企業成本管理

曹彥

隨著文化體制改革的深入，媒體轉企改制步伐加快。而成本管理是企業經久不衰的話題，如何開展好企業的成本管理工作，和企業拓展對外經營同等重要。

企業成本的定義

按照CCA2101：2005《成本管理體系術語》對成本的定義：“成本是指為了過程增值或結果有效已付出或應付出的資源代價。”主要包括：

1.設計成本。

設計成本是在設計階段，由研發人員制定產品設計方案，包括原輔材料、選材、制作工藝要求、工藝消耗指標、專業技術選取等。設計成本具體表現為研發環節的各種支出，也是直接決定產品后續成本高低的“源頭”。

2.采購成本。

采購成本是指工業企業為組織生產的需要，采購原輔材料、燃料動力等發生的各類支出。有的大型企業將采購成本的概念延伸到銷售、管理的各個環節，包括了企業一切對外采購的支出。采購成本的高低往往取決于企業在購買環節的談判能力，對于供應商較多、技術成熟、市場化高的采購物資，企業往往具備較大的購買優勢，在確定購買價格上，特別在大批次的購買活動中具有主動權。在采購方式上，可以通過公開招投標、競爭性談判、比質比價等方式確定購買價格。另外，除了控制采購價格外，采購成本的降低還需要關注庫存成本的控制，如何有效地控制庫存成本要求物資采購部門充分了解企業的生產、銷售情況，合理預測企業各類物資的使用需求，從而制定出科學的庫存周轉目標。

3.生產成本。

生產成本是生產過程中消耗各類物資、燃料、人工的合稱，也是我們理解的傳統意義上的成本。……