成工程技術，保證工程質量，合理管理施工中的各個環節。而施工管理主要具有的特征包括：首先涉及范圍較廣。由于水工建設本身就會涉及較多的學科，因而施工管理就會自然的需要對相關學科予以涉及，例如園林、氣象以及地質水文和法律、管理等一系列的相關內容。其次，量化標準不統一。不同的工程項目其特點也具有差異，因而在管理表現形式上也難以準確統一，這也是水工建設施工管理的難點之一。需要涉及的規范性法律文件較多。由于水工建設會涉及水電、道路以及礦山。城建和土地等一系列的內容，因此其行為必然會受到相關法律的約束。此外施工還會涉及到合同相關法律。再者則是非確定性。這一點是由于施工中的認為因素以及自然因素決定的。最后則是涉及面廣。這里是說工程會涉及的領域廣，因而管理工作也需要隨之拓展。

2 管理工作內容

水工建設中，施工管理不僅僅只是指管理施工期間的各個環節，同時也包括了在工程竣工后對工程相關驗收工作的管理，這里對施工管理工作的具體內容做如下分析：

2.1在施工過程中管理工作的主要方向是有效協助項目施工前的準備工作，對分包單位進行嚴格的審查以及確定，在開工前審查工程圖紙以及相關設計。并且還應當對施工所需要應用的技術、資金投入以及物資設備等進行計劃，并制定合理的工程進度推進計劃。在施工過程中對承包合同的執行狀況以及相關施工設計文件的執行狀況進行監督，保證工程質量，此外需要對工程進度的順利推進以及進度計劃的完成狀況進行監控。對已經完成的工程量進行核實，歸納整理工程技術資料以及相關文件，領取工程款項，并對施工中出現的違約以及索賠事項進行處理。并在各個階段的工程驗收工作中協助法人進行工作。

2.2在施工過程中需要有效協調法人、監理以及承包三方的利益關系，建立起有效的合同管理模式，以監理工程師作為管理核心，有效降低工程造價，并順利推進工程建設進度，提高質量。在管理工作中以合同內容作為管理的主要內容，嚴格控制水工建設中投資相關以及工程質量相關內容，對各個利益方的關系予以協調。主要包括施工過程以及施工方案的管理。在完工后要積極配合相關主管部門的檢查工作，對工程進行竣工驗收。

3如何加強施工管理

3.1加強教育提高修養。在施工管理中項目經理必須認真負責，在管理中能夠廉潔奉公，絕對杜絕人情買賣，保證各項工程環節符合質量要求，有效保障工程進度的順利推進，并維護工程所涉及各方的合法合理利益。。

3.2堅持以人為本。調動一切積極因素，充分發揮每個項目參與者的作用，推行“目標管理，績效考核”，盡可能的用數據說話，達到人人參與管理，個個分享管理帶來的實惠。

3.3加強學習和培訓工作，提高現場施工管理人員（項目經理）業務素質、技術水平、管理水平。施工管理工作具有專業滲透、覆蓋面寬的特點，項目經理應做到一專多能。項目經理的培訓主要集中在以下幾個方面：（1）學習工程建設有關的法律、法規和規章制度，更能夠熟練掌握并通曉工程施工的有關法規體系；（2）學習工程建設招投標和合同管理等方面的知識，不但要熟悉和掌握合同條款，而且要通曉整個項目建設的合同文件體系；（3）學習工程建設管理和行政管理知識，提高組織協調和應變能力，能夠因條件的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實際情況盡量保持協調，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；（4）學習經濟知識，能夠準確地分析資金使用計劃和工程變更方案的技術經濟指標，準確地對概算和工程結算進行分析審核；（5）學習風險管理和防范知識，能準確地分析風險產生機理，逐步細化各種風險因素，劃分相應的風險等級并采取相應措施預防其發生。

3.4服務意識有限，協調處理各方利益。在施工過程中項目經理必須擺正其工作的位置，認識到其工作的重要性，保證管理工作能夠真正發揮其對水利工程施工質量保證的作用。根據合同的內容，處理好工程所涉及到的各方的關系以及利益，方便施工中各環節的開展，使得工程各方能夠在工作上相互監督、促進。

3.5嚴格執行合同。按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規范施工程序，明確當事人各方的責任、權利、義務，調解糾紛，保證工程施工項目的圓滿完成。

3.6加強施工質量控制。按照施工合同以及相關施工設計對施工過程進行養個的控制，根據相關專業知識以及經驗，對工程監督過程中發現的問題予以提出，并及時的提出整改建議，同時同設計單位進行溝通，必要時對設計進行修改。

結語

施工管理的主要任務就在于根據施工合同對施工中所涉及的一系列內容進行管理，從而保證工程質量。在水工建設中，項目所涉及的內容較多，因而就更需要高質量的施工管理對其進行控制。而合理科學的管理工作能夠盡可能的降低投入，最大程度的提高質量。但是管理是一項較為復雜的工作，而目前我國的水工建設施工管理的統一性較低，因此還需要以實踐為基礎，找出一些內在的規律，不斷的改進工作。

參考文獻

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