財經(jīng)雜志的品牌構(gòu)建策略

李曉菲

著名媒體人、《財經(jīng)》前主編胡舒立曾說過，《財經(jīng)》的成功應當包含兩個方面：“一是內(nèi)容，確實建立了權(quán)威性，形成了影響力，達到了一個比較高的標準；二是經(jīng)營，就是建立了品牌，就有了穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的基礎。”

由此可見，在品牌效應越來越顯著的今天，《財經(jīng)》也不能免俗。市場的競爭，歸根到底也是品牌的競爭，因此樹立風格鮮明、影響力大的品牌，是《財經(jīng)》在激烈的競爭中脫穎而出的一條制勝之道。

但現(xiàn)實卻是，目前，在我國眾多的財經(jīng)類雜志中，己經(jīng)在讀者心目中牢固樹立起品牌概念的，只有《財經(jīng)》等為數(shù)不多的幾家，大多數(shù)雜志都還沒有形成自己的風格。原因大抵如下：

1.財經(jīng)新聞讀者市場尚不成熟，以致財經(jīng)類雜志本身讀者定位模糊。在國內(nèi)，存在著三個最大群體的財經(jīng)雜志讀者：一是專業(yè)財經(jīng)人士；二是與財經(jīng)研究相關的政府、企業(yè)工作人員與學者；三是非專業(yè)的財經(jīng)愛好者或理財投資讀者。而財經(jīng)雜志究竟選擇為其中的誰服務，與雜志的品牌樹立息息相關。

2.財經(jīng)類雜志質(zhì)量良莠不齊，劣幣驅(qū)逐良幣。大多數(shù)財經(jīng)雜志目前還處于摸索階段。因此， 在報道風格、欄目設置甚至版式裝幀上難免雷同或相互模仿。而大多數(shù)非專業(yè)讀者缺乏信息的鑒別力，便給了某些濫竽充數(shù)的媒體可乘之機。這樣的結(jié)果即是，讀者一旦對某本雜志失望，會連帶著對類似的雜志都失去信任。

同時，我國的財經(jīng)媒體普遍缺乏專家型、學者型的財經(jīng)記者，并且缺乏與權(quán)威的經(jīng)濟研究機構(gòu)的深入合作。……