王婷婷 葉紅雨
摘要:近些年來“招工難、用工荒”導致房地產項目施工人員流動性大、人員工作能力參差不齊,房產項目管理中因信息不對稱引發道德風險問題層出不窮。本文通過分析房地產勞務分包商和施工人員之間的委托代理關系,針對房地產項目施工人員在施工過程中的道德風險問題設計了包含監督方的激勵合同。并提出對勞務分包人員的激勵調節機制,最后給施工人力資源管理提出相應建議。endprint
摘要:近些年來“招工難、用工荒”導致房地產項目施工人員流動性大、人員工作能力參差不齊,房產項目管理中因信息不對稱引發道德風險問題層出不窮。本文通過分析房地產勞務分包商和施工人員之間的委托代理關系,針對房地產項目施工人員在施工過程中的道德風險問題設計了包含監督方的激勵合同。并提出對勞務分包人員的激勵調節機制,最后給施工人力資源管理提出相應建議。endprint
摘要:近些年來“招工難、用工荒”導致房地產項目施工人員流動性大、人員工作能力參差不齊,房產項目管理中因信息不對稱引發道德風險問題層出不窮。本文通過分析房地產勞務分包商和施工人員之間的委托代理關系,針對房地產項目施工人員在施工過程中的道德風險問題設計了包含監督方的激勵合同。并提出對勞務分包人員的激勵調節機制,最后給施工人力資源管理提出相應建議。endprint