構建報業下一個利潤增長點

“社區報是新聞紙，同時也是廣告紙”。這是一個不爭的事實。那么，如何選擇社區報的經營之路，哪種是它最佳的盈利模式？

這是一個分眾傳播的時代，任何市場的成熟發展必然帶來市場細分的深化。在傳媒的產業鏈中，尤其是媒體的市場營銷必須要有自己的渠道，才能保證產品有市場。社區報正契合了這種小眾化的時代需求。

巴菲特的體會是：“只要是所在社區唯一的一份報紙，它的利潤一定高得出奇”。

定位差異造就了極具日常生活接近性的社區報對當地居民的吸引力，歸屬感與認同一旦建立，將是報紙的最強大的資產。

社區居民可以不換車，可以住舊房，但是日常的吃喝玩樂無法舍棄，社區報作為廣告載體的優勢體現在社區作為消費終端的市場特點，體量不大但穩固，不太容易受經濟大環境影響。

很多廣告主很清楚，做生意需要一個“大喇叭”把信息傳遞給合適的人群。廣告本身是另外一種實用性“新聞”，對很多讀者哪里有工作可找，哪里有房屋可租可買，哪個超市正在進行周末促銷活動，或者哪部電影什么時候在什么地方上映，這些消息給生活帶來的便利和滿足是即時可感的。

據筆者了解，目前辦了社區報的北京、上海等地媒體，盈利前景均看好。其中做得最好的是上海《社區晨報》（原《新聞晨報》），截至2012年底，《社區晨報》已經與上海35家街道和單位開展合作，推出了35個個性化版本的社區報，其中30份社區報為每月一期，五份報紙已成為雙周刊。……